廣州六九項(xiàng)目管理咨詢有限公司
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江蘇調(diào)研施工方案-品牌策劃方案
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生產(chǎn)單位 廣州六九項(xiàng)目管理咨詢有限公司
商品介紹
基于BIM的設(shè)計(jì)方案評審
評標(biāo)會(huì)可以直接根據(jù)BIM方案模型外觀展示與瀏覽,這一直觀的形式可使投標(biāo)人的方案設(shè)計(jì)理念、意圖得以動(dòng)態(tài)、全方位地展示,更能準(zhǔn)確地詮釋投標(biāo)人的設(shè)計(jì)理念與意圖,消除評標(biāo)專家的誤解;引入BIM模型之后,評標(biāo)專家可以進(jìn)入建筑物內(nèi)部進(jìn)行任意角度的虛擬漫游,使設(shè)計(jì)評審的直觀感受大大提升,而且能更方便地發(fā)現(xiàn)和查找問題。模型展示使評標(biāo)專家能便利地參與到項(xiàng)目設(shè)計(jì)中來,更加準(zhǔn)確地了解建筑物內(nèi)部的細(xì)部構(gòu)造,發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)的優(yōu)缺點(diǎn)。
施工圖預(yù)算有單位工程預(yù)算、單項(xiàng)工程預(yù)算和建設(shè)項(xiàng)目總預(yù)算。單位工程預(yù)算是根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)文件、現(xiàn)行預(yù)算定額、單位估價(jià)表、費(fèi)用定額以及人工、材料、設(shè)備、機(jī)械臺(tái)班等預(yù)算價(jià)格資料,以一定方法編制單位工程的施工圖預(yù)算;然后匯總所有各單位工程施工圖預(yù)算,成為單項(xiàng)工程施工圖預(yù)算;再匯總所有單項(xiàng)工程施工圖預(yù)算,形成終的建設(shè)項(xiàng)目建筑安裝工程的總預(yù)算。
在編制投標(biāo)工程施工進(jìn)度圖表時(shí),有眾多不確定因素存在,如編制工程網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度圖表時(shí)可能會(huì)出現(xiàn)邏輯關(guān)系矛盾的情況。根據(jù)工程投標(biāo)的經(jīng)驗(yàn),在開標(biāo)過程中約20分鐘宣讀施工組織設(shè)計(jì)的時(shí)間內(nèi),在僅有的幾分鐘內(nèi)使評標(biāo)人員接受純粹性的網(wǎng)絡(luò)圖是不現(xiàn)實(shí)的,所以必須對網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行進(jìn)一步的說明:
分層編制
大型群體項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)按照施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)、分項(xiàng)(專項(xiàng))施工方案三個(gè)層次進(jìn)行編制。
單體特大型項(xiàng)目、大型項(xiàng)目、公司確定重點(diǎn)工程、公司確定報(bào)優(yōu)工程、科技示范工程按照施工組織設(shè)計(jì)、分項(xiàng)(專項(xiàng))施工方案二個(gè)層次進(jìn)行編制。
一般項(xiàng)目按照施工組織設(shè)計(jì)和分項(xiàng)施工方案合編,一個(gè)層次。
插入全文插入段落
業(yè)主和監(jiān)理有要求的按照要求進(jìn)行。
各級技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織
分項(xiàng)方案由項(xiàng)目責(zé)任工程師編制
大型方案由公司技術(shù)部編制。
評標(biāo)會(huì)可以直接根據(jù)BIM方案模型外觀展示與瀏覽,這一直觀的形式可使投標(biāo)人的方案設(shè)計(jì)理念、意圖得以動(dòng)態(tài)、全方位地展示,更能準(zhǔn)確地詮釋投標(biāo)人的設(shè)計(jì)理念與意圖,消除評標(biāo)專家的誤解;引入BIM模型之后,評標(biāo)專家可以進(jìn)入建筑物內(nèi)部進(jìn)行任意角度的虛擬漫游,使設(shè)計(jì)評審的直觀感受大大提升,而且能更方便地發(fā)現(xiàn)和查找問題。模型展示使評標(biāo)專家能便利地參與到項(xiàng)目設(shè)計(jì)中來,更加準(zhǔn)確地了解建筑物內(nèi)部的細(xì)部構(gòu)造,發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)的優(yōu)缺點(diǎn)。
施工圖預(yù)算有單位工程預(yù)算、單項(xiàng)工程預(yù)算和建設(shè)項(xiàng)目總預(yù)算。單位工程預(yù)算是根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)文件、現(xiàn)行預(yù)算定額、單位估價(jià)表、費(fèi)用定額以及人工、材料、設(shè)備、機(jī)械臺(tái)班等預(yù)算價(jià)格資料,以一定方法編制單位工程的施工圖預(yù)算;然后匯總所有各單位工程施工圖預(yù)算,成為單項(xiàng)工程施工圖預(yù)算;再匯總所有單項(xiàng)工程施工圖預(yù)算,形成終的建設(shè)項(xiàng)目建筑安裝工程的總預(yù)算。
在編制投標(biāo)工程施工進(jìn)度圖表時(shí),有眾多不確定因素存在,如編制工程網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度圖表時(shí)可能會(huì)出現(xiàn)邏輯關(guān)系矛盾的情況。根據(jù)工程投標(biāo)的經(jīng)驗(yàn),在開標(biāo)過程中約20分鐘宣讀施工組織設(shè)計(jì)的時(shí)間內(nèi),在僅有的幾分鐘內(nèi)使評標(biāo)人員接受純粹性的網(wǎng)絡(luò)圖是不現(xiàn)實(shí)的,所以必須對網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行進(jìn)一步的說明:
分層編制
大型群體項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)按照施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)、分項(xiàng)(專項(xiàng))施工方案三個(gè)層次進(jìn)行編制。
單體特大型項(xiàng)目、大型項(xiàng)目、公司確定重點(diǎn)工程、公司確定報(bào)優(yōu)工程、科技示范工程按照施工組織設(shè)計(jì)、分項(xiàng)(專項(xiàng))施工方案二個(gè)層次進(jìn)行編制。
一般項(xiàng)目按照施工組織設(shè)計(jì)和分項(xiàng)施工方案合編,一個(gè)層次。
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業(yè)主和監(jiān)理有要求的按照要求進(jìn)行。
各級技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織
分項(xiàng)方案由項(xiàng)目責(zé)任工程師編制
大型方案由公司技術(shù)部編制。
聯(lián)系方式
公司名稱 廣州六九項(xiàng)目管理咨詢有限公司
聯(lián)系賣家 李潔政 (QQ:1465383510)
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