廣州貝熙童裝有限公司，是一家專業(yè)從事品牌折扣童裝庫存尾貨聯(lián)營，批發(fā)，走份于一身的折扣公司。公司擁有展廳1500多平方，倉庫2000平方，長期保持上百個品牌童裝供應。公司實行現(xiàn)貨倉存一條龍系統(tǒng)，方便客戶現(xiàn)場看貨選貨，現(xiàn)場打包出貨，讓客戶省心節(jié)省寶貴的時間，有效降低進貨成本，獲取更多商機。公司長期與國內幾百家國內一二知名品牌童裝廠家保持良好的合作關系，長期能供應到廠家一手品牌折扣童裝庫存尾貨的貨源，確?？蛻裟苣玫叫詢r比高，質量好的高品質廠家一手貨源。公司主營：品牌童裝一手貨源，品牌童裝尾貨貨源，品牌尾貨童裝廠家，品牌童裝尾貨廠家，品牌童裝庫存尾貨等等。

品牌童裝折扣庫存尾貨店該怎么經營

這個問題廣州貝熙能為你清楚解答~~不管你是剛涉足童裝庫存尾貨行業(yè)還是經營多年的老手，咨詢或者光臨視察都能讓你獲益良多

1，靠自然客流就要面對好地段高租金的成本壓力，缺少引流手段，傳統(tǒng)引流只能依靠優(yōu)惠卡、免費服務、派送禮品等簡單手段，效果并不明顯，全是占便宜的人群。

2、 內部產品過少，就面臨人群流失，為了保護人群不流失，就得強承諾，不強承諾人家不買呀，但買了就相當于埋了一個雷，什么時炸不知道。

3、 增加產品，就要增加產品成本，貨不全不賣錢，貨全得壓貨，產品無法滿足客戶的需求。

4、 產品終端價格沒有競爭力，一部分原因是因為進貨成本就高，另一部分原因是因為實體店運營成本高。

5.不了解推銷的要點。要點就是讓顧客了解你的產品，明白它的益處，信任你這個人，打消顧客的疑慮，要求顧客做決定。

6.只做一次努力就放棄。這是最傻的做法。銷售成功通常要 4-11 次顧客接觸，在此之前放棄，等于前功盡棄。

7.雖然做多次努力，但每次都用同樣方式。結果當然是惹顧客煩。換種方式接近顧客，能大大提高成功的概率。

8.不善于分配自己的時間。把時間平均分配在所有顧客身上，而不知道顧客有大小輕重之分。銷售額高的銷售人員通常不是顧客數(shù)量最多的，而是能抓住重要顧客的人。 9.不每天都反省自己的做法。每個銷售方法都是有壽命的，好銷售每天總結，每天反省，不斷嘗試新的做法。

揭秘:經營品牌折扣童裝店,庫存該怎么消化?

市場上品牌折扣童裝很多都是從品牌童裝尾貨市場流入的，形成品牌童裝尾貨的原因很多是國內品牌童裝公司拋單毀約的行為，再就是出口失敗形成的“外貿原單”，“外貿尾貨”

品牌童裝尾貨的來源，筆者總結有三種來源：一，出口受阻，即“外貿原單”，“外貿庫存”，由于種種原因不能出口或者計劃多生產的庫存尾貨；二，廠家盲目生產，導致過剩；品牌童裝公司的毀單，拋單行為。這些因為種種原因形成庫存的品牌童裝給童裝廠家?guī)砹撕艽蟛槐?，你想，那么多庫存就需要占用倉庫空間，而童裝廠家還要生產新的當季品牌童裝，生產多了就沒有地方放了，這是租地成本的增加；還有需要請人來看管倉庫，那么多的庫存，還要保證不發(fā)霉發(fā)臭，這是人力成本的增加；此外，童裝廠家還要有足夠的流動周轉資金，做生意要有周轉資金才能安穩(wěn)做下去，出于以上三種原因

廣州貝熙童裝有限公司，是一家專業(yè)從事品牌折扣童裝庫存尾貨聯(lián)營，批發(fā)，走份于一身的折扣公司。公司擁有展廳1500多平方，倉庫2000平方，長期保持上百個品牌童裝供應。公司實行現(xiàn)貨倉存一條龍系統(tǒng)，方便客戶現(xiàn)場看貨選貨，現(xiàn)場打包出貨，讓客戶省心節(jié)省寶貴的時間，有效降低進貨成本，獲取更多商機。公司長期與國內幾百家國內一二知名品牌童裝廠家保持良好的合作關系，長期能供應到廠家一手品牌折扣童裝庫存尾貨的貨源，確?？蛻裟苣玫叫詢r比高，質量好的高品質廠家一手貨源。公司主營：品牌童裝一手貨源，品牌童裝尾貨貨源，品牌尾貨童裝廠家，品牌童裝尾貨廠家，品牌童裝庫存尾貨等等。

就算再忙也要看一下的開品牌折扣童裝店的技巧

從前有一個地方，那里地底下被挖出很多金子，于是人們趨之若鶩，不惜閑置家業(yè)，夜以繼日地挖掘，結果很多人沒有發(fā)財，可能根本就沒有那么多黃金，或者之前的只不過是假消息，不過，有一個人發(fā)財了，他是靠賣鏟子，水，面包發(fā)的財，為什么是他發(fā)了財，因為來挖金的人那么多，他們肯定需要很多食物，挖金需要鏟子，鏟子壞了需要換，這些種種，都很少有人想到，而他想到了，他不去追求那些很多人熱衷的，而去追求那些別人忽略的，正如一個人說過的：“別人畏懼我貪婪，別人貪婪我畏懼”，服裝行業(yè)也是這個道理。

服裝行業(yè)現(xiàn)在已經發(fā)展到d峰期，利潤總額不斷增加的同時，增長率卻在降低，說明這個時候服裝行業(yè)走向飽和，現(xiàn)在入行就像四九年入國軍那樣，投入多收獲少，因為挖金的人越來越多，而金礦也就那么多，這時候，不妨換一個角度想問題，你看，是什么導致服裝行業(yè)發(fā)展掣肘，是現(xiàn)在人口增長率慢下來了，而經濟發(fā)展速度降下來，物價上漲，服裝價格也上去了，服裝零售店依然占據(jù)市場主流地位……凡此種種，你是不是覺得沒有發(fā)展機會了，不是的，發(fā)展機會大大的有，就像那個賣面包，鏟子，水的人，他抓住對的方向，你看，什么是服裝行業(yè)對的方向，老年人服裝，女xing服裝，童裝，這些都是對的方向，服裝市場的生力軍就是他們，品牌折扣行業(yè)也隨之水漲船高，品牌折扣童裝行業(yè)更是如此，下面具體分析開一家品牌童裝折扣店怎么做？

淺談廣州品牌折扣童裝尾貨批發(fā)進貨渠道與進貨方式

廣州的童裝進貨渠道是指服裝店通過什么線路或通道把商品采購回來，它由商品供應單位和采購單位組成。進貨渠道的選擇，對商品貨源有很大的影響。童裝店選擇進貨渠道通常面臨著進貨地區(qū)的選擇，采購企業(yè)性質的選擇，具體采購單位的選擇。按照“短渠道、少環(huán)節(jié)、經濟合理”的原則選擇進貨渠道，達到加速和擴大商品流通，提高進貨效益的目的。服裝店實行多渠道進貨，保證服裝店進貨及時暢通，商品品種、花色、式樣豐富多彩。

近年來，韓流在國內市場不斷流行，韓流的服裝也是備受國內消費者的喜愛，韓流在國內擁有著廣大的市場，現(xiàn)如今人們也很重視韓流服裝店正宗度，大多數(shù)正宗的韓流服裝都是子廣州的貝熙進貨，那么如何子啊這里進貨？ 廣州內童裝進貨渠道主要有以下六個方面。本地和外地物資交流會、訂貨會、供貨會，多有優(yōu)惠折扣。批發(fā)市場、貿易中心、貨棧是服裝商店的主要進貨渠道，可求量大從優(yōu)。廠店掛鉤，直接從生產廠家和大型服裝廠進貨，以尋找供貨源頭。本地區(qū)生產各種款式的中小型服裝廠，以求進貨品種的多樣化。外貿系統(tǒng)外轉內銷的服裝或材料，多有折價優(yōu)惠政策。同行同業(yè)之間的相互支援，有利于改善雙方的庫存結構。紡織科研單位或服裝設計公司可得到z新的花色和款式。

廣州貝熙童裝有限公司，是一家專業(yè)從事品牌折扣童裝庫存尾貨聯(lián)營，批發(fā)，走份于一身的折扣公司。公司擁有展廳1500多平方，倉庫2000平方，長期保持上百個品牌童裝供應。公司實行現(xiàn)貨倉存一條龍系統(tǒng)，方便客戶現(xiàn)場看貨選貨，現(xiàn)場打包出貨，讓客戶省心節(jié)省寶貴的時間，有效降低進貨成本，獲取更多商機。公司長期與國內幾百家國內一二知名品牌童裝廠家保持良好的合作關系，長期能供應到廠家一手品牌折扣童裝庫存尾貨的貨源，確?？蛻裟苣玫叫詢r比高，質量好的高品質廠家一手貨源。公司主營：品牌童裝一手貨源，品牌童裝尾貨貨源，品牌尾貨童裝廠家，品牌童裝尾貨廠家，品牌童裝庫存尾貨等等。

經營一間品牌童裝折扣尾貨店的注意事項

童裝店的經營方式

單一品牌專營店和多品牌店面。單一品牌店面基本上是采取品牌授權的形式，和廠家簽訂協(xié)議后，廠家提供統(tǒng)一的裝修資料，產品手冊、宣傳POP、形象柜臺等；多品牌經營店面比較靈活機動，包括店面裝修，價格打折情況都可以隨機應變！ 這里有足夠的庫存，批量越大，折扣優(yōu)惠就越多。商家可以先拿小份數(shù)的童裝先看看店鋪的銷售情況，根據(jù)銷售情況再訂購大份數(shù)的童裝。

童裝店的店面裝修

童裝是追求個性化的商品，店面裝修也需要富有個性，可以用原色木制貨架為主。至于產品擺放，盡可能的把產品擺出造型來，千萬別只是整排的掛在那里！因為童裝并不在于多，而在于精！

童裝店的利潤參考

童裝無論如何都會有積壓，所以一般情況是：相同的一批貨，前期利潤高，后期利潤薄，開支附除外，平均起來，純利潤在35%左右！

童裝店的進貨渠道

全國各地基本上都有童裝批發(fā)市場！童裝不比嬰兒用品，可以委托配送中心配送，因為款式更新?lián)Q代很快，經營童裝的業(yè)主，必需要自己進貨。

童裝店的競爭環(huán)境

因為進入門檻低，經營童裝店的對手比較多，但大多數(shù)生意都很普通，只有極少數(shù)的店面能成為ding尖代表，并不是資金情況限制，而是經營童裝進貨特別需要有判斷力，需要店主對款式、顏色、價格、消費心理、有一個準備的觀察，同時還需要有銳力的促銷能力，所以，一般的業(yè)主都無法做到！假如你自己對以上的能力具備的越少，介入童裝行業(yè)就要越小心！

品牌童裝折扣尾貨店鋪壓住了貨怎么辦

如果您現(xiàn)在就壓住了貨的話，就趕緊想一切辦法把貨物變成錢，利用一定的空間差、時間差、地域差；把所有能利用的資源和待挖掘的資源全部用上，立即變現(xiàn)，虧就虧一點，有了錢才是硬道理，才能夠尋求和發(fā)展更多的機遇，沒錢相信你自己連想都懶的想發(fā)展的事情。所以趕緊行動吧，把貨變成錢。比如以貨換貨的方式與距離你店位置比較遠的服裝店老板交易(成原始人了)，再比如找一個單位或企業(yè)把你的貨品低價給他們做促銷用品，還比如……變成錢的方法就太多了，找一個適合自己的方法吧。

第1步，上柜日期。第二步，以上柜日期計算出銷售周數(shù)，也就是迄今為止該貨品已經上柜賣了幾周數(shù)，然后用累計銷售數(shù)量除以銷售周，這樣就計算出該貨品平均每周的銷售數(shù)量。

第1顧客喜歡的品牌折扣童裝都是一些知名度比較高。知名度高的品牌它有一定的市場占有率，這樣朋友們荬起貨來，也是比較輕松的，而且品牌知名度就在那里，只要看到顧客又喜歡，那么不用多說顧客自然就會買。所以朋友們進貨的時候就要選一些知名度好的，而且在你們那里是比較有市場的，其他就是找一些款式好、款色好看，但是不雜的品牌。這些品牌折扣童裝都是顧客會比較喜歡的。

第三步，用庫存數(shù)量除以平均每周的銷售數(shù)量，即得出剩余庫存銷售周，剩余庫存銷售周值說明了余下的存貨還能賣幾周。有了剩余庫存銷售周值做參考就很容易分析出是否需要補貨、需要補多少數(shù)量的貨，以及按照工廠或供貨商的補貨速度，追加訂單是否來得及。簡單的舉個例子，1月20日銷售一款冬季童套裝的130碼，賣出40件套，庫存數(shù)量20件套，上柜日期為12月20日，那樣銷售周數(shù)為4周，計算出平均每周銷售數(shù)量為：40/4=10件套，剩余庫存的銷售周數(shù)為20/10=2周，這樣就可以有數(shù)據(jù)依據(jù)的補貨了。這個方法對于經營童裝小店是個既實用又簡單的方法，值得推廣。