IP+網(wǎng)紅娃娃機風口

娃娃機從上世紀90年代自臺灣進入中國，在所有無人設備中市場存量巨大

。目前不論是上游生產(chǎn)工廠還是下游渠道運營商的行業(yè)格局都非常分散。

在目前線上流量獲取困難的大背景下，娃娃機這種自助設備極有可能成為風口，比迷你KTV、共享充電寶等要略勝一籌。此外，娃娃機的內(nèi)容——帶有文創(chuàng)性質(zhì)的娃娃，背后能延伸向動漫IP以及設計行業(yè)，因而能產(chǎn)生更多的商業(yè)價值。

對消費者來說，玩娃娃機每次都能帶來刺激感和新鮮感，許多年輕人把這個游戲當成了釋放壓力的手段。對于娃娃機來說，禮品的顏值是吸引消費者的第一生產(chǎn)力。因而娃娃機的內(nèi)容產(chǎn)品需要不斷更新。目前主流的產(chǎn)品是文創(chuàng)類衍生物，比如毛絨公仔。根據(jù)機器內(nèi)禮品的不同，還衍生出了抓寶石機、抓蛋糕機、抓球鞋機等，這使得用戶人群進一步擴大。

此外，一些娃娃機運營者將商場、餐飲店的微信公眾號與機器綁定，為商家提供“吸引粉絲”的入口。同時開發(fā)商家版娃娃機，娃娃機的內(nèi)容產(chǎn)品為商家的產(chǎn)品。有商家在店慶的時候推出營銷策略，比如：消費者只需要在商場發(fā)生消費，就可以免費玩一次裝滿了名牌包包的“奢華版”娃娃機。

新娛樂體驗式消費

要接觸到更多的用戶就必須選擇更多的渠道通路。體驗式購物中心的興起，呼喚更多場景化、互動化的的設備，為娃娃機的復興提供了土壤。電影院線是個值得重視的渠道增量，我國每年新增銀幕超過1萬塊，院線人群流量密集，用戶需要消磨碎片時間。而且，娃娃機里的娃娃還可以結(jié)合電影IP宣發(fā)。

地鐵、餐飲等人群流量密集，需要消化碎片時間的地方也適合放娃娃機。比如，大玩家已經(jīng)和海底撈達成合作，會在全國的海底撈外布放游藝設備。此外，在人群流量大的街道上自建娃娃機連鎖店，也是打造娃娃機運營品牌的重要方式。谷微動漫生產(chǎn)的網(wǎng)紅娃娃機受到市場的青睞，各大網(wǎng)紅娃娃機主題店迅速崛起。

位置比較好的娃娃機能做到日流水上千元，業(yè)內(nèi)數(shù)據(jù)來看平均每日的流水也能達到100—150 元左右，而一臺娃娃機購買成本是數(shù)千元，所以大約2-5個月能回本。一般來說，娃娃機的出廠設置會將概率設定在20：1，對于商家來說，2元一次，20次即40元才會被夾走一個單價10元的娃娃，利潤是十分可觀的。400元收入減去150元成本，一臺娃娃機的純利潤就是250元/天。

由于娃娃機對商家還有導流的作用以及用戶數(shù)據(jù)的獲取，因而娃娃機運營商可以以此為條件，與場地方協(xié)商減免入場租金。娃娃機店運營商不僅可以通過服務費賺錢，還可以通過銷售動漫衍生品來賺錢。在用戶移動支付頁面可以植入商家廣告來進一步獲取收入。

娃娃機＋IP＋電影院玩轉(zhuǎn)新零售

娃娃機行業(yè)浪潮不斷，是業(yè)態(tài)升級還是概念炒ZUO？零售、IP、網(wǎng)紅、二次元...娃娃機業(yè)者都希望在新場景中尋找變現(xiàn)的拐點，娃娃機已經(jīng)存在幾十年卻依然熱度不減，這門風口上的生意究竟還有哪些玩法？今天就講講娃娃機與電影院如何借助IP打造新零售方式。

不知道從什么時候開始，娃娃機成為了大部分電影院的標配?；旧厦總€電影院總會配上幾臺娃娃機供大家玩，大多是熱門IP的衍生娃娃，有些甚至是與當時上映電影有關的娃娃。人們在觀影前后，總會被那些可愛的娃娃所吸引，勾起興致。

隨著消費者經(jīng)濟水平的提高，大眾消費的個性化、品質(zhì)化、品牌化趨勢日益明顯，另一方面，消費人群在改變，80、90后人群開始成為消費主力軍，從購買產(chǎn)品轉(zhuǎn)為購買服務，從大眾化產(chǎn)品升級為體驗型產(chǎn)品。以優(yōu)質(zhì)二次元動漫、電子競技、付費內(nèi)容等泛娛樂和知識付費為代表的認知消費升級已經(jīng)成為“新二代”群體典型的消費特征之一。

因此，普通的無品牌的玩偶很難獲得大多數(shù)消費者的青睞，而IP衍生品可以為娃娃機帶來更多的人氣，同時，娃娃機作為一種互動性好、消費成本低、復購率高的輕娛樂游戲機臺，能夠提高IP的認知度，實現(xiàn)IP+娃娃機的雙贏局面。

前有娃娃機網(wǎng)紅店日均客流6000流水15萬、香奈兒快閃店通過娃娃機抓口紅、十二棟文化用原創(chuàng)形象IP+網(wǎng)紅娃娃機切入消費娛樂，如今我抓科技將IP+娃娃機+電影院結(jié)合，打造自助式泛娛樂衍生品的零售方式，相信未來，娃娃機會為大家?guī)砀嗟目赡苄浴?