芝麻灰路側(cè)石一改傳統(tǒng)的，單一的，實用型形象，進(jìn)而向裝飾型，環(huán)保型發(fā)展，經(jīng)過近十年的發(fā)展，芝麻灰路側(cè)石行業(yè)日趨成熟，知名的區(qū)域品牌也應(yīng)運而生，但終端、渠道的爭奪也開始激烈，眾多大品牌營銷位得力，能營銷全國，走向世界，有的位某地區(qū)內(nèi)銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，各芝麻灰路側(cè)石品牌努力找到自己的營銷終端專門化位，對自身品牌的發(fā)展必有利。

在渠道拓寬的整個過程中，五蓮花路側(cè)石經(jīng)銷商作為五蓮花路側(cè)石廠家擴(kuò)大市場份額的關(guān)鍵角色，起著非常重要的作用。終端市場的有效運作被稱為銷售的“臨門一腳”而備受重視。隨著市場競爭的加劇，五蓮花路側(cè)石行業(yè)更是喊出了“決勝終端”的口號，把終端競爭推向了一個高峰。因此，在終端為王的時代里，五蓮花路側(cè)石廠家的發(fā)展也需要在洞悉消費需求變化的前提下做出相應(yīng)的調(diào)整。在這個過程中，五蓮花路側(cè)石廠家就必須要將門店形象建設(shè)提升上來，唯有這樣五蓮花路側(cè)石廠家才能取得更為理想的發(fā)展。

在市場競爭的同時，五蓮灰路側(cè)石廠家當(dāng)然也在經(jīng)歷這樣的資源整合?，F(xiàn)今的五蓮灰路側(cè)石業(yè)并未形成巨頭壟斷的局面。原因諸多，其中重要一點在于五蓮灰路側(cè)石廠家規(guī)模不大，難以統(tǒng)籌規(guī)劃，整合資源，建立自己的產(chǎn)業(yè)鏈。資源整合一直是五蓮灰路側(cè)石廠家的熱門話題，它代表了一種廠家發(fā)展方向。五蓮灰路側(cè)石廠家要積極進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈資源的整合，才能有更多的底氣去進(jìn)行轉(zhuǎn)型。但無論是哪方面因素，身處科技高速發(fā)展的時代，五蓮灰路側(cè)石價格差異會越來越小，五蓮灰路側(cè)石廠家競爭不會長期停留于價格戰(zhàn)上。所以，五蓮灰路側(cè)石廠家在將品牌推向市場時，不僅要確保高品質(zhì)的成本產(chǎn)品，擁有高于品牌價值的品牌觀念更為重要。