葉國富的名創(chuàng)優(yōu)品與優(yōu)衣庫一樣，貨架在尺度拿的，名創(chuàng)十元飾品精品店貨架尺度廠家生產(chǎn)，廣州源頭貨架生產(chǎn)廠家專門生產(chǎn)名創(chuàng)貨架，三福貨架，伶俐貨架，精品貨架

與優(yōu)衣庫一樣，葉國富對(duì)知名創(chuàng)新產(chǎn)品的產(chǎn)品定位是為了降低不必要的成本，每一個(gè)產(chǎn)品都必須只是需要，而不是個(gè)性化的產(chǎn)品。很多采訪中，他都會(huì)對(duì)記者說：“你的消費(fèi)者太下毒了，總覺得一分錢換一分錢，我覺得在中國只有優(yōu)衣庫和名創(chuàng)優(yōu)品才能一分錢換一分錢，其他企業(yè)也不值一分錢。”

名創(chuàng)優(yōu)品不是很豐富。二千或三千類，睫毛膏上兩種或三種，香水不超過七，7天更新產(chǎn)品。是的，這和小米小店的模式很相似?！比~國富堅(jiān)信，未來的消費(fèi)將逐漸兩極分化，要么集中在精神奢侈品上，要么像優(yōu)衣庫一樣功利主義。

名創(chuàng)優(yōu)品的全國門店，依據(jù)銷售額和面積，分為6個(gè)等級(jí)。開在商圈、地鐵周邊、商業(yè)區(qū)、社區(qū)以及學(xué)校周邊的店鋪，商品配比都不一樣，同時(shí)根據(jù)銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)整。店里沒有倉庫，所有的貨都在貨架上，每天通過名創(chuàng)在全國的7個(gè)物流中心實(shí)現(xiàn)當(dāng)天配送。

葉國富自己的結(jié)論是：從供應(yīng)鏈入手，尋找好的供應(yīng)商，再加上良好的設(shè)計(jì)和公司的低利潤(rùn)定位，這一商業(yè)政策贏得了今天的市場(chǎng)認(rèn)可。另一方面，他也知道，要確保所有產(chǎn)品都價(jià)廉物美并不容易?！蹦壳?，投訴率較高的是電子產(chǎn)品，“個(gè)別供應(yīng)商不誠實(shí)，一批貨交得好，第二批貨交得差。目前有近1000家供應(yīng)商，少量供應(yīng)商需要優(yōu)化淘汰?！?0%的供應(yīng)商，主要是化妝品和數(shù)碼產(chǎn)品，將被淘汰?！比~國富說。

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名創(chuàng)優(yōu)品門店分布

這些店肆大多處在三四線都市，總部的管控力度較弱，鋪貨服從和面向顧客的斲喪才能默示一樣平常，是以紅利狀態(tài)并不抱負(fù)。

MUJI也面臨著同樣的問題。截至8月尾，中國市場(chǎng)共運(yùn)營(yíng)有235間門店，大多分布在本錢較高的購物中心。在業(yè)績(jī)低迷的情形下選擇門店擴(kuò)張有風(fēng)險(xiǎn)，甚至?xí)侠蹣I(yè)績(jī)添加。僅本年上半年，就有2間運(yùn)營(yíng)不善的門店關(guān)閉。

面臨劇烈的競(jìng)爭(zhēng)，MUJI也在尋求新的利潤(rùn)空間：推出MUJI Hotel吸引了一批死忠粉嘗鮮，還延伸出MUJI Diner、MUJI BOOKS、Found MUJI、OPEN MUJI等多種業(yè)態(tài)，涵蓋了餐飲、圖書、生鮮等多種情勢(shì)。

說到名創(chuàng)優(yōu)品，就不得不提無印良品。兩個(gè)品牌名書畫風(fēng)類似，都在出售糊口用品，前者經(jīng)常被形容為后者的降級(jí)山寨版。

斗勁兩者之間的同與不合，或許更能讓我們理解名創(chuàng)優(yōu)品們到底有什么樣的魔力。

我網(wǎng)羅了名創(chuàng)優(yōu)品和無印良品網(wǎng)上在售商品的信息，創(chuàng)造名創(chuàng)優(yōu)品的產(chǎn)物類別籠蓋度涓滴不輸無印良品，不外在各個(gè)品類上的產(chǎn)物數(shù)目仍是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及無印良品。

尤其是更能浮現(xiàn)設(shè)計(jì)感的產(chǎn)物差距更大，無印良品的文具產(chǎn)物數(shù)目是名創(chuàng)優(yōu)品的18倍，T恤、床品等產(chǎn)物也拉開不少，開發(fā)實(shí)力的差異可見一斑。不外，我特別注意到，在美妝和餐廚這兩類工具型產(chǎn)物開發(fā)上，名創(chuàng)優(yōu)品并沒有落下。

名創(chuàng)優(yōu)品為什么這么火？尺度貨架廠專門為名創(chuàng)優(yōu)品供應(yīng)貨架，尺度貨架是貨架的源頭生產(chǎn)廠家，專業(yè)做貨架20年，十元店加盟十元店貨架免費(fèi)送，名創(chuàng)優(yōu)品快時(shí)尚百貨店品牌商尺度貨架，廣州市尺度展示道具有限公司--名創(chuàng)優(yōu)品貨架廠家直銷

生意的本質(zhì)就是流量形式，各大電商平臺(tái)在流量觸頂后，起頭意識(shí)到只需實(shí)體零售企業(yè)才是流量大的進(jìn)口，擁有了實(shí)體零售企業(yè)就并吞了流量高地，有了流量才有好的市值，于是互聯(lián)網(wǎng)巨子爭(zhēng)相瘋搶實(shí)體零售企業(yè)，以擴(kuò)大本身的流量土地，不然市值會(huì)下跌。這就不難理解，阿里巴巴為何構(gòu)造線下盒馬鮮生和親橙里購物中心。

作為新零售企業(yè)代表中的佼佼者，專注線下的名創(chuàng)優(yōu)品2018年月活潑用戶到達(dá)1.5億，并且?guī)缀跞?8-35歲的年青斲喪群體。名創(chuàng)優(yōu)品2018年斲喪人次跨越3.5億，進(jìn)店人數(shù)到達(dá)了驚人的9億人次，單店較高日客流量9000人，成交日客戶數(shù)超3000個(gè)，成交轉(zhuǎn)化率接近40%，這些數(shù)字在國內(nèi)實(shí)體零售業(yè)非常罕有！我們?cè)谂c付出寶交流的過程中，令他們很是不測(cè)！若是名創(chuàng)優(yōu)品轉(zhuǎn)化成互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，這個(gè)想象空間會(huì)更大！

“十元店”low么？關(guān)于斲喪進(jìn)級(jí)的一些迷思

一邊哄搶各類高溢價(jià)的網(wǎng)紅產(chǎn)物，一邊感傷被賦予斲喪降級(jí)內(nèi)在的名創(chuàng)優(yōu)品真香——這讓我一時(shí)有些思疑，年青人的斲喪世界到底在進(jìn)級(jí)仍是降級(jí)？大師更理性了，仍是更狂熱了？

再細(xì)致想想，這事兒其實(shí)并不難理解。代際更迭帶來的斲喪變化，并不僅擁有一個(gè)內(nèi)在，斲喪進(jìn)級(jí)也不是單指斲喪金額升高、尋求高品質(zhì)、認(rèn)同品牌溢價(jià)。

峰瑞本錢黃海早前總結(jié)了日本斲喪進(jìn)級(jí)方面的紀(jì)律，很巧，跟我們對(duì)當(dāng)前斲喪社會(huì)的觀察不謀而合，在這里特別引用：

本土化，日本社會(huì)受西方影響很深，但從1970年月起頭大量本土品牌涌現(xiàn)，它們?cè)谂c國家的較勁中勝出，成為家喻戶曉的品牌；

小我化，斲喪單位從家庭變?yōu)閭€(gè)體，斲沮喪概從尋求同比及彰顯自我，便當(dāng)?shù)旯钠穑?

“更好更廉價(jià)”，斲喪者對(duì)付商品的價(jià)值與價(jià)錢斷定力加強(qiáng)，供給鏈服從晉升使得零售環(huán)節(jié)縮短，斲喪品的性價(jià)比上漲；

 斲喪者的生理訴乞降感性訴求，漸漸改變成社會(huì)斲喪的主導(dǎo)性力量。

我曩昔幾年跟蹤了良多熱點(diǎn)品類，一方面，網(wǎng)紅品類接收著年青人樂此不疲的打卡，星巴克仍舊擁有浩繁擁躉，故宮等IP成為流量王，進(jìn)口貓糧銷量連續(xù)上漲，品牌、文化、別致、伴隨都能在年青人這里斬獲一波高溢價(jià)；另一方面，優(yōu)衣庫近年并吞服裝銷量前列，宜家和小米填滿年青人的家，名創(chuàng)優(yōu)品們的門店里熙熙攘攘，高性價(jià)比獲得簡(jiǎn)單的認(rèn)可。