廣州創(chuàng)優(yōu)品服飾有限公司主營：品牌童裝折扣,品牌折扣童裝

   廣州創(chuàng)優(yōu)品服飾有限公司是一家專注提供品牌童裝一手貨源，品牌童裝連鎖加盟的服裝企業(yè)，公司集服裝設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、貿(mào)易于一體，主營國內(nèi)、外一二線知1名品牌童裝，年齡定位2-14歲，風(fēng)格以健康、時尚、舒適、潮流、童趣為主，匯聚“巴布豆、巴拉巴拉、青蛙皇子、兩個小朋友、紅蜻蜓、迪士尼、安踏、時尚世家、劍橋、力果、愛美斯、海貝、杉杉”等成百上千個一二線知1名品牌童裝。公司以豐富的工廠資源、獨特的貨源渠道，立體化的經(jīng)營思維，簡單的經(jīng)營模式，完善的終端店鋪管理運營體系及售后服務(wù)體系，有效結(jié)合終端市場打造中國品牌童裝折扣行業(yè)的航空母艦！新款秋裝批發(fā)價格

  Timy爸爸曾經(jīng)告訴過小Timy,只要對著貝殼許愿，就能聽到海的回答。在一個月色如銀的晚上，小Timy拿著一個大貝殼坐在家門口，它對著貝殼說："我想要世界上漂亮的衣！"還沒來得及傾聽貝殼里傳來的大海的回答，一束月光直接打射到Timy身上，一種神奇的魔力，讓Timy失去本能的控制，身體逐漸離地，緩緩地在月光隧道里越走越遠。

  月光隧道部，小Timy來到日本的東京街頭，看到了世界上潮流風(fēng)尚的銀座，小Timy特別羨慕，月亮看穿了它的心思，就實現(xiàn)了它的愿望，送了一件個性獨特的衣服給它；月光隧道第二站，小Timy來到世界潮流服飾的意大利米蘭，看到了琳瑯滿目的世界牌子都在這里匯集，看得它久久不能回過神來。

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開服裝店前期注意事項7、地攤效應(yīng)的發(fā)揮

地攤的東西很廉價質(zhì)次，但是有那么多人購買也有那么多人擺地攤，是什么原因?不是因為地攤的東西便宜，而是人們購買了地攤貨的時候得到的心理暗示是這個東西本來值200元，我才20元就買到了。

這說明了消費者購買的不是一種商品，是一個心理暗示和一種滿足感，一個店鋪能給顧客提供超出商品價格的滿足感，就容易成功。比如送送小禮品，大幅度的折扣，會員特殊優(yōu)惠等。

 

開服裝店前期注意事項8、店鋪形象的性

什么樣的店鋪具備性?裝修不花俏，色彩搭配簡潔，陳列整齊，價格統(tǒng)一，營業(yè)員專業(yè)，配備，收銀臺，電腦出票。前面幾項是抽象概念，稍微注意可以做到后面幾項需要多花費幾千塊成本。

但是這樣的店鋪會給人感覺像專賣店，可信賴，購買放心，顧客講價少，商品能賣上價。如果經(jīng)濟上不允許，你至少要做到，裝修簡潔，陳列整齊，營業(yè)員專業(yè)，不然就等于是吧地攤擺到店鋪里。

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補貨的數(shù)量優(yōu)化

在補貨操作中，重點是如何優(yōu)化控制補貨數(shù)量，使其保證銷售的同時，又不造成過多的庫存。

1、碼數(shù)之間的比例：根據(jù)XX的銷售統(tǒng)計資料表明，在銷售過程中，各碼數(shù)所占比例基本如下：碼數(shù) S M L XL XXL所占比例 1 2 2 0.8 0.3（根據(jù)某自營店統(tǒng)計所得，具體比例根據(jù)地區(qū)不同略有差異）

（所補貨品+現(xiàn)有庫存貨品）=預(yù)計銷售貨品。在補貨操作時。預(yù)計銷售貨品的碼數(shù)之間的比例就可以參考上述比例進行配置。

2、貨品數(shù)量的控制：商品訂貨量太大，會造成周轉(zhuǎn)緩慢，訂貨量太小，則有可能造成缺貨而損失銷售，那么到底多少是合適的補貨數(shù)量呢？通過運用補貨數(shù)量計算公式可以給出一個合理的建議。

補貨數(shù)量=（訂單間隔+在途天數(shù)）×（日預(yù)測使用量+日安全庫存）-可供貨庫存