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第二家商店位于廣州最繁忙的商業(yè)圈：北京路中國廣場。從那時起，葉國富就開始在商場里定位店面：離目標(biāo)消費(fèi)群體越近，價格優(yōu)勢就越明顯。由于店內(nèi)顧客直觀，差異明顯，很快國內(nèi)一些服裝品牌代理商就注意到了這一創(chuàng)意，開始尋找加盟之門。在電子商務(wù)的沖擊下，國內(nèi)服裝品牌的實(shí)體店業(yè)務(wù)做起來并不容易，很多代理商都急于轉(zhuǎn)行。

對于名創(chuàng)優(yōu)品來說，開一家店最快的方法就是通過代理店改變品牌。名創(chuàng)優(yōu)品選擇投資聯(lián)盟的形式：投資200-300萬元，名創(chuàng)優(yōu)品負(fù)責(zé)該店的日常經(jīng)營和商品管理，每月將凈利潤的38%返還給投資者。杜娜透露，名創(chuàng)優(yōu)品和其他財團(tuán)或個人投資的店鋪比例約為4:6。

葉國富在創(chuàng)立之初就定下了一個目標(biāo)：三年之內(nèi)，他應(yīng)該在不賺錢的情況下做好這個項(xiàng)目。因此，名創(chuàng)優(yōu)品提前兩年盈利，原因是工廠到商店的中間化、商店的數(shù)量和單個商店銷售驅(qū)動的采購規(guī)模。”利潤是基于這樣一個事實(shí)：我們有一萬多人像狗一樣疲勞?！比~國富說。

2014年底，名創(chuàng)優(yōu)品開始盈利，迎來了單店銷售高峰。單店銷售額達(dá)到了兩萬四，目前平均業(yè)務(wù)基本維持在兩萬左右。2014年，名創(chuàng)優(yōu)品的銷售額達(dá)到了4-5億元，2015年增長到50億元?！睆?4年的下半年到15年的開始，這段時間是最瘋狂的，而那些想成為知名項(xiàng)目的代理商們都被排擠出去了。“因?yàn)樗B續(xù)出差，杜娜在面試當(dāng)天有些無精打采，所以她的聲音提高了幾點(diǎn)。

市場放開后，競爭對手紛紛出現(xiàn)，許多模仿品牌相繼出現(xiàn)。杜娜聯(lián)系了幾家品牌，大部分都被銷量壓垮了：累積了一年的庫存，無法生產(chǎn)新產(chǎn)品，更新速度跟不上，現(xiàn)金周轉(zhuǎn)跟不上。

生與死的區(qū)別是買方的關(guān)卡級別?！爱a(chǎn)品開發(fā)人員把關(guān)，接下去還有一次選樣會，葉總和我起拍板不要上這款產(chǎn)品?！倍爬浅Ｊ煜ご笄f的買家。16位買家通過他們的代理商下訂單。一個產(chǎn)品50萬元的訂單量，心理壓力是可以想象的。

名創(chuàng)優(yōu)品為什么這么火？尺度貨架廠專門為名創(chuàng)優(yōu)品供應(yīng)貨架，尺度貨架是貨架的源頭生產(chǎn)廠家，專業(yè)做貨架20年，十元店加盟十元店貨架免費(fèi)送，名創(chuàng)優(yōu)品快時尚百貨店品牌商尺度貨架，廣州市尺度展示道具有限公司--名創(chuàng)優(yōu)品貨架廠家直銷

“在中國經(jīng)商，隱形本錢高，良多企業(yè)工具賣得出去錢收不回來，唱工場的都有體味。收錢的時辰那是求爺爺、告奶奶，還要請客、送紅包，這種隱形本錢往往會轉(zhuǎn)嫁到產(chǎn)物上面，導(dǎo)致產(chǎn)物價錢虛高”

“是以，想要找到好的供給商做出優(yōu)良低價的產(chǎn)物，一把手要親自出馬，付現(xiàn)金。不要給人家賬期，若是你是一個小企業(yè)，沒聞名氣，你說三個月結(jié)賬，沒人會理睬，你找不到好的供給商”

“如今好的工場不接小單，什么情形才會接呢？要么你品牌聞名氣，你單小，我可以接；要么你品牌沒聞名氣，單要大，并且給現(xiàn)金”

這就是今天名創(chuàng)優(yōu)品找供給商最焦點(diǎn)的編制。

成立至今不過短短3年多時間，名創(chuàng)優(yōu)品的開店速度著實(shí)令人瞠目。資料顯示，截止目前，該品牌已成功與40多個國家和地區(qū)簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，覆蓋“一帶一路”沿線國家包括俄羅斯、新加坡、印尼、馬來西亞、越南、緬甸、老撾、尼泊爾、哈薩克斯坦、格魯吉亞等。據(jù)統(tǒng)計，MINISO名創(chuàng)優(yōu)品目前全球門店數(shù)量近2000家，遍布六大洲的20多個國家和地區(qū)，而且這個數(shù)量仍在以每月80-100家的速度快速增長。預(yù)計2020年將在全球開店6000家，營收突破600億。

如此迅猛的發(fā)展得益于名創(chuàng)優(yōu)品自身擁有的創(chuàng)新商業(yè)模式和強(qiáng)大供應(yīng)鏈資源，并牢牢抓住世界消費(fèi)市場轉(zhuǎn)型升級所帶來的機(jī)遇。人生在勤，不索何獲。名創(chuàng)優(yōu)品風(fēng)光無限的背后，是其苦練內(nèi)功、勤修外功的努力和付出。

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2015-2016年關(guān)店潮，名創(chuàng)優(yōu)品商業(yè)形式隱憂初現(xiàn)？

受日本聞名十元店品牌“大創(chuàng)糊口館”運(yùn)營形式啟發(fā)，從2013年11月在廣州花都拔擢路開出一家名創(chuàng)優(yōu)品店，2014年葉國富初試牛刀，起頭將此形式拷貝之后向全國推廣。2015年，其全國開店總數(shù)目到達(dá)五百多家，絕大局部是街邊店和袖珍店，均勻面積約莫數(shù)十平米，哎呀呀時代的貨物被整飭一新，整整潔齊地碼放在店里，一個個MINI版的義烏小商品市場被搬到大馬路邊，由于廉價，吸引了不少街邊青年容身。因其價位戔戔十元，良多打工族便買下一堆，等回抵家里，漸漸使用之后創(chuàng)造，這些產(chǎn)物除了價錢很美，品質(zhì)、辦事等方面一點(diǎn)都不美。這時代，各類品詰責(zé)題便屢屢見諸報端。加盟商的流水，一個月之后，絕大多數(shù)起頭逐月緩慢下滑，一年之后的2016年，開出來的五百多家店，有近一半的店肆流水和進(jìn)店量起頭一頭猛扎地下滑，還有近40%的店肆，其業(yè)務(wù)額的月份，就是最后的那開業(yè)頭一個月，今后之后銷量不竭探底。良多店肆起頭竭力維持，步履維艱，到了2016年，這一年全年關(guān)店量到達(dá)了186家。

為了更進(jìn)一步縮短渠道，我們還在全國建了良多堆棧，每一個工場消費(fèi)完產(chǎn)物，直接把產(chǎn)物按照指命目送到各地區(qū)堆棧，這個堆棧是我們和工場的共享堆棧。

下一步我們要開刊行李箱這個產(chǎn)物，我預(yù)備把工場作為我的堆棧，往后下單，直接從工場到我的店肆，不要再經(jīng)由我的堆棧了，想盡通通方法縮短中心環(huán)節(jié)，進(jìn)步服從。

作為企業(yè)率領(lǐng)者，必定要設(shè)方法共享，能共享若干好多就共享若干好多。大師必定要記住，共享是企業(yè)快速生長的處理方案，不要重新做起，一個店一個店去找，那是最慢的形式。