臨沂市方升新型建筑材料有限公司主營：防腐瓦,樹脂瓦,采光瓦,仿古瓦

合成樹脂瓦產(chǎn)生不平現(xiàn)象之后，需要對(duì)其進(jìn)行保養(yǎng)，將這些可能導(dǎo)致出現(xiàn)不平現(xiàn)象的原因采取預(yù)防措施，那么怎么預(yù)防合成樹脂瓦發(fā)生不平現(xiàn)象呢？下面合成樹脂瓦廠家簡單的和大家分享一下，希望對(duì)大家有所幫助。

       1、合成樹脂瓦應(yīng)選用板材，如無錫品尚建材的合成樹脂瓦。

       2、龍骨應(yīng)順直，不應(yīng)扭曲及有橫向貫通斷面的節(jié)疤。

       3、合成樹脂瓦安裝方式應(yīng)按設(shè)計(jì)標(biāo)高在四周墻上彈線找平，裝釘時(shí)四周以水平線為準(zhǔn)，蹭接水平線的起拱高度為房間短向跨度的1/200，縱向拱度應(yīng)吊勻。

       4、合成樹脂瓦盡量使用國標(biāo)3.0mm，檁條間距660m。

樹脂瓦廠家如何開拓市場(chǎng)?

三、四級(jí)市場(chǎng)本身的市場(chǎng)容量很有限，不適合多家經(jīng)銷商共存。倘若高估了市場(chǎng)容量，盲目增設(shè)多家經(jīng)銷商，市場(chǎng)的走量確實(shí)可以有一點(diǎn)增多，但是在上升到了一個(gè)較高的數(shù)值之后，也許銷量的曲線會(huì)走平線或者往向下的趨勢(shì)走，這就違背了增設(shè)經(jīng)銷商的初衷了，而且可怕的惡意殺價(jià)就有可能呈蔓延之勢(shì)不可控制了。這也與廠商“培養(yǎng)市場(chǎng)”的觀點(diǎn)背道而馳。

2、深入挖掘：面對(duì)一、二級(jí)城市的激烈競爭以及某些產(chǎn)品市場(chǎng)的日益飽和，深入廣闊的三、四級(jí)市場(chǎng)確實(shí)是一條未來發(fā)展的必由之路，然而，比起一、二級(jí)市場(chǎng)的激烈競爭，三、四級(jí)市場(chǎng)的投入與產(chǎn)出比無疑需要認(rèn)真考量。國內(nèi)各區(qū)域市場(chǎng)的發(fā)展不平衡性非常突出，消費(fèi)習(xí)慣、品牌傾向乃至風(fēng)土人情千差萬別，這些都加劇了廠商投入的風(fēng)險(xiǎn)：只是簡單拷貝在一、二級(jí)市場(chǎng)的成功經(jīng)驗(yàn)，必然會(huì)導(dǎo)致策略的無的放矢;針對(duì)各區(qū)域市場(chǎng)的特點(diǎn)制定差異化的產(chǎn)品和營銷策略又需要投入更多的精力和資源，沒有足夠的財(cái)力交學(xué)費(fèi)恐怕很難在各區(qū)域市場(chǎng)遍地開花、建功立業(yè)。

樹脂瓦廠家如何開拓市場(chǎng)?

      3、步步為營：在拓展三、四級(jí)市場(chǎng)的問題上，廠商也是本著步步為營的策略，按照已有的渠道管理模式進(jìn)行著。這樣的優(yōu)勢(shì)在于大品牌廠商制定了非常、宏觀的策略，可以保持一、二級(jí)市場(chǎng)與三、四級(jí)市場(chǎng)渠道策略的連貫性，更顯大廠商的大戰(zhàn)略。不過，對(duì)于三、四級(jí)市場(chǎng)來說，任何品牌，無論它在一、二級(jí)市場(chǎng)的品牌度如何，對(duì)于這個(gè)市場(chǎng)都是一樣的陌生。所以說，進(jìn)入到一個(gè)新的市場(chǎng)時(shí)，新品牌也好，大品牌也罷，從市場(chǎng)的認(rèn)知度上來說，它們基本同在一個(gè)起跑線上。

4、培養(yǎng)核心：采用從總代理到核心代理的渠道分銷體系，并嚴(yán)格設(shè)定了各級(jí)代理商的數(shù)量，核心代理商的數(shù)量也會(huì)嚴(yán)格限定。通過數(shù)量控制，著重培養(yǎng)核心渠道伙伴的分銷能力和解決方案能力，并實(shí)現(xiàn)代理商利潤增加。合成樹脂瓦企業(yè)從城市的“平改坡”再轉(zhuǎn)戰(zhàn)三、四線鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村市場(chǎng)，工程性質(zhì)的轉(zhuǎn)變使得廠家的戰(zhàn)略思路也在發(fā)生轉(zhuǎn)變，如何把控好三四線市場(chǎng)，這就要看各個(gè)樹脂瓦廠家展現(xiàn)“八仙過海，各顯神通”的本事了。