廣州創(chuàng)優(yōu)品服飾有限公司主營：品牌童裝折扣,品牌折扣童裝

  廣州創(chuàng)優(yōu)品服飾有限公司是一家專注提供品牌童裝一手貨源，品牌童裝連鎖加盟的服裝企業(yè)，公司集服裝設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、貿(mào)易于一體，主營國內(nèi)、外一二線知1名品牌童裝，年齡定位2-14歲，風(fēng)格以健康、時尚、舒適、潮流、童趣為主，匯聚“巴布豆、巴拉巴拉、青蛙皇子、兩個小朋友、紅蜻蜓、迪士尼、安踏、時尚世家、劍橋、力果、愛美斯、海貝、杉杉”等成百上千個一二線知1名品牌童裝。公司以豐富的工廠資源、獨特的貨源渠道，立體化的經(jīng)營思維，簡單的經(jīng)營模式，完善的終端店鋪管理運營體系及售后服務(wù)體系，有效結(jié)合終端市場打造中國品牌童裝折扣行業(yè)的航空母艦！品牌折扣童裝價格

陳列方式要特別  

① 童裝的陳列要更隨性一些，做好陳列的原則是“易觸摸、易拿取、易恢復(fù)”。

② 分區(qū)陳列要求按產(chǎn)品分類陳列，例如區(qū)分男童女童、區(qū)分不同品牌、區(qū)分風(fēng)格、區(qū)分大、中、小童。具體劃分標(biāo)準(zhǔn)要根據(jù)各個店鋪的實際情況。

③ 學(xué)會用小組別陳列的方式，讓顧客有強烈的發(fā)現(xiàn)感覺。比如說一個系列的組合成一個VP點分布在中島或者各個角落

④ 按色彩陳列法陳列：擺放在一個竿子上時，不能讓冷色和暖色各50%，是3：7左右的比例比較合適，要留意穿插1011101101(1代表暖，0代表冷)。

a. 對比色陳列：也就是說用冷色來烘托暖色，如：用綠色的童裝來襯托紅色的童裝，用藍色童裝來襯托黃色童裝。

b. 同色系陳列：同一色系的童裝放在一起會給人很舒服的感覺，檔次會得到提升，但不要把同樣款式、同樣長短的衣服放在一起，以免讓人感覺像倉庫。

c. 間隔色陳列：對成系列的商品展現(xiàn)比較適用，不同色系的搭配，通過深-淺-深-淺這種間隔方法，跳躍感很強，視覺感受飽滿，增加了店面的生機和活力。

    廣州創(chuàng)優(yōu)品服飾有限公司是一家專注提供品牌童裝一手貨源，品牌童裝連鎖加盟的服裝企業(yè)，公司集服裝設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、貿(mào)易于一體，主營國內(nèi)、外一二線知1名品牌童裝，年齡定位2-14歲，風(fēng)格以健康、時尚、舒適、潮流、童趣為主，匯聚“巴布豆、巴拉巴拉、青蛙皇子、兩個小朋友、紅蜻蜓、迪士尼、安踏、時尚世家、劍橋、力果、愛美斯、海貝、杉杉”等成百上千個一二線知1名品牌童裝。公司以豐富的工廠資源、獨特的貨源渠道，立體化的經(jīng)營思維，簡單的經(jīng)營模式，完善的終端店鋪管理運營體系及售后服務(wù)體系，有效結(jié)合終端市場打造中國品牌童裝折扣行業(yè)的航空母艦！品牌折扣童裝價格

 

經(jīng)營理念：

誠信，誠信是為人處世的重要準(zhǔn)則，是建立人與人、人與企業(yè)、企業(yè)與社會互信互利的支點。

務(wù)實：倡導(dǎo)務(wù)實的精神，追求簡單的組織文化，以有效為各項工作的基本原則；創(chuàng)優(yōu)品服飾提倡勤奮上進、腳踏實地、迅速反應(yīng)、馬上行動的工作作風(fēng)，強調(diào)企業(yè)和員工的責(zé)任心和執(zhí)行力。

專業(yè)：創(chuàng)優(yōu)品服飾致力于為滿足全國各地品牌童裝折扣店鋪需求提供的專業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)；圍繞目標(biāo)市場和專業(yè)領(lǐng)域開展工作，專注細分市場，以專業(yè)分份行動力創(chuàng)造企業(yè)在細分市場的競爭優(yōu)勢；公司著力于建立和培養(yǎng)在行業(yè)內(nèi)所在領(lǐng)域能力、績效的協(xié)作型專業(yè)團隊；創(chuàng)優(yōu)品服飾鼓勵和支持員工發(fā)展和提升所在崗位所承擔(dān)職責(zé)方面的專業(yè)能力，成為所在領(lǐng)域的專家。專業(yè)創(chuàng)新：創(chuàng)優(yōu)品服飾是一個富有創(chuàng)新精神的公司，我們鼓勵員工的創(chuàng)新意識，提倡員工的創(chuàng)新精神。

   廣州創(chuàng)優(yōu)品服飾有限公司是一家專注提供品牌童裝一手貨源，品牌童裝連鎖加盟的服裝企業(yè)，公司集服裝設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、貿(mào)易于一體，主營國內(nèi)、外一二線知1名品牌童裝，年齡定位2-14歲，風(fēng)格以健康、時尚、舒適、潮流、童趣為主，匯聚“巴布豆、巴拉巴拉、青蛙皇子、兩個小朋友、紅蜻蜓、迪士尼、安踏、時尚世家、劍橋、力果、愛美斯、海貝、杉杉”等成百上千個一二線知1名品牌童裝。公司以豐富的工廠資源、獨特的貨源渠道，立體化的經(jīng)營思維，簡單的經(jīng)營模式，完善的終端店鋪管理運營體系及售后服務(wù)體系，有效結(jié)合終端市場打造中國品牌童裝折扣行業(yè)的航空母艦！品牌折扣童裝價格

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補貨操作時容易出現(xiàn)的問題

1、訂貨會的訂單數(shù)不夠支撐銷售：訂貨會的下單數(shù)遠不夠支撐當(dāng)季的銷售。從而產(chǎn)生補貨困難、補貨周期長等問題，嚴(yán)重影響銷售額。

如何解決：訂貨會的下單數(shù)盡可能做到滿足當(dāng)季80%以上的銷售需要。充分考慮自身店面鋪貨單品數(shù)量（即掛版數(shù)）；單品的碼數(shù)、數(shù)量比例；貨品結(jié)構(gòu)（減少在當(dāng)?shù)夭⒉贿m宜的部分款式或數(shù)量）。

2、補貨時缺什么碼就補什么碼：這是加盟店補貨常見的操作，缺2件M碼就向公司補2件M碼。

如何解決：做好銷售統(tǒng)計，分析貨品能否有較長的銷售期，如果是，在補貨時，因考慮除補齊碼數(shù)外，另加上能滿足一段周期銷售需要的數(shù)量與其它碼數(shù)的數(shù)量。

3、不預(yù)留貨品在途時間：貨品自公司發(fā)出，有貨運時間，在進行補貨操作時，就應(yīng)將這段時間計算在內(nèi)。

如何解決：做好銷售分析，提前補貨。計算好在途時間，學(xué)會按固定頻率補貨。

產(chǎn)品<包括面料、色彩、款式、搭配、銷售點等>，認(rèn)真做好銷售分析，認(rèn)真做好庫存數(shù)據(jù)分析。