現(xiàn)實中的很多管理者打著創(chuàng)新的大旗，不斷破壞企業(yè)的戰(zhàn)略。 造成這樣局面的原因是多方面的，一方面不理解創(chuàng)新的基本原則，創(chuàng)新必須在戰(zhàn)略選擇的框架下進行創(chuàng)新，當創(chuàng)新超越企業(yè)戰(zhàn)略定位的限制時，需要認真思考企業(yè)的戰(zhàn)略是否需要改變，而不是權(quán)宜之計，做了再說。則應(yīng)重新取樣 后澆帶應(yīng)一次澆筑，不宜設(shè)置施工縫。

四、醫(yī)療機構(gòu)設(shè)置可行性研究報告
目的：申請設(shè)立醫(yī)療機構(gòu)，衛(wèi)計委/衛(wèi)健委審批
要點：針對的疾病種類以及人群、服務(wù)半徑、醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)院配備人員、財務(wù)評價

項目資金情況
項目總投資、建設(shè)投資、流動資金。（總投資、固定資產(chǎn)投資、流動資金等是否有限制）資金來源及籌措方案（自籌、申請國家補貼、貸款）

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