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快時(shí)髦有著諸多吸引年青人的法碼，但也并非每個(gè)快時(shí)髦品牌都能獲得成功。據(jù)悉：2015年全年KM男裝新增店面200多家，同樣是去年優(yōu)衣庫(kù)店面添加數(shù)目不外百余，KM大有趕超之勢(shì)，并且越戰(zhàn)越勇！KM本年的店面擴(kuò)張方針是300，明年600，2018年更是沖要破一千大關(guān)。終將要實(shí)現(xiàn)開(kāi)店2000家的方案。這不是唉聲嘆氣，而是可以預(yù)見(jiàn)的將來(lái)。從KM比來(lái)兩年的生長(zhǎng)軌跡就可以看出，KM的生長(zhǎng)是其它齊截快時(shí)髦品牌瞠乎厥后的。

為中國(guó)立異 KM更懂中國(guó)的北歐風(fēng)

為了可以讓中國(guó)斲喪者同樣擁有精采的穿著體驗(yàn)，KM特意在中國(guó)區(qū)建立了版型研究所以處理國(guó)人的版型問(wèn)題，這里的設(shè)計(jì)師按照國(guó)內(nèi)斲喪者體型差異和快樂(lè)愛(ài)好等作出差異化的版型設(shè)計(jì)，讓中國(guó)斲喪者樂(lè)享北歐時(shí)髦之美。

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當(dāng)片子或電視媒體中出現(xiàn)新的流行元素，KM貨架只需幾天的時(shí)辰就可以完成對(duì)歌星的服裝服裝或服裝大師創(chuàng)意作品的模仿。從流行趨向的識(shí)別到將迎合流行趨向的新款時(shí)裝擺到店內(nèi)，KM貨架只需兩周的時(shí)辰，而傳統(tǒng)消費(fèi)編制下這個(gè)周期要長(zhǎng)到達(dá)4-12個(gè)月。是以KM貨架在快速斲喪品規(guī)模里創(chuàng)造了一個(gè)供給鏈的神話——KM貨架每年設(shè)計(jì)１.８萬(wàn)個(gè)新款式，均勻每２至３周就可以有新款上架，它可以做到7天消費(fèi)、14全國(guó)柜、30天上柜。每年共推出約５萬(wàn)種新款時(shí)裝。另一個(gè)時(shí)髦品牌GAP，一年也只能推出4000款。KM貨架可以快速捉到顧客偏好并敏捷做成服裝，然后送到世界各地的分店，西班牙《國(guó)家報(bào)》報(bào)道說(shuō)：“設(shè)計(jì)師在電腦上設(shè)計(jì)的一件服裝最快在兩到三周內(nèi)就可以到達(dá)顧客手中。”

這一升(電)一降(實(shí))，讓良多分析人士斷定地認(rèn)為，實(shí)體的勢(shì)微，電商打擊就是禍?zhǔn)椎準(zhǔn)?，至少也是一個(gè)重要的影響身分。然而現(xiàn)實(shí)是否真的就是如斯？實(shí)體零售的下一步又將去向何方？

啟迪一、銀泰順境的啟迪，錯(cuò)誤轉(zhuǎn)型不如按兵不動(dòng)

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2016年對(duì)中國(guó)斲喪者來(lái)說(shuō)是非同平常的一年，理性斲喪生理的瘋長(zhǎng)讓市場(chǎng)停止的大洗牌，淘汰良多不及格的店肆，同時(shí)扶起一批適宜市場(chǎng)生長(zhǎng)需求的企業(yè)。

不久的將來(lái)，經(jīng)濟(jì)繁榮將從電商轉(zhuǎn)向?qū)嶓w店肆，本來(lái)冷落衰敗的門(mén)店將挖空心思惟方設(shè)法轉(zhuǎn)型更始，以斲喪者為中心，秉承辦事至上準(zhǔn)繩，一方面有助于市場(chǎng)情形的良性重修，另一方面也有助于企業(yè)規(guī)模的強(qiáng)大。

全球經(jīng)濟(jì)情形中，中國(guó)有不成庖代的龐大斲喪市場(chǎng)，跟著國(guó)內(nèi)根本拔擢漸漸進(jìn)級(jí)，對(duì)糊口質(zhì)量、預(yù)期、品嘗快速晉升，然而傳統(tǒng)零售商、品牌商、制造商卻沒(méi)實(shí)時(shí)發(fā)覺(jué)斲喪趨向改變，產(chǎn)物顏值、適銷(xiāo)度、性價(jià)比、斲喪體驗(yàn)等，沒(méi)有一點(diǎn)可以讓斲喪者尖叫。筆者認(rèn)為，從斲喪需求動(dòng)身，將“優(yōu)良、低價(jià)、豐盛、時(shí)髦”這四點(diǎn)集中表如今產(chǎn)物上，做出高性價(jià)比的且符

合年青人斲喪體驗(yàn)的場(chǎng)景，先來(lái)看下去年服裝零售品牌關(guān)店數(shù)據(jù)。