深圳市力潔化工科技有限公司主營：工業(yè)清洗劑,金屬表面處理劑,膠粘劑,電鍍添加劑,水處理劑
     2002藍寶石研磨液，主要用于硅單晶片、片、碳化硅、藍寶石晶片、半導(dǎo)體化合物晶片、硬盤盤片、芯片、寶石、石英、硬質(zhì)玻璃、光學(xué)鏡片等領(lǐng)域的研磨拋光。分散性、滲透性能，耐磨性好，與傳統(tǒng)拋光粉相比，本品操作簡便、拋光表面易清洗、在拋光設(shè)備以及拋光墊上無沉積。

        公司自成立以來，長期與國內(nèi)有實力的科研院所和化工院校有著廣泛的學(xué)術(shù)交流、技術(shù)合作、聯(lián)合開發(fā)產(chǎn)品等，已成為行業(yè)內(nèi)具有專業(yè)化、人性化、規(guī)模化的國內(nèi)企業(yè)，并擁二個自主品牌“力潔仕”、“波仕美”。 在我們的不懈努力下，我們的金屬表面處理劑產(chǎn)品現(xiàn)已成為了國內(nèi)外五金加工業(yè)(鐘表業(yè)、不銹鋼制造業(yè)、高爾夫制造業(yè)、首飾業(yè)、眼鏡業(yè)、電鍍業(yè)、餐具業(yè)等)、電子業(yè)、印刷業(yè)、塑料業(yè)、模具業(yè)等行業(yè)的生產(chǎn)配套產(chǎn)品，并獲得一致好評和認(rèn)可。同時為了滿足客戶多方位需求，我們還代理和銷售麥德美（MarDermid）、英國開寧、道康寧、陶氏等國際品牌和國產(chǎn)基本化工原料，也幫助合作伙伴研發(fā)、生產(chǎn)定制產(chǎn)品。

 

         可擴大合約部職能，改組為市場合約部，利用獵頭等渠道招聘業(yè)內(nèi)精英人士。主要用于分析市場各項目需求、機遇、潛在威脅、內(nèi)外部優(yōu)劣勢、考察各個項目的可實施性，負(fù)責(zé)對外公共關(guān)系和市場業(yè)務(wù)的拓展；負(fù)責(zé)前期項目合作的鋪墊與準(zhǔn)備工作；負(fù)責(zé)各項目竣工的回款；負(fù)責(zé)各種合同、協(xié)議、契約的簽訂與變更等。

       2002藍寶石研磨液，主要用于硅單晶片、片、碳化硅、藍寶石晶片、半導(dǎo)體化合物晶片、硬盤盤片、芯片、寶石、石英、硬質(zhì)玻璃、光學(xué)鏡片等領(lǐng)域的研磨拋光。分散性、滲透性能，耐磨性好，與傳統(tǒng)拋光粉相比，本品操作簡便、拋光表面易清洗、在拋光設(shè)備以及拋光墊上無沉積。

       我公司不限于現(xiàn)有產(chǎn)品，也能根據(jù)您的需求定向開發(fā)適合您的產(chǎn)品。在當(dāng)前，變革創(chuàng)新就是完善公司治理結(jié)構(gòu)，建立和完善層次清晰、責(zé)任明確的三個層面的管理體制，加大激勵力度，實施企業(yè)再造與流程創(chuàng)新，在管理力度和管理風(fēng)格上實現(xiàn)突破；知行合一就是針對不同的層面，在管理上嚴(yán)格要求、在經(jīng)營上慎重求實、在技術(shù)上掌握核心，真正做到戰(zhàn)略合理、組織高效、制度完善、流程順暢，人員精干。

      需要其他部門配合時，應(yīng)首先和其主管領(lǐng)導(dǎo)取得聯(lián)系，在不影響對方部門工作的前提下提倡互幫互助、集思廣益、共同進步，嚴(yán)禁部門之間，做出有損公司利益的事。對于違反公司規(guī)定的任何員工，都要進行嚴(yán)肅處理，以確保制度的性。

       2002藍寶石研磨液，主要用于硅單晶片、片、碳化硅、藍寶石晶片、半導(dǎo)體化合物晶片、硬盤盤片、芯片、寶石、石英、硬質(zhì)玻璃、光學(xué)鏡片等領(lǐng)域的研磨拋光。去除速率高，拋光效果好，拋光表面粗糙度好，光潔度佳無劃傷。

     本發(fā)明公開了一種藍寶石的研磨拋光方法，包括加工墊的雕刻步驟和藍寶石的研磨拋光步驟，其中雕刻圖案采用Autocad軟件繪制好的規(guī)則刻槽圖樣，再用Type軟件編輯路徑并輸入CNC加工中心并按照預(yù)定的路徑在加工墊上對雕刻圖案進行刻槽，刻槽好的加工墊粘貼在研磨機或拋光機對藍寶石進行研磨拋光。通過上述方式，本發(fā)明藍寶石的研磨拋光方法采用了規(guī)則的雕刻圖案，確保了研磨拋光過程中研磨液、拋光液或冷卻水都能夠均勻地分布到整個盤面，保證工件精度得到保障，耗材的使用量也得到減少，從而降低了產(chǎn)品成本，同時提高了產(chǎn)品質(zhì)量，具有很好的推廣和實用價值，能夠產(chǎn)生良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

         選擇良好的供應(yīng)商，確保各種材料商品的質(zhì)量、安全性和性價比，贏得客戶的良好信譽。堅持實施對各子分公司的經(jīng)營管理方針，利用外包模式充分調(diào)動員工拼搏開拓事業(yè)的進取心和鍛煉員工獨立經(jīng)營、自負(fù)盈虧的能力，同時為員工日后的發(fā)展提供了廣闊的空間。