廣州貝熙童裝有限公司，是一家專業(yè)從事品牌折扣童裝庫存尾貨聯(lián)營，批發(fā)，走份于一身的折扣公司。公司擁有展廳1500多平方，倉庫2000平方，長期保持上百個(gè)品牌童裝供應(yīng)。公司實(shí)行現(xiàn)貨倉存一條龍系統(tǒng)，方便客戶現(xiàn)場看貨選貨，現(xiàn)場打包出貨，讓客戶省心節(jié)省寶貴的時(shí)間，有效降低進(jìn)貨成本，獲取更多商機(jī)。公司長期與國內(nèi)幾百家國內(nèi)一二知名品牌童裝廠家保持良好的合作關(guān)系，長期能供應(yīng)到廠家一手品牌折扣童裝庫存尾貨的貨源，確保客戶能拿到性價(jià)比高，質(zhì)量好的高品質(zhì)廠家一手貨源。公司主營：品牌童裝一手貨源，品牌童裝尾貨貨源，品牌尾貨童裝廠家，品牌童裝尾貨廠家，品牌童裝庫存尾貨等等。

品牌童裝折扣庫存尾貨店該怎么經(jīng)營

這個(gè)問題廣州貝熙能為你清楚解答~~不管你是剛涉足童裝庫存尾貨行業(yè)還是經(jīng)營多年的老手，咨詢或者光臨視察都能讓你獲益良多

1，靠自然客流就要面對(duì)好地段高租金的成本壓力，缺少引流手段，傳統(tǒng)引流只能依靠優(yōu)惠卡、免費(fèi)服務(wù)、派送禮品等簡單手段，效果并不明顯，全是占便宜的人群。

2、 內(nèi)部產(chǎn)品過少，就面臨人群流失，為了保護(hù)人群不流失，就得強(qiáng)承諾，不強(qiáng)承諾人家不買呀，但買了就相當(dāng)于埋了一個(gè)雷，什么時(shí)炸不知道。

3、 增加產(chǎn)品，就要增加產(chǎn)品成本，貨不全不賣錢，貨全得壓貨，產(chǎn)品無法滿足客戶的需求。

4、 產(chǎn)品終端價(jià)格沒有競爭力，一部分原因是因?yàn)檫M(jìn)貨成本就高，另一部分原因是因?yàn)閷?shí)體店運(yùn)營成本高。

5.不了解推銷的要點(diǎn)。要點(diǎn)就是讓顧客了解你的產(chǎn)品，明白它的益處，信任你這個(gè)人，打消顧客的疑慮，要求顧客做決定。

6.只做一次努力就放棄。這是最傻的做法。銷售成功通常要 4-11 次顧客接觸，在此之前放棄，等于前功盡棄。

7.雖然做多次努力，但每次都用同樣方式。結(jié)果當(dāng)然是惹顧客煩。換種方式接近顧客，能大大提高成功的概率。

8.不善于分配自己的時(shí)間。把時(shí)間平均分配在所有顧客身上，而不知道顧客有大小輕重之分。銷售額高的銷售人員通常不是顧客數(shù)量最多的，而是能抓住重要顧客的人。 9.不每天都反省自己的做法。每個(gè)銷售方法都是有壽命的，好銷售每天總結(jié)，每天反省，不斷嘗試新的做法。

10.不善于從做得好的同事那里學(xué)習(xí)。同一個(gè)公司、店鋪里做得好和差的銷售業(yè)績通常有 3-6 倍的差距。從做得好的人那里學(xué)會(huì)幾招，就可以讓原來銷售差的業(yè)績倍增。

11.不定業(yè)績和投入目標(biāo)。沒有目標(biāo)的銷售肯定做不出成績。被拒jue對(duì)很多人來說是件痛苦事，因此銷售人員必須給自己規(guī)定每天的z低投入(花多少時(shí)間和顧客通話，交流等)，沒有投入就沒有產(chǎn)出。

此外，保持一定的風(fēng)格很重要，不要因?yàn)榭驮瓷?，就天天新款。圍著幾個(gè)熟客轉(zhuǎn)，如此一來只會(huì)貨越壓越多，客越來越少，斷碼貨比比皆是，店里亂七八糟。一般情況下，好賣的貨，我下手重通常會(huì)拿幾十件，時(shí)常檢查碼數(shù)是否需要補(bǔ)齊，需不需要增加顏色。好銷的款要爭取多賣，因?yàn)檫@是市場肯定了的貨，消費(fèi)者買后滿意度高，做熟客的機(jī)會(huì)大增。一定不要忘了，擴(kuò)大客源是根本。

揭秘:經(jīng)營品牌折扣童裝店,庫存該怎么消化?

市場上品牌折扣童裝很多都是從品牌童裝尾貨市場流入的，形成品牌童裝尾貨的原因很多是國內(nèi)品牌童裝公司拋單毀約的行為，再就是出口失敗形成的“外貿(mào)原單”，“外貿(mào)尾貨”

品牌童裝尾貨的來源，筆者總結(jié)有三種來源：一，出口受阻，即“外貿(mào)原單”，“外貿(mào)庫存”，由于種種原因不能出口或者計(jì)劃多生產(chǎn)的庫存尾貨；二，廠家盲目生產(chǎn)，導(dǎo)致過剩；品牌童裝公司的毀單，拋單行為。這些因?yàn)榉N種原因形成庫存的品牌童裝給童裝廠家?guī)砹撕艽蟛槐?，你想，那么多庫存就需要占用倉庫空間，而童裝廠家還要生產(chǎn)新的當(dāng)季品牌童裝，生產(chǎn)多了就沒有地方放了，這是租地成本的增加；還有需要請(qǐng)人來看管倉庫，那么多的庫存，還要保證不發(fā)霉發(fā)臭，這是人力成本的增加；此外，童裝廠家還要有足夠的流動(dòng)周轉(zhuǎn)資金，做生意要有周轉(zhuǎn)資金才能安穩(wěn)做下去，出于以上三種原因

說到銷售員給人的第1印象就是能說會(huì)道、巧舌如簧，銷售人員的口才好幾乎是公認(rèn)的。作為品牌折扣童裝批發(fā)的銷售人員又該如何銷售童裝產(chǎn)品呢，而且讓顧客滿意還要她對(duì)你充滿謝意。對(duì)于銷售精英來說這是基本的要求，更高的要求是要對(duì)顧客精準(zhǔn)定位，快速成交。銷售人員的成交速度就是你成功的速度，這樣你的生意才會(huì)做得更好。庫存就更沒有問題

在銷售過程中，我們肯定會(huì)經(jīng)常遇到猶豫的顧客，經(jīng)常會(huì)說我再看看吧，這是我們?cè)诘赇佷N售過程中經(jīng)常遇到的問題。顧客這么說有可能是為自己找一個(gè)拒絕的借口，但也可能是顧客一種真實(shí)的心理狀態(tài)。任何場所我們的態(tài)度一定要放端正，不要給人一種態(tài)度囂張的感覺，那樣只會(huì)讓批發(fā)商們對(duì)你產(chǎn)生反感更能讓批發(fā)生意泡湯，人與人之間是平等的，友善對(duì)人勢(shì)必會(huì)的到不一樣的結(jié)果。還有批發(fā)市場進(jìn)貨不要疑心過重人與人自己要有互相的尊重不要一味的去爭鋒相對(duì)，那樣只會(huì)適得其反，好的關(guān)系要靠良好的維系才能達(dá)到長久的利益共享。

廣州貝熙童裝有限公司主營：品牌童裝尾貨一手貨源，品牌童裝一手貨源，品牌童裝尾貨貨源，品牌尾貨童裝廠家，品牌童裝尾貨廠家等等。公司面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)一體化、激烈競爭的環(huán)境和復(fù)雜多變的市場沖擊，公司以全新的商業(yè)模式、過硬的品牌產(chǎn)品、真誠的服務(wù)態(tài)度，積極迎接挑戰(zhàn)。聚焦現(xiàn)代最you秀的人才和文化，建立科學(xué)的營銷管理體系，不斷完善自我、超越自我、持續(xù)發(fā)展、再創(chuàng)輝煌！公司著眼國內(nèi)品牌折扣服裝庫存行業(yè)的發(fā)展，深度研究童裝市場的變化、深化品牌童裝尾貨與國家經(jīng)濟(jì)脈搏的邏輯，充分利用行業(yè)資源，建立了可持續(xù)發(fā)展資源渠道、品牌廠家渠道、市場渠道、互聯(lián)網(wǎng)渠道等，為品牌折扣童裝推向全國助力。

用經(jīng)驗(yàn)教你品牌童裝折扣尾貨應(yīng)該怎么批發(fā)怎么做！

品牌折扣童裝行業(yè)市場前景好，童裝市場是一塊很大的蛋糕。二胎政策的開放更加推動(dòng)了童裝經(jīng)濟(jì)市場的發(fā)展。童裝市場的大蛋糕將越來越大。品牌折扣童裝能以優(yōu)惠的價(jià)格、保障的質(zhì)量吸引更多商家和消費(fèi)者的歡迎。家長選購的時(shí)候都會(huì)選擇高性價(jià)比的品牌折扣童裝，這就是一股很大的市場消費(fèi)力量。

產(chǎn)品質(zhì)量是一個(gè)品牌的核心競爭力，如果光有噱頭，產(chǎn)品質(zhì)量都做不好，那相當(dāng)于在玩弄顧客對(duì)你的信任。很多傳統(tǒng)行業(yè)的老板都給自己的銷售員灌輸這樣的思想:做銷售就是要吃苦，就是要死拼，甚至要死磕。很多銷售員為了談一個(gè)單天天去客戶那蹲點(diǎn)，陪吃飯、陪跑步....甚至差點(diǎn)給跪了。換個(gè)角度想，如果你是客戶，有一個(gè)銷售員天天這樣纏著你，你會(huì)跟他合作嗎?我想是不會(huì)的。所以，銷售思路太過傳統(tǒng)僵化，就要靜下心來思考一下，用更好的思維模式來銷售童裝。

對(duì)于12~16歲的年齡稍大的兒童來說，他們更渴望走向成人的世界，希望穿著打扮更為時(shí)尚、更為引人注目，衣服利潤高，是所有店主都想的，但是衣服售價(jià)高到一定程度就不好了，這樣只會(huì)把顧客嚇跑。想要高可以，必須是性價(jià)比高，任何客戶都喜歡性價(jià)比高的東西，所以只要能賺錢就賣，說不定買過的客戶覺得性價(jià)比高了還會(huì)返場消費(fèi)哦。衣服利潤高，是所有店主都想的，但是衣服售價(jià)高到一定程度就不好了，這樣只會(huì)把顧客嚇跑。想要高可以，必須是性價(jià)比高，任何客戶都喜歡性價(jià)比高的東西，所以只要能賺錢就賣，說不定買過的客戶覺得性價(jià)比高了還會(huì)返場消費(fèi)哦。

品牌童裝折扣尾貨批發(fā)市場的貨品怎么樣？

童裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展很快，市場需求不斷擴(kuò)大。家長在購買童裝時(shí)最主要的需求是衛(wèi)生安全、舒適、功能性，次要的需求是價(jià)格和款式。品牌折扣童裝貨源集合很多童裝品牌，價(jià)格合適、質(zhì)量有保障，家長選購的時(shí)候都會(huì)選擇高性價(jià)比的品牌童裝，因此品牌折扣童裝的市場潛力就非常大。

我國的品牌童裝尾貨市場一般來源有三個(gè)。像“外貿(mào)原單”之類的因?yàn)槌隹谑茏瓒a(chǎn)生的尾貨；像廠家不顧實(shí)情過量生產(chǎn)形成尾貨；像品牌童裝公司因?yàn)榉N種原因不得不拋單或者毀單。保留有完整的吊牌，洗水標(biāo)，商標(biāo)，就是有售后保障的品牌童裝。因此，批發(fā)品牌童裝尾貨或者消費(fèi)品牌折扣童裝盡管放心，這些童裝尾貨和專賣店上的品牌童裝在品質(zhì)上沒有區(qū)別，只是在款式的新舊上有區(qū)別，因?yàn)楹芏嗥放仆b尾貨都是上一年的款式，其實(shí)這個(gè)并沒有大的問題，很多品牌童裝尾貨的形成和款式的流行沒有很大的關(guān)系，就像前面所說，其實(shí)很多時(shí)候是因?yàn)樵谏a(chǎn)銷售之間出現(xiàn)問題才形成尾貨，就童裝款式流行風(fēng)格而言，很多時(shí)候，這一年流行的款式恰恰是上一年已經(jīng)流行過的，因?yàn)橥b貨源發(fā)展到現(xiàn)在，很多流行風(fēng)格都是翻來覆去，反反復(fù)復(fù)，因此，像一些開童裝店去批發(fā)品牌童裝尾貨的大有人在，畢竟品牌童裝大多是賣價(jià)高的，就是相對(duì)一般童裝店消費(fèi)而言比較高，價(jià)格說白了就不太親民，這也是現(xiàn)實(shí)的無奈，畢竟定位在那里，就不能自降身份去賣那些無牌無證的地?cái)偼b，那樣會(huì)拉低品牌童裝店的定位，那該怎么辦呢？品牌童裝尾貨是個(gè)不錯(cuò)的選擇，這些尾貨本身就是品牌貨，在質(zhì)量上和知名度上和正常擺賣的品牌童裝并無很大的區(qū)別，那些品牌童裝店可以以清倉甩賣的名義賣出去，就會(huì)有好多顧客買單，無形中拉高了品牌童裝店的人氣，但是，利潤空間并沒有減低多少，畢竟不是真的虧本清倉，具體多少，相信各位開品牌童裝店的朋友有個(gè)數(shù)，也存在差異。

廣州貝熙童裝有限公司，是一家專業(yè)從事品牌折扣童裝庫存尾貨聯(lián)營，批發(fā)，走份于一身的折扣公司。公司擁有展廳1500多平方，倉庫2000平方，長期保持上百個(gè)品牌童裝供應(yīng)。公司實(shí)行現(xiàn)貨倉存一條龍系統(tǒng)，方便客戶現(xiàn)場看貨選貨，現(xiàn)場打包出貨，讓客戶省心節(jié)省寶貴的時(shí)間，有效降低進(jìn)貨成本，獲取更多商機(jī)。公司長期與國內(nèi)幾百家國內(nèi)一二知名品牌童裝廠家保持良好的合作關(guān)系，長期能供應(yīng)到廠家一手品牌折扣童裝庫存尾貨的貨源，確保客戶能拿到性價(jià)比高，質(zhì)量好的高品質(zhì)廠家一手貨源。公司主營：品牌童裝一手貨源，品牌童裝尾貨貨源，品牌尾貨童裝廠家，品牌童裝尾貨廠家，品牌童裝庫存尾貨等等。

品牌童裝尾貨貨源留住最美好的童年時(shí)代！

當(dāng)前，我國童裝市場已進(jìn)入快速成長期，但童裝企業(yè)規(guī)模普遍偏小，單個(gè)品牌的市場占有率和競爭力有限。與此同時(shí)，消費(fèi)需求的變化導(dǎo)致競爭成分日趨復(fù)雜，市場競爭壓力加童裝行業(yè)的發(fā)展ren重而道遠(yuǎn)，品牌男裝和女裝也許你可以一口氣說上十來個(gè)不成問題，但要你說出知名的十來個(gè)童裝品牌可能有點(diǎn)困難，未來童裝的發(fā)展目的性針對(duì)性較強(qiáng)，大的國內(nèi)品牌將會(huì)不斷加強(qiáng)品牌建議，不斷提高品牌知名度和影響力，規(guī)模將會(huì)越來越大；一些非品牌將會(huì)接受新一輪的應(yīng)戰(zhàn)，要么細(xì)會(huì)市場打造另一個(gè)第1，要么會(huì)被一些知名品牌收購和吞拼，一些研發(fā)能力，設(shè)計(jì)款式時(shí)尚跟不上的部分中小型企業(yè)將會(huì)舉步維艱。

原則：誠信，誠信是為人處世的重要準(zhǔn)則，是建立人與人、人與企業(yè)、企業(yè)與社會(huì)互信互利的支點(diǎn)。務(wù)實(shí)：倡導(dǎo)務(wù)實(shí)的精神，追求簡單gao效的組織文化，以有效為各項(xiàng)工作的基本原則；貝熙服飾提倡勤奮上進(jìn)、腳踏實(shí)地、迅速反應(yīng)、馬上行動(dòng)的工作作風(fēng)，強(qiáng)調(diào)企業(yè)和員工的責(zé)任心和執(zhí)行力。

記?。汉⒆佑肋h(yuǎn)都是一個(gè)家庭的核心，是社會(huì)的新生力量，為了讓孩子能夠過得更好，家長都愿意不辭辛苦努力掙錢。伴隨著現(xiàn)代社會(huì)人們生活水平提高，家長們的消費(fèi)理念開始轉(zhuǎn)向品牌消費(fèi)。我們走在路上，經(jīng)?？梢钥吹揭粋€(gè)小孩子從頭到腳都是ming牌，有些人可能認(rèn)為這是一種虛榮心態(tài)的表現(xiàn)，但其實(shí)如果深入了解一下，就知道家長們只是想要給予孩子z好的品質(zhì)，z好的保障。就像廣州貝熙折扣尾貨童裝，只為給孩子z好的。

孩子的肌膚都非常嬌弱，再加上孩子正處在生長發(fā)育階段，童裝這樣的貼身物品，如果用不好的材質(zhì)制作，不但無法帶來孩子舒適的穿著感受，還會(huì)給孩子的皮膚帶來傷害。有些面料制成的衣服含有一些不健康的成分，對(duì)于孩子這類抵抗力比較低的人群來說，對(duì)身體健康是有很大危害的。

如果品牌童裝店能做到這些，不愁沒有銷量

人說對(duì)孩子太殘忍，有的說她有做母親的私心，有的甚至直接罵，三觀這個(gè)東西已經(jīng)所剩無幾，網(wǎng)絡(luò)真是個(gè)言論自由的地方，我看到的是一位對(duì)孩子生命負(fù)責(zé)，寧愿犧牲不久矣的生命換取孩子健康的偉大母親，這是人類最基本的行為，而在噴子嘴里卻成另一回事，可笑，實(shí)在是太可笑了。母愛的偉大是因?yàn)樗臒o私，不求回報(bào)。世界上或許有不合格的父母，但是少有不愛孩子的家長。養(yǎng)兒方知父母恩，很多人不明白父母的愛只是因?yàn)樗€沒有孩子，不知道當(dāng)父母是什么感受，孩子是父母血脈的延續(xù)，是自己活著的證明，又怎么會(huì)不喜歡孩子呢？父母對(duì)孩子的愛體現(xiàn)在“衣食住行”方方面面，特別是“衣”，孟郊有一句詩句是這樣的“臨行密密縫，意恐遲遲歸”，古時(shí)候父母把對(duì)孩子的思念都灌注在一針一線上，生怕孩子受涼了，時(shí)至今日還有父母給孩子縫衣服，這都是愛，如線般細(xì)膩，溫柔，當(dāng)然也可以理解現(xiàn)在很多父母沒有時(shí)間給孩子縫衣服，畢竟現(xiàn)在用機(jī)器生產(chǎn)出來的衣服也非常細(xì)膩保暖，衣服質(zhì)量保證，價(jià)格便宜，何樂而不為呢？并且，并不是家長舍不得花時(shí)間陪孩子，而是因?yàn)楝F(xiàn)在的工作越來越繁瑣，特別花精力，家長在家的時(shí)間越來越少，為了讓孩子過上豐衣足食的生活，許多家長不辭勞苦，辛辛苦苦還房貸，車貸，筆者也表示理解，家長對(duì)孩子的愛只是用另一種方式表達(dá)出來而已，說到這就不得不說我國的童裝行業(yè)了，下面筆者就著重說說我國的童裝行業(yè)發(fā)展前景，該怎樣經(jīng)營好一家品牌童裝店。

我國的童裝行業(yè)前景迷人，僅僅2017年，我國的童裝行業(yè)營業(yè)額就達(dá)1700億元，這個(gè)數(shù)字正在以每年10%的增長率在不斷地刷新著，可以說，未來3~5年內(nèi)童裝行業(yè)都是一片藍(lán)海。那么，有的人或許會(huì)問，那該怎樣做才能賺到錢，下面筆者給你支支招。

開一家品牌童裝店最重要是搞好品牌童裝貨源的批發(fā)，搞好選址，搞好銷售。總的來說，都是由于銷售定位決定的。銷售定位決定了你要在哪里開店，批發(fā)怎樣的品牌童裝貨源，該采取怎樣的銷售手段。比如你是定位小童裝，那就可以開店在幼兒園，托兒所附近，多批發(fā)那種顏色溫和，布料柔軟的品牌童裝；比如你定位中童裝，就可以開店在小學(xué)附近，多去批發(fā)那種帶有動(dòng)漫圖案的品牌童裝，z好是人氣角色；比如你定位大童裝，那你可以開店在中學(xué)附近，因?yàn)檫@個(gè)年齡段的孩子處于pan逆期，青春期，個(gè)性突出，對(duì)女孩子容易產(chǎn)生好感，渴望被關(guān)注，所以多去批發(fā)那種時(shí)尚潮流，具有成人元素的品牌童裝會(huì)好賣得多，顏色鮮艷一點(diǎn)，z好能夠吸引眼球那種品牌童裝。當(dāng)然，除了這些，還有其他需要注意的品牌童裝貨源，像品牌童裝尾貨貨源，品牌童裝尾貨是一塊大蛋糕，利潤豐厚，回報(bào)驚人，利用得好，不比品牌童裝新款賺的少，特別是在節(jié)假日的時(shí)候，打折賣出去吸引人氣，又可以賺得盆滿缽滿，豈不快哉。

最后說說銷售，如果前面的處理好了，那就可以好好琢磨怎么搞好品牌童裝店的銷售營銷難題了。銷售主要做到三點(diǎn)，基本無大礙了，當(dāng)然，要想更加成功，還需要結(jié)合店內(nèi)實(shí)際做好營銷活動(dòng)，時(shí)刻調(diào)整營銷策略。其一，態(tài)度決定高度，態(tài)度非常重要，要讓客人賓至如歸，只有這樣，才會(huì)舍得掏錢，比如客人要離開的時(shí)候有機(jī)會(huì)就送送客人；其二，售后服務(wù)，售后即是第二次銷售，好的售后不一定有好的銷售，但是好的銷售一定有好的售后，售后做得好，其實(shí)就是攢口碑的好事，不要有不耐煩的態(tài)度，這樣只會(huì)適得其反；其三，正確的引導(dǎo)，很多顧客消費(fèi)都沒有明確的目的性，特別需要你的引導(dǎo)，好的引導(dǎo)，比起問東問西好得多，通過察言觀色，了解顧客的內(nèi)心需求，而不是把顧客問得煩了，被貼上不專業(yè)的標(biāo)簽，這個(gè)就要靠你平時(shí)的鍛煉了。

做到這些，如果你的品牌童裝店生意還是不好，那就只能說品牌童裝店已經(jīng)不合時(shí)宜了，但是時(shí)下幾乎是不可能的，光我國的兒童數(shù)量可就有3.8億，再加上二胎政策的推動(dòng)，想不賺翻都難啊。