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快時髦有著諸多吸引年青人的法碼，但也并非每個快時髦品牌都能獲得成功。據(jù)悉：2015年全年KM男裝新增店面200多家，同樣是去年優(yōu)衣庫店面添加數(shù)目不外百余，KM大有趕超之勢，并且越戰(zhàn)越勇！KM本年的店面擴張方針是300，明年600，2018年更是沖要破一千大關(guān)。終將要實現(xiàn)開店2000家的方案。這不是唉聲嘆氣，而是可以預(yù)見的將來。從KM比來兩年的生長軌跡就可以看出，KM的生長是其它齊截快時髦品牌瞠乎厥后的。

為中國立異 KM更懂中國的北歐風

為了可以讓中國斲喪者同樣擁有精采的穿著體驗，KM特意在中國區(qū)建立了版型研究所以處理國人的版型問題，這里的設(shè)計師按照國內(nèi)斲喪者體型差異和快樂愛好等作出差異化的版型設(shè)計，讓中國斲喪者樂享北歐時髦之美。

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當片子或電視媒體中出現(xiàn)新的流行元素，KM貨架只需幾天的時辰就可以完成對歌星的服裝服裝或服裝大師創(chuàng)意作品的模仿。從流行趨向的識別到將迎合流行趨向的新款時裝擺到店內(nèi)，KM貨架只需兩周的時辰，而傳統(tǒng)消費編制下這個周期要長到達4-12個月。是以KM貨架在快速斲喪品規(guī)模里創(chuàng)造了一個供給鏈的神話——KM貨架每年設(shè)計１.８萬個新款式，均勻每２至３周就可以有新款上架，它可以做到7天消費、14全國柜、30天上柜。每年共推出約５萬種新款時裝。另一個時髦品牌GAP，一年也只能推出4000款。KM貨架可以快速捉到顧客偏好并敏捷做成服裝，然后送到世界各地的分店，西班牙《國家報》報道說：“設(shè)計師在電腦上設(shè)計的一件服裝最快在兩到三周內(nèi)就可以到達顧客手中?！?

這一升(電)一降(實)，讓良多分析人士斷定地認為，實體的勢微，電商打擊就是禍首禍首，至少也是一個重要的影響身分。然而現(xiàn)實是否真的就是如斯？實體零售的下一步又將去向何方？

啟迪一、銀泰順境的啟迪，錯誤轉(zhuǎn)型不如按兵不動

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2016年對中國斲喪者來說是非同平常的一年，理性斲喪生理的瘋長讓市場停止的大洗牌，淘汰良多不及格的店肆，同時扶起一批適宜市場生長需求的企業(yè)。

不久的將來，經(jīng)濟繁榮將從電商轉(zhuǎn)向?qū)嶓w店肆，本來冷落衰敗的門店將挖空心思惟方設(shè)法轉(zhuǎn)型更始，以斲喪者為中心，秉承辦事至上準繩，一方面有助于市場情形的良性重修，另一方面也有助于企業(yè)規(guī)模的強大。

全球經(jīng)濟情形中，中國有不成庖代的龐大斲喪市場，跟著國內(nèi)根本拔擢漸漸進級，對糊口質(zhì)量、預(yù)期、品嘗快速晉升，然而傳統(tǒng)零售商、品牌商、制造商卻沒實時發(fā)覺斲喪趨向改變，產(chǎn)物顏值、適銷度、性價比、斲喪體驗等，沒有一點可以讓斲喪者尖叫。筆者認為，從斲喪需求動身，將“優(yōu)良、低價、豐盛、時髦”這四點集中表如今產(chǎn)物上，做出高性價比的且符

合年青人斲喪體驗的場景，先來看下去年服裝零售品牌關(guān)店數(shù)據(jù)。