工程造價新手怎樣做預算

學會識圖--編制預算的先決條件

施工圖紙是建筑工程的"語言"，在計算之前，要認真熟悉圖紙，認真閱讀設計說明，了解設計者的意圖。一般先粗看后精讀，使該工程在頭腦中形成立體圖形，知道它的結構形式，內外裝飾的要求，采用了哪些新型建筑材料等?？磮D順序一般先由結構圖開始，后看施工圖，注重核對結構圖和施工圖的標高、尺寸是否一致，發(fā)現(xiàn)互相矛盾的地方或不清楚的地方要隨時記錄下來，在圖紙會審時提出來，由設計單位解答清楚。

熟悉定額及計算規(guī)則--編制預算的標尺

熟悉定額內容及計算規(guī)則，是預算人員如何計算工程量及套取定額起碼的基本頭緒。工程量計算必須有統(tǒng)一尺度，這就是定額規(guī)定的計算規(guī)則。因此熟悉和掌握定額內容及計算規(guī)則，是快速、準確計算工程量的前提。如果在計算時，因對某些工程量計算規(guī)則不熟悉，計算過程中不停地再翻看定額或對計算規(guī)則理解有偏差，不僅僅不能準確的進行計算，而且耽誤時間，容易落下工程量細節(jié)考慮不全問題。

懂得施工工藝、流程--編制預算的捷徑

每個人都一樣，即使是精通工程的專家，也是通過不斷的實踐得到的寶貴經(jīng)驗。對于我們計算工程量，進行施工現(xiàn)場實地檢驗，可以清晰的告訴我們圖紙中的鋼筋混凝土到現(xiàn)實中是什么樣子的，直觀、清晰，通俗易懂。那樣圖紙就可以很好的被自己消化吸收，減少一半花費在看圖紙上的時間。

根據(jù)動態(tài)控制原理，項目目標動態(tài)控制的步工作是( )。
A.調整項目目標
B.分解項目目標
C.制定糾偏措施
D.收集項目目標實際值
『正確答案』B
『答案解析』本題考查的是項目目標動態(tài)控制的工作程序。項目目標動態(tài)控制步是項目目標動態(tài)控制的準備工作，將項目的目標進行分解，以確定用于目標控制的計劃值。

在編制投標工程施工進度圖表時,有眾多不確定因素存在,如編制工程網(wǎng)絡進度圖表時可能會出現(xiàn)邏輯關系矛盾的情況。根據(jù)工程投標的經(jīng)驗,在開標過程中約20分鐘宣讀施工組織設計的時間內,在僅有的幾分鐘內使評標人員接受純粹性的網(wǎng)絡圖是不現(xiàn)實的,所以必須對網(wǎng)絡圖進行進一步的說明:

幕墻工程
（1）檢查內容：依據(jù)二次設計施工圖紙、有關施工驗收規(guī)范要求和施工方案、技術交底，檢查構件與主體結構的連接節(jié)點的安裝；幕墻四周、幕墻表面與主體結構之間間隙節(jié)點的安裝；幕墻伸縮縫、沉降縫、防震縫及墻面轉角節(jié)點的安裝；幕墻防雷接地節(jié)點的安裝等情況；
（2）填寫要點：幕墻工程隱檢記錄中要注明施工圖紙編號，幕墻類型（玻璃幕墻、金屬幕墻、石材幕墻），主要材料的規(guī)格型號，預埋件具體位置，主體結構與立柱、立柱與橫梁連接節(jié)點安裝及防腐處理；防雷節(jié)點的位置，防火、防水、保溫情況等，將檢查內容描述清楚。