花崗巖石球石墩品牌一般在消費(fèi)者心目中具有很高的位置。在消費(fèi)者看來，能夠挑戰(zhàn)花崗巖石球廠家一般實(shí)力雄厚，必然有過人之處。能與高手下棋的自然是高手，這是消費(fèi)者的普遍心理。隔離石墩品牌廠家靈活性不如小企業(yè);不同區(qū)域市場(chǎng)發(fā)展不平衡;產(chǎn)品線較長(zhǎng)，不同隔離石墩間發(fā)展也不平衡，在五蓮紅隔離石墩品牌推廣時(shí)利用新奇策略會(huì)起到’一發(fā)抵千鈞’的效果。

我國(guó)一直以來被冠以“花崗巖石球大國(guó)”的稱號(hào)。數(shù)據(jù)顯示，2006年中國(guó)花崗巖石球生產(chǎn)量為507.8萬噸 ，到了2009年已達(dá)到755.44萬噸。隨著社會(huì)的發(fā)展，人們的消費(fèi)觀開始趨于理性方向，洋品牌亦不再是王道，本土品牌開始憑著優(yōu)質(zhì)的品質(zhì) 、高性價(jià)比迎來了發(fā)展的春天，花崗巖石球行業(yè)新一輪的洗牌即將上演。資料顯示，中國(guó)可能是盡快經(jīng)濟(jì)回暖的國(guó)家，但是經(jīng)過這一輪全球金融風(fēng)暴之后，整個(gè)國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境正在發(fā) 生變化，歲月很可能成為歷史，必然導(dǎo)致中國(guó)低附加值、勞動(dòng)密集型企業(yè)面臨危機(jī)和轉(zhuǎn)型， 同時(shí)也是中國(guó)消費(fèi)者勒緊腰帶過日子的時(shí)代的來臨；其次，由于國(guó)內(nèi)花崗巖石球市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局正在發(fā)生 變化，危機(jī)之下，原來占據(jù)市場(chǎng)的國(guó)際品牌，現(xiàn)在也開始向中低端進(jìn)軍。

除了市場(chǎng)原因外，嚴(yán)重產(chǎn)能過剩將也使大理石擋車石球廠家面臨巨大的生存危機(jī)，爆發(fā)“價(jià)格戰(zhàn)”后，行業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象更為普遍，廠家一味的追求價(jià)格利潤(rùn)空間，不重視技術(shù)投資和研發(fā)，導(dǎo)致產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力低下，廠家營(yíng)銷水平持續(xù)走低……然而，在這種低迷的形勢(shì)之下，大理石擋車石球廠家還是揪住降價(jià)不放，把它當(dāng)做能讓廠家滿血復(fù)活的較后一根救命稻草。很多廠家表示，在大理石擋車石球石材行業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中，他們大多都是參與“價(jià)格戰(zhàn)”之中，很多中小型廠家也表示參與“價(jià)格戰(zhàn)”，由于自身廠家實(shí)力、規(guī)模程度等與大廠家不可同日而語，結(jié)果往往是損失慘重。那么，在這場(chǎng)浩浩蕩蕩的行業(yè)“價(jià)格戰(zhàn)”中，獲利的究竟是誰?難道是那些大理石擋車石球石材龍頭廠家嗎?