擋車球產(chǎn)品只有好品質(zhì)加上好品牌才會產(chǎn)生溢價與增值作用，好品質(zhì)增強了擋車球品牌的公信力與忠誠度，好品牌又反作用于好品質(zhì)，提升了擋車球品質(zhì)的身份與地位。品質(zhì)是擋車球廠家的生命，品質(zhì)優(yōu)良的擋車球產(chǎn)品才能為擋車球廠家支撐起市場，才能給擋車球廠家描繪奮斗藍圖，才能替擋車球廠家編制未來憧憬。擋車球產(chǎn)品的品質(zhì)是保證擋車球廠家持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，影響著擋車球廠家在市場上的口碑，更決定著產(chǎn)品的品牌效應(yīng)。擋車球行業(yè)兩極分化局面漸露端倪，市場格局日漸清晰，品牌梯隊也在逐步形成當(dāng)中，中小擋車球廠家應(yīng)抓緊時機，躋身一、第二梯隊，拉小與大廠家之間的距離。

互聯(lián)網(wǎng)時代下，五蓮花圓球廠家要想與時俱進地發(fā)展可能離不開互聯(lián)網(wǎng)。不過在山東五蓮花圓球品牌的筆者來看，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)不僅僅局限于電商與線上渠道了，它涉及到更多的方面，有服務(wù)體驗，也有信息傳播，還有數(shù)據(jù)統(tǒng)計等。而且隨著手機等移動端的日益發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)移動化的趨勢也逐漸明朗。那么，五蓮花圓球廠家發(fā)力移動端或許就是一個“贏在起跑線”的決策。

山東大理石圓球廠家發(fā)展并不平衡，多數(shù)小微廠家缺乏核心技術(shù)，沒有實現(xiàn)品牌化管理，集中度低，抗風(fēng)險能力較差，勞動生產(chǎn)率不高，盈利能力不強。還有部分中小廠家生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生困難，以往采取價格競爭策略，已經(jīng)沒有施展余地。近兩年來，已經(jīng)出現(xiàn)一些中小大理石圓球廠家、小微廠家生產(chǎn)經(jīng)營不景氣，被迫倒閉的現(xiàn)象。一些大型大理石圓球生產(chǎn)廠家發(fā)展迅速，開始引入大規(guī)模生產(chǎn)設(shè)備，將信息技術(shù)應(yīng)用于生產(chǎn)制造，采用數(shù)字化管理技術(shù)，縮短了產(chǎn)品生產(chǎn)周期，將現(xiàn)代科技與傳統(tǒng)制造業(yè)充分結(jié)合，成為了信息化與工業(yè)化融合的重要體現(xiàn)