1.配件管理
配件看似和鋼管桿的管理無關(guān)，其實(shí)它對管理工作的好壞起著至關(guān)重要的作用，配件管理應(yīng)該趨向于精細(xì)化、規(guī)范化、分類化，這樣不僅便于管理，也能提高鋼管桿的管理水平;
2.鋼管桿維護(hù)管理
鋼管桿的維護(hù)工作在整個壽命中占據(jù)很大一部分，其實(shí)很多管理者只注重維修，不注重保養(yǎng)，等到出現(xiàn)困難時才想到要去管理，在鋼管桿維修前只要能注重保養(yǎng)工作，不僅可以適當(dāng)減少工作量，還可以避免隱患的發(fā)生。

根據(jù)小編的調(diào)研，近發(fā)現(xiàn)很多鋼管桿生產(chǎn)廠家的狀況不是很好，他們之間只是一味的打價(jià)格戰(zhàn)，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量下降，這樣下去只會給企業(yè)帶來負(fù)面影響。
企業(yè)想要改變這一狀況，需要自主創(chuàng)新，打開一個不尋常的道路。創(chuàng)新就需要廠家投入大量資金進(jìn)行研發(fā)，提高產(chǎn)品附加值。在技術(shù)上有所突破，有所創(chuàng)新，要形成自身的特色，打造出自主核心競爭力。
在并購整合的推動下，企業(yè)強(qiáng)者越強(qiáng)、弱者越弱的兩極化格局將進(jìn)一步凸顯，鋼管桿廠企業(yè)在尋找生存發(fā)展之路上，不妨在“先求穩(wěn)再圖發(fā)展”的基礎(chǔ)上因“市”而動，根據(jù)市場變化不斷調(diào)整自身的發(fā)展戰(zhàn)略，精準(zhǔn)定位，打造獨(dú)特的競爭優(yōu)勢，以期在“亂世”之中穩(wěn)步發(fā)展。

鋼管桿拉線塔的原理：
鋼管桿拉線鐵塔的工作主要靠拉線來維持，因此在設(shè)計(jì)中應(yīng)把拉線與鐵塔本體看成同等重要。其設(shè)計(jì)過程是，首先計(jì)算作用于鐵塔的外力，再算拉線系統(tǒng)、主柱、橫擔(dān)，后算基礎(chǔ)。為了維持鐵塔妥當(dāng)?shù)闹绷?，拉線應(yīng)在鐵塔未掛線之前設(shè)置完善，而且受到初張力的作用。
所以在計(jì)算個應(yīng)考慮鋼管桿初應(yīng)力。另外，因氣溫的變化、自重及風(fēng)荷載等，將會引起內(nèi)力的增加，所以要增加1.05的增大系數(shù)。由于拉線在外力的作用下，會引起地錨、主柱基礎(chǔ)土壤的變形及拉線零件滑動，因此在計(jì)算拉線結(jié)點(diǎn)位移時應(yīng)考慮由此而引起的拉線伸長（1厘米左右）。

鋼管桿基礎(chǔ)打樁工程注意事項(xiàng):
先是樁位，要仔細(xì)觀察樁位周圍比較特殊的地物、地貌，及和路線中樁的關(guān)系，保證能夠隨時找到樁位。
其次是起點(diǎn)和終點(diǎn)樁位，起點(diǎn)樁位與終點(diǎn)樁位的位置和坐標(biāo)的確定性。現(xiàn)在一般為附和導(dǎo)線形式，導(dǎo)線起點(diǎn)樁位及終點(diǎn)樁位往往不是國家的標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)，也有可能由于外部條件而發(fā)生變動，偏移等，另外也是相鄰標(biāo)段的起點(diǎn)或終點(diǎn)，所以非常重要，必須是正確或正確采用的。
然后是交樁的資料，當(dāng)然是越齊全越好，而且要有齊全的簽字，尤為重要的是補(bǔ)充性和變更的文件必須交接齊全。
接下來是交樁的參加人員，應(yīng)該包括建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位如有需要還應(yīng)有設(shè)計(jì)單位共同參加并簽字
后應(yīng)隨時觀察樁位對施工的影響，合適的馬上進(jìn)行加固，不合適的注意觀察地形，初步了解加樁、或移樁的位置，為下布工作打好基礎(chǔ)。