芝麻灰花崗巖廠家競爭激烈

現(xiàn)階段，芝麻灰花崗巖廠家的競爭都局限在“在大魚吃小魚，小魚吃蝦米”的競爭中，中小企業(yè)這群“小蝦米”更是如履薄冰。如果要想與大企業(yè)“硬拼”，那只是死路一條，所以對于芝麻灰花崗巖而言，要學會在狹窄的市場夾縫中求得生存，古人云：“留著青山在，不怕沒柴燒?！睒I(yè)內人士也提醒廣大芝麻灰花崗巖，要生存，要發(fā)展，還得有對策。

芝麻灰大理石廠家應該有意識的培養(yǎng)屬于自己的核心經(jīng)銷商團隊，又因為芝麻灰大理石傳統(tǒng)經(jīng)銷商勢大，觀念老化，根本不可能“承認”廠家(尤其是新生品牌)的主導地位，所以廠家更應該選擇那些有潛力的經(jīng)銷商，他們在不久的將來就會成為芝麻灰大理石廠家在各地區(qū)域市場中的生力軍，而且是價值觀念一致的核心經(jīng)銷商。從這個意義上來說，選擇有潛力的經(jīng)銷商，是芝麻灰大理石廠家的一個必然選擇。

芝麻灰石材產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢己經(jīng)有原來單純的廠家與廠家之間的點式競爭，轉變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)鏈與產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈與價值鏈之間的鏈條式乃至網(wǎng)絡式的競爭。芝麻灰石材行業(yè)中，為突出也是有待解決的是環(huán)保問題，因為國內芝麻灰石材廠家基本上采用兩種經(jīng)營方式，其一是競爭的模式，其二是粗放式的經(jīng)營，這兩種方式都使環(huán)保問題更加突出。同時我國的芝麻灰石材廠家還面臨著要索成本不斷上升的間題，因為現(xiàn)在我國對于土地資源有嚴格的限制.所以用地非常緊張，并且電價也在一漲再漲，而民工的人員工資也在不斷上漲，這些因素都導致了芝麻灰石材行業(yè)已經(jīng)進入到了成本在不斷增加的一個階段。