安裝頂鐵應(yīng)無歪斜、扭曲現(xiàn)象，必須安裝直順。（3）、每次退千斤頂加放頂鐵時(shí)，應(yīng)安放長(zhǎng)的頂鐵，保持頂鐵數(shù)目少。（4）、頂進(jìn)中，頂鐵上面和側(cè)面不能站人，隨時(shí)觀察有無扭曲現(xiàn)象，防止頂鐵崩離。頂進(jìn)施工應(yīng)遵循“先挖后頂，隨挖隨頂”的原則，連續(xù)作業(yè)。

施工組織設(shè)計(jì)編制前由項(xiàng)目經(jīng)理組織，項(xiàng)目全體人員在熟悉圖紙和工程特點(diǎn)的基礎(chǔ)上集體討論，集思廣益，后由項(xiàng)目總工組織相關(guān)人員，按照項(xiàng)目經(jīng)理和全體項(xiàng)目管理人員的意圖編寫。

從一份施工組織設(shè)計(jì)中可以看出許多東西，比如施工方對(duì)于項(xiàng)目的理解、期許和重視程度，施工方的組織能力、技術(shù)能力和經(jīng)驗(yàn)。
施工組織設(shè)計(jì)可以分為競(jìng)爭(zhēng)性和實(shí)施性兩種，前者用于投標(biāo)，后者用于施工。體現(xiàn)在編寫中的區(qū)別就是，競(jìng)爭(zhēng)性的施組首先必須要符合招標(biāo)文件的打分項(xiàng)，要求什么你就必須要寫什么，而且還要在目錄中顯眼的體現(xiàn)出來便于評(píng)委查閱，確保不因漏項(xiàng)而扣分；其次要體現(xiàn)出對(duì)于項(xiàng)目的理解，理解招標(biāo)人的愿景與需求，在目標(biāo)上與招標(biāo)人保持一致；后可以炫技，寫一寫對(duì)于重點(diǎn)難點(diǎn)工作的保證措施，再寫點(diǎn)合理化建議。如果能寫到點(diǎn)子上，讓評(píng)委眼前一亮，也許能多拿點(diǎn)分。而實(shí)施性的施組則要更加務(wù)實(shí)一些，側(cè)重部署，對(duì)于各目標(biāo)的保證措施，需要體現(xiàn)出規(guī)范性與可行性。

基于BIM的5D進(jìn)度模擬
建筑施工是一個(gè)高度動(dòng)態(tài)和復(fù)雜的過程，當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目管理中經(jīng)常用于表示進(jìn)度計(jì)劃的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，由于專業(yè)性強(qiáng)、可視化程度低，無法清晰描述施工進(jìn)度以及各種復(fù)雜關(guān)系，難以形象表達(dá)工程施工的動(dòng)態(tài)變化過程。通過將BIM與施工進(jìn)度計(jì)劃相鏈接，將空間信息與時(shí)間信息整合在一個(gè)可視的5D模型中，可以直觀、精確地反映整個(gè)建筑的施工過程和虛擬形象進(jìn)度。5D施工模擬技術(shù)可以在項(xiàng)目建造過程中合理制訂施工計(jì)劃、精確掌握施工進(jìn)度、優(yōu)化使用施工資源以及科學(xué)地進(jìn)行場(chǎng)地布置，對(duì)整個(gè)工程的施工進(jìn)度、資源和質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)一管理和控制，以便能夠編制更加縮短工期、降低成本、提高質(zhì)量的施工方案。