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在接入騰訊后，名創(chuàng)優(yōu)品也將利用其線下門店網(wǎng)絡，成為騰訊落地“智慧零售”戰(zhàn)略的重要依托。換句話說，名創(chuàng)優(yōu)品正在試圖從一家面向加盟商的連鎖品牌，轉型為搭建連通泛家居日雜品類的生態(tài)圈，從中挖掘更多想象空間。

另一方面，通過整合設計師、供應商參與等多種形式的資源，為家庭雜品搭建“研發(fā)、生產(chǎn)、供應、銷售”的平臺。

它們是標準日本大莊的“100元店”形式。根據(jù)日元的匯率，這個行業(yè)在中國被稱為“十元店”。所謂“物美價廉”，是知名優(yōu)質產(chǎn)品的核心賣點。通過以投資為導向的特許經(jīng)營政策，總部僅獲得8分，占加盟商總利潤的38%，這一點已經(jīng)被追捧了一段時間，并迅速開通了門店網(wǎng)絡。

上述模式有助于在快速增長之初創(chuàng)造出高質量的產(chǎn)品。據(jù)公開數(shù)據(jù)，2013年有27家名優(yōu)產(chǎn)品，2014年有373家，2015年有1075家，截至目前，店數(shù)已達3000家，其中海外店1000多家，年客流量近10億人次，2017年營收120億元。

然而，有跡象表明，名特優(yōu)產(chǎn)品的增長速度實際上已經(jīng)放緩。2015年的收入為7.5億美元，2016年的收入為15億美元，2017年的收入為18億美元，這表明該公司的收入增長率已從去年的兩倍放緩至20%。

這使得業(yè)界開始討論支持創(chuàng)建知名優(yōu)質產(chǎn)品的“十元店”模式能否長期發(fā)展。

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低價商品做到年銷百億，名創(chuàng)優(yōu)品的商業(yè)模式早已不是秘密：基于最快的供應鏈和快速擴張能力，名創(chuàng)優(yōu)品以規(guī)模化采購、買斷供應、自建物流、工廠直送門店等手段控制品質和成本，掌握定價權。盡管毛利率只有8%左右，卻以量制勝，達到規(guī)模效應，保證利潤。

為了實現(xiàn)“薄利多銷”，據(jù)王廣永介紹，名創(chuàng)優(yōu)品在商品開發(fā)階段便注重兩個原則：剛需、高頻。比如一條售價10元的毛巾，是多數(shù)人的生活剛需品，消費頻次高，盡管價格低，達成量的積累后，銷售額規(guī)模亦不小。

在剛需之外，名創(chuàng)優(yōu)品還有意識地打造爆品。“產(chǎn)品越少越好，如果一個爆款能賣遍全世界，才是好的產(chǎn)品?！比~國富曾表達過這樣的觀點。

對于中國消費者來說，無印良品的亮點是充滿設計感的產(chǎn)品，但價格常常令人望而生畏。這正是名創(chuàng)優(yōu)品差異化策略的著眼點。葉國富希望用1/5甚至更低的價格銷售不輸于無印良品的商品。

低價只是表象，品質才是核心。

所謂不戰(zhàn)而屈人之兵，競爭的境界就是從不競爭。在葉國富看來，名創(chuàng)優(yōu)品10元黃金價位的背后，就是一個讓競爭對手無法競爭的商業(yè)模式。

“競爭對手怎么定價？9.9元有意義嗎？定12元錢有人埋單嗎？讓競爭對手無法接招，沒辦法做，不知道怎么做。”

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當日文片假名呈如今名創(chuàng)優(yōu)品的logo上，當室內裝潢的日式小清爽氣質沖破天際，大多數(shù)人都下意識的覺得它是一家日本企業(yè)，名創(chuàng)優(yōu)品也竭盡全力的展現(xiàn)本身的日本基因。甚至把“日本進口、低價優(yōu)良”作為本身的焦點賣點直接標明在貨架上，借助斲喪者對國外貨莫名的好感，給本身營造優(yōu)良的籠統(tǒng)。

名創(chuàng)優(yōu)品聲稱，是“由日本設計師三宅順也師長教師和中國青年企業(yè)家葉國富師長教師在東京配合創(chuàng)辦”，為難的是，名創(chuàng)優(yōu)品這個商標在日本最早的申請日期是2014年4月22日，而在中國2013年就成功注冊，妥妥的是100%純種中國基因的假洋。

高顏值是怎樣來的？是設計來的。好的產(chǎn)物，必定要正視設計，嫁接設計。

良多人認為名創(chuàng)優(yōu)品是靠低價成功的，其實這是概況，名創(chuàng)優(yōu)品最成功的地方是設計。我們在設計上投入不息很大，本年的設計費估量接近1個億，明年我們會在設計上投資更多。

設計進步了產(chǎn)物的附加值，只需讓斲喪者感受到產(chǎn)物的價值遠遠超出了產(chǎn)物的價錢，他們才買單。若是你只做價錢，絕路一條。在產(chǎn)物美感、品質保證的根本上，再談價錢，你才有競爭力。