還有國(guó)有鋼鐵公司前擔(dān)任人在承受中國(guó)經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)記者采訪時(shí)曾指出，國(guó)有公司贏利首要來自三個(gè)方面：一是國(guó)家補(bǔ)貼;二是資源獨(dú)占(比方鐵礦資源);三是經(jīng)過提價(jià)。鋼鐵公司也不破例。

劉海民表明，當(dāng)前整個(gè)鋼鐵職業(yè)產(chǎn)能過剩，要堅(jiān)決大力推動(dòng)吞并重組，比年賠本的國(guó)有鋼鐵公司，不具備競(jìng)爭(zhēng)力的出產(chǎn)線，特別是有的北方鋼廠物流本錢過高，該封閉的大概決斷封閉。

別的他著重，國(guó)有鋼鐵公司之所以比年賠本也出產(chǎn)還有一個(gè)重要因素即是國(guó)有股“一股獨(dú)大”，股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理簡(jiǎn)單致使盲目決議計(jì)劃，必需要改動(dòng)這種現(xiàn)狀，創(chuàng)立多樣化，各種力氣彼此制衡的股權(quán)結(jié)構(gòu)?？倸w，經(jīng)過改革調(diào)整，推動(dòng)吞并重組，該減少產(chǎn)值的減少產(chǎn)值，該封閉的封閉，鏟除四大怪病，做到人員能進(jìn)能出、薪酬能高能低、干部能上能下，國(guó)企鋼鐵公司就能好起來。

質(zhì)量差的鋼材外表常常會(huì)有結(jié)痂，形成這種表象的能夠即是因?yàn)殇摬脑侠镞呺s志超支或者是原資料的不均勻形成的;在生產(chǎn)過程的是運(yùn)用了粗陋的制造設(shè)備，也是形成這種表象的緣由。