榮成、瑞昌河道工程、敬老院行業(yè)銀行貸款項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、私募基金可研報(bào)告、融資項(xiàng)目可行性報(bào)告；

現(xiàn)實(shí)中的很多管理者打著創(chuàng)新的大旗，不斷破壞企業(yè)的戰(zhàn)略。 造成這樣局面的原因是多方面的，一方面不理解創(chuàng)新的基本原則，創(chuàng)新必須在戰(zhàn)略選擇的框架下進(jìn)行創(chuàng)新，當(dāng)創(chuàng)新超越企業(yè)戰(zhàn)略定位的限制時(shí)，需要認(rèn)真思考企業(yè)的戰(zhàn)略是否需要改變，而不是權(quán)宜之計(jì)，做了再說。則應(yīng)重新取樣 后澆帶應(yīng)一次澆筑，不宜設(shè)置施工縫。

商業(yè)計(jì)劃書要素：
1、執(zhí)行摘要
它出現(xiàn)在商業(yè)計(jì)劃書的前面不過建議這部分應(yīng)在后完成。
2、公司簡(jiǎn)介
包括公司的注冊(cè)情況，歷史情況，及啟動(dòng)計(jì)劃。
3、產(chǎn)品服務(wù)
描述你的產(chǎn)品或服務(wù)的特殊性及目標(biāo)客戶。
4、策略推行
你需要知道你的市場(chǎng)，客戶的需求，客戶在哪里，怎樣得到他們。
5、管理團(tuán)隊(duì)
描述主要的團(tuán)隊(duì)成員。
6、財(cái)務(wù)分析
確定這部分是真實(shí)的反映了你現(xiàn)在的財(cái)務(wù)狀況，包括你的現(xiàn)金情況和盈利狀況。
7、法律風(fēng)險(xiǎn)
描述公司產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)，如何法律風(fēng)險(xiǎn)。

明確項(xiàng)目單位委托的項(xiàng)目立項(xiàng)可研可行性報(bào)告編制任務(wù)的范圍、目的和要求，防止編制工作有遺漏；編制過程中經(jīng)常向項(xiàng)目單位匯報(bào)編制進(jìn)度情況，并認(rèn)真聽從項(xiàng)目單位的監(jiān)督和指導(dǎo)；對(duì)項(xiàng)目單位提出的編制要求要認(rèn)真完成。同時(shí)，我門一定遵循“質(zhì)量、用戶至上、技術(shù)先進(jìn)、產(chǎn)品、格守合同”的原則，在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量、保滿意完成全部技術(shù)咨詢服務(wù)任務(wù)。