服務(wù)流程

1、客戶咨詢

客戶通過電話、客戶介紹、網(wǎng)站查詢等各種渠道知道我們的服務(wù)內(nèi)容和施工工藝。

2、拜訪客戶

客服經(jīng)理會(huì)時(shí)間及時(shí)接洽到客戶，確定具體時(shí)間，安排項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)勘察，并做相應(yīng)的勘察報(bào)告。

3、洽談合作

根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，時(shí)間作出相應(yīng)的施工方案和報(bào)價(jià)，約定具體時(shí)間向客戶當(dāng)面溝通具體的施工方案和報(bào)價(jià)。

4、簽訂協(xié)議

雙方對(duì)施工方案和報(bào)價(jià)無異議后簽訂合同，公司進(jìn)行人工、材料、設(shè)備的準(zhǔn)備。

5、定期回訪

達(dá)成合作以后，公司會(huì)隨時(shí)跟蹤相應(yīng)的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全和客戶進(jìn)行交談。

施工標(biāo)準(zhǔn)

施工標(biāo)準(zhǔn)化就是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量管理、隊(duì)伍管理、合同履行等要素進(jìn)行整合熔煉、縝密規(guī)范，形成密切相關(guān)、交織科學(xué)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理新體系。其目標(biāo)是以實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化為突破口，整合管理資源，建立有效的預(yù)防與持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，改革現(xiàn)場(chǎng)管理方式和施工組織方式，從而提高企業(yè)管理水平。