廣州市尺度展示道具有限公司是零售快時(shí)尚品牌展示貨架道具制造服務(wù)供應(yīng)商，是集終端專賣店策劃、設(shè)計(jì)、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售批發(fā)于一體的現(xiàn)代化綜合企業(yè)；我們擅長(zhǎng)：快時(shí)尚百貨行業(yè)、快時(shí)尚服裝行業(yè)、飾品行業(yè) 、百貨超市、母嬰等等行業(yè)提供終端形象策劃設(shè)計(jì)生產(chǎn)。主營(yíng)產(chǎn)品包括：名創(chuàng)貨架免費(fèi)設(shè)計(jì)、名創(chuàng)優(yōu)品貨架安裝、名創(chuàng)十元店貨架定做、伶俐貨架定制、三福百貨店貨架定做、快時(shí)尚日用品百貨店貨架批發(fā)等；

名創(chuàng)優(yōu)品瘋狂的增長(zhǎng)速度，已驗(yàn)證其商業(yè)模式的獨(dú)特性，但尋找新的增長(zhǎng)引擎仍是一大挑戰(zhàn)。

王廣永介紹，名創(chuàng)優(yōu)品發(fā)展初期主要集中在一二線城市，市場(chǎng)潛力遠(yuǎn)未發(fā)掘完，在三四線城市及海外市場(chǎng)仍有較大拓展空間。繼續(xù)在國(guó)內(nèi)加速開店的同時(shí)，發(fā)力線上，深耕海外市場(chǎng)，成為其自我進(jìn)化的新突破口。

名創(chuàng)優(yōu)品一直是實(shí)體零售的堅(jiān)定擁護(hù)者，葉國(guó)富曾直言：“未來3-5年電商會(huì)死掉一大片?！比缃瘢麆?chuàng)優(yōu)品正調(diào)轉(zhuǎn)船頭，擁抱線上電商。

除了自營(yíng)的天貓、京東等電商平臺(tái)之外，名創(chuàng)優(yōu)品大有開拓線上銷售渠道的架勢(shì)。4月，名創(chuàng)優(yōu)品首批門店上線京東到家，之后陸續(xù)入駐美團(tuán)、餓了么等本地生活平臺(tái)。到9月底，全國(guó)33個(gè)重點(diǎn)城市、近800家門店全部上線京東到家。線上業(yè)務(wù)潛力巨大，京東到家數(shù)據(jù)顯示，名創(chuàng)優(yōu)品8月的線上訂單比6月增加了540%，GMV增長(zhǎng)510%。

為了確保最終銷售給顧客的產(chǎn)品“既優(yōu)質(zhì)，又低價(jià)”，名創(chuàng)優(yōu)品革新了供應(yīng)體系。

首先是在源頭上進(jìn)行把控。為了保證優(yōu)質(zhì)低價(jià)，名創(chuàng)優(yōu)品在采購(gòu)協(xié)議中特別制定了兩項(xiàng)約束條款：

第1條，一旦產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題，供應(yīng)商將被納入黑名單。名創(chuàng)優(yōu)品有權(quán)利不結(jié)所有貨款，并追究法律責(zé)任。

第2條，產(chǎn)品價(jià)格不得高于其他合作方，“只要高，全部停止合作，取消所有的訂單”。

名創(chuàng)優(yōu)品要求如此嚴(yán)格，為什么還是有供應(yīng)商愿意合作？葉國(guó)富這樣回答：“21天回款，產(chǎn)品賣不賣得掉跟供應(yīng)商無關(guān)。他們沒有任何庫(kù)存壓力，就專心做一件事——保證品質(zhì)的情況下做到低價(jià)?！?

尺度貨架，專業(yè)生產(chǎn)貨架20年，主營(yíng)業(yè)務(wù)：十元店貨架免費(fèi)設(shè)計(jì)，名創(chuàng)優(yōu)品店貨架源頭廠家，快時(shí)尚百貨品牌貨架，十元快時(shí)尚生活百貨連鎖，MINISO名創(chuàng)優(yōu)品貨架，名創(chuàng)優(yōu)品什么值得買

中國(guó)電子商務(wù)研究中心主任曹磊對(duì)周刊君表示，“‘低毛利’是否是致勝和連續(xù)上風(fēng)市園職位的關(guān)頭，首要取決于企業(yè)的生長(zhǎng)計(jì)策和產(chǎn)物定位。對(duì)企業(yè)而言，服從越高價(jià)錢越有競(jìng)爭(zhēng)力。名創(chuàng)優(yōu)品實(shí)現(xiàn)低毛利的關(guān)頭在于打造了高性價(jià)比的產(chǎn)物。”

雖然號(hào)稱出驕傲牌代工場(chǎng)，99%的設(shè)計(jì)copy原版，但縮水的巴寶莉領(lǐng)巾、掉渣的粉撲、只連續(xù)10分鐘的祖瑪瓏同款香水備受顧客們?cè)嵅?，沖淡了品牌好感度。名創(chuàng)優(yōu)品主打低價(jià)和同款設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)高性價(jià)比，也犧牲掉了原版的質(zhì)量和使用感。

被名創(chuàng)優(yōu)品作為原版對(duì)標(biāo)的MUJI在日本本土走平價(jià)道路，進(jìn)入中國(guó)后，反而成為中產(chǎn)人群糊口編制的符號(hào)，價(jià)錢也高了1倍。比力名創(chuàng)優(yōu)品8%的毛利，MUJI毛利率長(zhǎng)期維持在45%以上。

通過與無印良品的對(duì)比，我們可以大致總結(jié)出名創(chuàng)優(yōu)品有這些特點(diǎn)：

品類齊全但樣式不多，不管是產(chǎn)品開發(fā)還是價(jià)格優(yōu)勢(shì)，都主要著力于日常實(shí)用工具型產(chǎn)品；

 雖然價(jià)格低廉，但對(duì)門店選址、裝修、燈光等有要求，線下形象并不顯得low；

門店分布遍布各種人群流動(dòng)大高地，覆蓋下班回家、周末閑逛、商場(chǎng)掃貨等各種場(chǎng)景。

雜貨的生意里，品牌溢價(jià)可能沒那么靈

消費(fèi)者對(duì)這一套有多買單呢？

我采集了高德及微博上約2萬條關(guān)于名創(chuàng)優(yōu)品和無印良品的評(píng)論，分析大家在提及這兩個(gè)品牌時(shí)的情緒和內(nèi)容。

從情感分析來看，名創(chuàng)優(yōu)品的相關(guān)評(píng)論中積極情緒占比明顯更高，而無印良品的消極情緒占比接近名創(chuàng)優(yōu)品的2倍。這一定程度上可以說明，名創(chuàng)優(yōu)品收獲了更大比例的認(rèn)可和喜愛。

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建立至今不外短短3年多時(shí)辰，名創(chuàng)優(yōu)品的開店速度實(shí)在令人瞠目。質(zhì)料表示，截止今朝，該品牌已成功與40多個(gè)國(guó)家和地區(qū)簽定計(jì)策合作和談，籠蓋“一帶一起”沿線國(guó)家網(wǎng)羅俄羅斯、新加坡、印尼、馬來西亞、越南、緬甸、老撾、尼泊爾、哈薩克斯坦、格魯吉亞等。據(jù)統(tǒng)計(jì)，MINISO名創(chuàng)優(yōu)品今朝全球門店數(shù)目近2000家，普及六大洲的20多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，并且這個(gè)數(shù)目仍在以每月80-100家的速度快速添加。估量2020年將在全球開店6000家，營(yíng)收沖破600億。

如斯迅猛的生長(zhǎng)得益于名創(chuàng)優(yōu)品本身擁有的立異商業(yè)形式和強(qiáng)大供給鏈資源，并緊緊捉住世界斲喪市場(chǎng)轉(zhuǎn)型進(jìn)級(jí)所帶來的機(jī)緣。人生在勤，不索何獲。名創(chuàng)優(yōu)品風(fēng)光無限的背后，是其苦練內(nèi)功、勤修外功的全力和付出。

企業(yè)立異雖然能先一時(shí)，但擁有極高的性價(jià)比才能連續(xù)?！拔覀兛吹教嗟钠髽I(yè)，確實(shí)很立異，手藝很牛，但企業(yè)本身運(yùn)營(yíng)狀態(tài)并不好，為什么？它的價(jià)錢不具備競(jìng)爭(zhēng)力，用的人斗勁少，很隨意就被后來者超出”。

葉國(guó)富認(rèn)為，優(yōu)良低價(jià)是世界的通行證，是將來零售行業(yè)的生長(zhǎng)趨向，也是良多零售標(biāo)桿企業(yè)的成功。

“若是大師要做斲喪品，必定要順應(yīng)這個(gè)趨向，這不僅僅是我小我的機(jī)緣，也是你們每一小我的機(jī)緣。今天一個(gè)葉國(guó)富走出去了，我想將來會(huì)有千千萬萬個(gè)葉國(guó)富，跟著‘一帶一起’的國(guó)家計(jì)策走向世界”，葉國(guó)富說。