誰也不曾想過大理石石球價(jià)格會像今天這樣一落千丈,甚至虧本經(jīng)營!究其原因，除了經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素外，還有一個(gè)比較重要的原因就是大理石石球同質(zhì)化太嚴(yán)重了,產(chǎn)能過剩！五蓮石材工業(yè)園雖然只有兩百來家石材廠,但是我們都忽略了，現(xiàn)在這個(gè)兩百來家的石材廠，設(shè)備精良,產(chǎn)能巨大，一個(gè)石材廠家的產(chǎn)能是原來小廠的二十來倍。同質(zhì)化嚴(yán)重的大理石石球伴隨著產(chǎn)能過剩,大理石石球價(jià)格競爭慘烈程度可想而知?，F(xiàn)在，大理石石球廠家如何在激烈競爭中脫穎而出呢？那就是大理石石球廠家要走差異化生產(chǎn),個(gè)性化發(fā)展道路。

依據(jù)消費(fèi)者的需求設(shè)計(jì)產(chǎn)品，不僅能大化的滿足消費(fèi)者需求，也能讓直徑500花崗巖石球廠家獲得消費(fèi)者的認(rèn)可。另外，用業(yè)內(nèi)人士的話說，“對消費(fèi)者，還需要做到‘最后一米’的服務(wù)，只有不斷去探索如何滿足消費(fèi)者需求，符合消費(fèi)者習(xí)慣，從而得到消費(fèi)者由衷認(rèn)可，才能倒逼制造業(yè)真正轉(zhuǎn)型升級。”總之，在市場疲軟的當(dāng)下，直徑500花崗巖石球廠家必須以產(chǎn)品設(shè)計(jì)為核心，實(shí)現(xiàn)細(xì)分化設(shè)計(jì)，位打造核心競爭力。

單個(gè)用戶的“個(gè)性化”需求匯聚起來，構(gòu)成具有“群體化”特征的新世界。這些群體具有鮮明的特征，將會拉動技術(shù)和應(yīng)用的不斷發(fā)展。移動互聯(lián)網(wǎng)能夠通過網(wǎng)絡(luò)平臺，高效地滿足人們在不同時(shí)間、地點(diǎn)產(chǎn)生的“碎片化”需求，而這些需求往往是傳統(tǒng)行業(yè)無法滿足甚至從來沒有過的新型小眾需求。總之，在移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，五蓮花圓球廠家要想不斷向前發(fā)展，就必須跟上時(shí)代發(fā)展的步伐