廣州市谷微動漫科技有限公司是廣州番禺專業(yè)生產(chǎn)娃娃機，禮品機的廠家， 公司擁有獨立的生產(chǎn)，研發(fā)，銷售團隊，專注于娃娃機市場10年，目前公司生產(chǎn)的高r端娃娃機，網(wǎng)紅娃娃機受到市場的一致好評，新款網(wǎng)紅娃娃機帶獨立反掃支付系統(tǒng)，門店智慧管理平臺，專業(yè)的運營與管理后臺，更高r效的增值與變現(xiàn)，為娃娃機門店打造全新的運營模式。通過平臺與公眾號的相互引流，活動告知，優(yōu)惠推送等信息資源共享，實現(xiàn)更高的留存率與轉(zhuǎn)化率。

對心理賬戶的理解，我們看下面的一組例子：

    情境A：你帶了200元錢出門，打算去看票價50元一場的電影。當電影結(jié)束后，你路過一家服裝店，里面有一件你很喜愛的襯衫，價值100元，這時你是否會買下這件襯衫？

    情境B：你同樣帶了200元出門，但不幸的是你丟了50元，當你掃興地回家時，路過這家服裝店，你是否還會花100元，買你喜愛的襯衫？

    一般情況下，情境A中的消費者，有更大的概率購買這件襯衫。因為電影票的費用已經(jīng)劃到電影消費這個賬戶中，剩下的日常消費賬戶沒有受到影響，只要這件襯衫帶給消費者的效用不低于100元，消費者就會購買。而在情境B中，消費者并沒有另外的消費賬戶，丟失的50元損失會記在當前賬戶中，此時這件襯衫之于消費者的心理價格是150元。單剪，單剪。

   廣州市谷微動漫科技有限公司是廣州番禺專業(yè)生產(chǎn)娃娃機，禮品機的廠家， 公司擁有獨立的生產(chǎn)，研發(fā)，銷售團隊，專注于娃娃機市場10年，目前公司生產(chǎn)的高r端娃娃機，網(wǎng)紅娃娃機受到市場的一致好評，新款網(wǎng)紅娃娃機帶獨立反掃支付系統(tǒng)，門店智慧管理平臺，專業(yè)的運營與管理后臺，更高r效的增值與變現(xiàn)，為娃娃機門店打造全新的運營模式。通過平臺與公眾號的相互引流，活動告知，優(yōu)惠推送等信息資源共享，實現(xiàn)更高的留存率與轉(zhuǎn)化率。

    有網(wǎng)友說抓娃娃成功與否取決于娃娃的大小和重心，但其實不正確，因為放在機器里娃娃們大小、形狀的差距并不算大。真正關鍵的還是抓手力度，只有抓手的收縮力度強，把娃娃固定住，才有可能令玩家成功。所以，商家會根據(jù)自己想獲得的利潤調(diào)節(jié)抓手力度。比如，如果每玩一把需要花費1元錢，娃娃的平均價格是10元錢。當商家想要獲取50%的利潤時，抓手就會被設定成每15次中出現(xiàn)一次“強抓”，而出現(xiàn)“強抓”的時機在這15次中是隨機的。而網(wǎng)上的一些“抓娃娃攻略”，其實并沒有什么太大的科學依據(jù)。單剪，單剪。

如果說消費的內(nèi)生動力在于收入、財富和個人預期，那么新零售時代，消費的外生動力就在于技術創(chuàng)新、業(yè)態(tài)升級和服務體驗。從消費外部因素看，消費升級離不開消費對象（主要指產(chǎn)品和服務）自身屬性的提升和改善，也需要有從生產(chǎn)到消費的中間流通環(huán)節(jié)效率與服務的改進來拉動，消費方式的便捷與誘惑能對各種消費活動形成極大的激勵。

技術進步與創(chuàng)新能提供全新的產(chǎn)品與服務，使消費者收入增加后的高質(zhì)量消費需求得到滿足。技術進步滲透進流通環(huán)節(jié)，能改善流通供應渠道，降低交易成本，提高流通效率，克服消費品在產(chǎn)銷時間與空間上的障礙，從而為消費提供優(yōu)質(zhì)的保障。

這種零售業(yè)態(tài)跨界模式的創(chuàng)新，就是在流通環(huán)節(jié)，以及升級消費體驗上，對用戶形成極大激勵。在這個時間節(jié)點，消費的外生動力就會帶動內(nèi)生動力，消費群體主動參與經(jīng)濟活動的欲望提升。

這個世界上，從來沒有什么“一分錢一分貨”，價格高低從來都是商品成本和消費者心理價位之間的博弈。

在購買決策中，我們并不真的是在為商品的成本付費，而是為商品的“價值感”付費。

同樣的，我們在選擇一個產(chǎn)品的時候，往往也不僅僅是因為它的本身的使用價值，還會看重產(chǎn)品其他的價值屬性。

本宮娃娃這類原創(chuàng)正版IP公仔的網(wǎng)紅娃娃機主題店，帶給消費者的升級版體驗。成為年輕潮人們喜歡去的新娛樂消費場地。