廣州創(chuàng)優(yōu)品服飾有限公司主營(yíng)：品牌童裝折扣,品牌折扣童裝

    廣州創(chuàng)優(yōu)品服飾有限公司是一家專(zhuān)注提供品牌童裝一手貨源，品牌童裝連鎖加盟的服裝企業(yè)，公司集服裝設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、貿(mào)易于一體，主營(yíng)國(guó)內(nèi)、外一二線(xiàn)知1名品牌童裝，年齡定位2-14歲，風(fēng)格以健康、時(shí)尚、舒適、潮流、童趣為主，匯聚“巴布豆、巴拉巴拉、青蛙皇子、兩個(gè)小朋友、紅蜻蜓、迪士尼、安踏、時(shí)尚世家、劍橋、力果、愛(ài)美斯、海貝、杉杉”等成百上千個(gè)一二線(xiàn)知1名品牌童裝。公司以豐富的工廠資源、獨(dú)特的貨源渠道，立體化的經(jīng)營(yíng)思維，簡(jiǎn)單的經(jīng)營(yíng)模式，完善的終端店鋪管理運(yùn)營(yíng)體系及售后服務(wù)體系，有效結(jié)合終端市場(chǎng)打造中國(guó)品牌童裝折扣行業(yè)的航空母艦！品牌折扣童裝價(jià)格

  根據(jù)2011年相關(guān)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，中國(guó)0-14歲兒童及少年已有2.22億人，根據(jù)中國(guó)人均消費(fèi)情況，結(jié)合相關(guān)的調(diào)查問(wèn)卷的數(shù)據(jù)，預(yù)測(cè)中國(guó)的童裝消費(fèi)規(guī)模已經(jīng)高達(dá)1500億元，同時(shí)考慮到2011年的人口出生率為11.93‰，處在較高的水平，意味著，中國(guó)童裝市場(chǎng)規(guī)模將繼續(xù)擴(kuò)大，發(fā)展情景樂(lè)觀。童裝作為童裝市場(chǎng)的重要組成部分，考慮到童裝主要由中收入家庭消費(fèi)的現(xiàn)實(shí)，中國(guó)童裝市場(chǎng)的規(guī)模也已經(jīng)超過(guò)300億元

  廣州創(chuàng)優(yōu)品服飾有限公司是一家專(zhuān)注提供品牌童裝一手貨源，品牌童裝連鎖加盟的服裝企業(yè)，品牌童裝折扣批發(fā),童裝品牌折扣,批發(fā)品牌童裝，公司集服裝設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、貿(mào)易于一體，主營(yíng)國(guó)內(nèi)、外一二線(xiàn)知1名品牌童裝，年齡定位2-14歲，風(fēng)格以健康、時(shí)尚、舒適、潮流、童趣為主，匯聚“巴布豆、巴拉巴拉、青蛙皇子、兩個(gè)小朋友、紅蜻蜓、迪士尼、安踏、時(shí)尚世家、劍橋、力果、愛(ài)美斯、海貝、杉杉”等成百上千個(gè)一二線(xiàn)知1名品牌童裝。品牌折扣童裝價(jià)格

大家是不是都看到很多人說(shuō)過(guò)貨源對(duì)于品牌童裝折扣店來(lái)說(shuō)是非常重要的，其實(shí)小編也強(qiáng)調(diào)過(guò)很多次。既然大家都知道的話(huà)，那小編也不在這里說(shuō)了。小編就給大家說(shuō)說(shuō)該怎么提高大家挖掘貨源渠道的能力吧。對(duì)于開(kāi)品牌童裝折扣店的你們來(lái)說(shuō)掌握多一點(diǎn)貨源商對(duì)你們來(lái)說(shuō)很重。很多時(shí)候一家品牌折扣公司可能滿(mǎn)足不了你的進(jìn)貨需求，可能你想要的品牌他們家沒(méi)有，那么你就要到別家看看了，要是你資源有限逛完了手里的那些渠道都沒(méi)有找到呢?特別是看著別人都買(mǎi)得那么好你又不甘心是吧。

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補(bǔ)貨的數(shù)量?jī)?yōu)化

在補(bǔ)貨操作中，重點(diǎn)是如何優(yōu)化控制補(bǔ)貨數(shù)量，使其保證銷(xiāo)售的同時(shí)，又不造成過(guò)多的庫(kù)存。

1、碼數(shù)之間的比例：根據(jù)XX的銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)資料表明，在銷(xiāo)售過(guò)程中，各碼數(shù)所占比例基本如下：碼數(shù) S M L XL XXL所占比例 1 2 2 0.8 0.3（根據(jù)某自營(yíng)店統(tǒng)計(jì)所得，具體比例根據(jù)地區(qū)不同略有差異）

（所補(bǔ)貨品+現(xiàn)有庫(kù)存貨品）=預(yù)計(jì)銷(xiāo)售貨品。在補(bǔ)貨操作時(shí)。預(yù)計(jì)銷(xiāo)售貨品的碼數(shù)之間的比例就可以參考上述比例進(jìn)行配置。

2、貨品數(shù)量的控制：商品訂貨量太大，會(huì)造成周轉(zhuǎn)緩慢，訂貨量太小，則有可能造成缺貨而損失銷(xiāo)售，那么到底多少是合適的補(bǔ)貨數(shù)量呢？通過(guò)運(yùn)用補(bǔ)貨數(shù)量計(jì)算公式可以給出一個(gè)合理的建議。

補(bǔ)貨數(shù)量=（訂單間隔+在途天數(shù)）×（日預(yù)測(cè)使用量+日安全庫(kù)存）-可供貨庫(kù)存