葉國(guó)富的名創(chuàng)優(yōu)品與優(yōu)衣庫(kù)一樣，貨架在尺度拿的，名創(chuàng)十元飾品精品店貨架尺度廠家生產(chǎn)，廣州源頭貨架生產(chǎn)廠家專門(mén)生產(chǎn)名創(chuàng)貨架，三福貨架，伶俐貨架，精品貨架

與優(yōu)衣庫(kù)一樣，葉國(guó)富對(duì)知名創(chuàng)新產(chǎn)品的產(chǎn)品定位是為了降低不必要的成本，每一個(gè)產(chǎn)品都必須只是需要，而不是個(gè)性化的產(chǎn)品。很多采訪中，他都會(huì)對(duì)記者說(shuō)：“你的消費(fèi)者太下毒了，總覺(jué)得一分錢(qián)換一分錢(qián)，我覺(jué)得在中國(guó)只有優(yōu)衣庫(kù)和名創(chuàng)優(yōu)品才能一分錢(qián)換一分錢(qián)，其他企業(yè)也不值一分錢(qián)?！?

名創(chuàng)優(yōu)品不是很豐富。二千或三千類，睫毛膏上兩種或三種，香水不超過(guò)七，7天更新產(chǎn)品。是的，這和小米小店的模式很相似?！比~國(guó)富堅(jiān)信，未來(lái)的消費(fèi)將逐漸兩極分化，要么集中在精神奢侈品上，要么像優(yōu)衣庫(kù)一樣功利主義。

名創(chuàng)優(yōu)品的全國(guó)門(mén)店，依據(jù)銷售額和面積，分為6個(gè)等級(jí)。開(kāi)在商圈、地鐵周邊、商業(yè)區(qū)、社區(qū)以及學(xué)校周邊的店鋪，商品配比都不一樣，同時(shí)根據(jù)銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)整。店里沒(méi)有倉(cāng)庫(kù)，所有的貨都在貨架上，每天通過(guò)名創(chuàng)在全國(guó)的7個(gè)物流中心實(shí)現(xiàn)當(dāng)天配送。

葉國(guó)富自己的結(jié)論是：從供應(yīng)鏈入手，尋找好的供應(yīng)商，再加上良好的設(shè)計(jì)和公司的低利潤(rùn)定位，這一商業(yè)政策贏得了今天的市場(chǎng)認(rèn)可。另一方面，他也知道，要確保所有產(chǎn)品都價(jià)廉物美并不容易?！蹦壳?，投訴率較高的是電子產(chǎn)品，“個(gè)別供應(yīng)商不誠(chéng)實(shí)，一批貨交得好，第二批貨交得差。目前有近1000家供應(yīng)商，少量供應(yīng)商需要優(yōu)化淘汰。”30%的供應(yīng)商，主要是化妝品和數(shù)碼產(chǎn)品，將被淘汰。”葉國(guó)富說(shuō)。

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當(dāng)日文片假名呈如今名創(chuàng)優(yōu)品的logo上，當(dāng)室內(nèi)裝潢的日式小清爽氣質(zhì)沖破天際，大多數(shù)人都下意識(shí)的覺(jué)得它是一家日本企業(yè)，名創(chuàng)優(yōu)品也竭盡全力的展現(xiàn)本身的日本基因。甚至把“日本進(jìn)口、低價(jià)優(yōu)良”作為本身的焦點(diǎn)賣(mài)點(diǎn)直接標(biāo)明在貨架上，借助斲喪者對(duì)國(guó)外貨莫名的好感，給本身營(yíng)造優(yōu)良的籠統(tǒng)。

名創(chuàng)優(yōu)品聲稱，是“由日本設(shè)計(jì)師三宅順也師長(zhǎng)教師和中國(guó)青年企業(yè)家葉國(guó)富師長(zhǎng)教師在東京配合創(chuàng)辦”，為難的是，名創(chuàng)優(yōu)品這個(gè)商標(biāo)在日本最早的申請(qǐng)日期是2014年4月22日，而在中國(guó)2013年就成功注冊(cè)，妥妥的是100%純種中國(guó)基因的假洋。

高顏值是怎樣來(lái)的？是設(shè)計(jì)來(lái)的。好的產(chǎn)物，必定要正視設(shè)計(jì)，嫁接設(shè)計(jì)。

良多人認(rèn)為名創(chuàng)優(yōu)品是靠低價(jià)成功的，其實(shí)這是概況，名創(chuàng)優(yōu)品最成功的地方是設(shè)計(jì)。我們?cè)谠O(shè)計(jì)上投入不息很大，本年的設(shè)計(jì)費(fèi)估量接近1個(gè)億，明年我們會(huì)在設(shè)計(jì)上投資更多。

設(shè)計(jì)進(jìn)步了產(chǎn)物的附加值，只需讓斲喪者感受到產(chǎn)物的價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了產(chǎn)物的價(jià)錢(qián)，他們才買(mǎi)單。若是你只做價(jià)錢(qián)，絕路一條。在產(chǎn)物美感、品質(zhì)保證的根本上，再談價(jià)錢(qián)，你才有競(jìng)爭(zhēng)力。

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2015-2016年關(guān)店潮，名創(chuàng)優(yōu)品商業(yè)形式隱憂初現(xiàn)？

受日本聞名十元店品牌“大創(chuàng)糊口館”運(yùn)營(yíng)形式啟發(fā)，從2013年11月在廣州花都拔擢路開(kāi)出一家名創(chuàng)優(yōu)品店，2014年葉國(guó)富初試牛刀，起頭將此形式拷貝之后向全國(guó)推廣。2015年，其全國(guó)開(kāi)店總數(shù)目到達(dá)五百多家，絕大局部是街邊店和袖珍店，均勻面積約莫數(shù)十平米，哎呀呀時(shí)代的貨物被整飭一新，整整潔齊地碼放在店里，一個(gè)個(gè)MINI版的義烏小商品市場(chǎng)被搬到大馬路邊，由于廉價(jià)，吸引了不少街邊青年容身。因其價(jià)位戔戔十元，良多打工族便買(mǎi)下一堆，等回抵家里，漸漸使用之后創(chuàng)造，這些產(chǎn)物除了價(jià)錢(qián)很美，品質(zhì)、辦事等方面一點(diǎn)都不美。這時(shí)代，各類品詰責(zé)題便屢屢見(jiàn)諸報(bào)端。加盟商的流水，一個(gè)月之后，絕大多數(shù)起頭逐月緩慢下滑，一年之后的2016年，開(kāi)出來(lái)的五百多家店，有近一半的店肆流水和進(jìn)店量起頭一頭猛扎地下滑，還有近40%的店肆，其業(yè)務(wù)額的月份，就是最后的那開(kāi)業(yè)頭一個(gè)月，今后之后銷量不竭探底。良多店肆起頭竭力維持，步履維艱，到了2016年，這一年全年關(guān)店量到達(dá)了186家。

為了更進(jìn)一步縮短渠道，我們還在全國(guó)建了良多堆棧，每一個(gè)工場(chǎng)消費(fèi)完產(chǎn)物，直接把產(chǎn)物按照指命目送到各地區(qū)堆棧，這個(gè)堆棧是我們和工場(chǎng)的共享堆棧。

下一步我們要開(kāi)刊行李箱這個(gè)產(chǎn)物，我預(yù)備把工場(chǎng)作為我的堆棧，往后下單，直接從工場(chǎng)到我的店肆，不要再經(jīng)由我的堆棧了，想盡通通方法縮短中心環(huán)節(jié)，進(jìn)步服從。

作為企業(yè)率領(lǐng)者，必定要設(shè)方法共享，能共享若干好多就共享若干好多。大師必定要記住，共享是企業(yè)快速生長(zhǎng)的處理方案，不要重新做起，一個(gè)店一個(gè)店去找，那是最慢的形式。