財務(wù)外包應(yīng)需準(zhǔn)備什么：
1.與潛在客戶溝通，了解客戶合作意向。
2.為了更周到地為客戶提供良好的服務(wù)，深入了解客戶公司以下內(nèi)容：公司成立的時間、所屬行業(yè)、營業(yè)收入狀況、公司的員工人數(shù)等
3.報價。根據(jù)第二條了解客戶情況后，結(jié)合公司的服務(wù)定價政策，初步向客戶提供報價。
4.簽訂服務(wù)合同，保障客戶權(quán)益。
5.跟蹤客戶至少3次，并與客戶達(dá)成或上門作進(jìn)一步溝通計劃。

財務(wù)外包的前提可以只把其中的一段（即某一個業(yè)務(wù)流程）或兩段給外包服務(wù)公司來做，比如企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表，包括應(yīng)收款、存貨等內(nèi)容，而存貨又可分成采購、入庫、出庫等環(huán)節(jié)，也就是說外包的只是細(xì)分后其中的一個部分。
與此同時財務(wù)中某些流程的外包，能給管理者節(jié)約一些時間，而利用這些時間去增加公司收入；會計外包使公司更有效率，因此可以更賺錢。通常，財務(wù)功能包括以下幾個部分：應(yīng)付賬款、應(yīng)收賬款、總分類賬、固定資產(chǎn)核算，這些步驟不但不能給公司提供有價值的決策參考，反而效率低下，增加公司的運營成本。

由于財務(wù)外包會導(dǎo)致對外部供應(yīng)商或服務(wù)提供商某種程度上的依賴，并考慮到高昂的轉(zhuǎn)移成本和財務(wù)信息泄漏的風(fēng)險，因此，確定好將要外包的部門或職能后 ，重要的就是選擇合適的合作伙伴。選擇合作伙伴時，應(yīng)考慮的問題就是戰(zhàn)略伙伴的業(yè)務(wù)能力、發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營理念，因為雙方不是簡單的買賣關(guān)系，而是一個利益共同體。企業(yè)應(yīng)對外包商進(jìn)行充分評估，選擇那些真正與企業(yè)的業(yè)務(wù)有一定關(guān)聯(lián)，并有足夠的能力且愿意解決本企業(yè)困難的外包商作為長期外包合作伙伴。

財務(wù)外包的發(fā)展趨勢：
目前，中國大多數(shù)企業(yè)財務(wù)不公開的現(xiàn)狀遭到了海外投資者和監(jiān)管者的強烈不滿，并嚴(yán)重阻礙了他們海外融資的進(jìn)程；財務(wù)不透明引起的財務(wù)預(yù)測和預(yù)警功能缺乏更是中國企業(yè)的一大致命傷。當(dāng)然，有些中國企業(yè)的CEO和CFO已經(jīng)意識到財務(wù)外包的好處——減少成本、科學(xué)管理、財務(wù)透明——財務(wù)外包正在成為他們選擇方向的一根拐杖。