項(xiàng)目立項(xiàng)可研可行性報(bào)告基礎(chǔ)內(nèi)容
根據(jù)不同行業(yè)類別，可行性研究內(nèi)容的側(cè)重點(diǎn)差異較大，但一般應(yīng)包括以下內(nèi)容：
1、政策可行性：主要根據(jù)有關(guān)的產(chǎn)業(yè)政策，論證項(xiàng)目投資建設(shè)的必要性；
2、市場可行性：主要根據(jù)市場調(diào)查及預(yù)測(cè)的結(jié)果，確定項(xiàng)目的市場定位；
3、技術(shù)可行性：主要從項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)角度，合理設(shè)計(jì)技術(shù)方案，并進(jìn)行比選和評(píng)價(jià)；
4、經(jīng)濟(jì)可行性：主要從項(xiàng)目及投資者的角度，設(shè)計(jì)合理財(cái)務(wù)方案，從企業(yè)理財(cái)?shù)慕嵌冗M(jìn)行資本預(yù)算，評(píng)價(jià)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)盈利能力，進(jìn)行投資決策，并從融資主體（企業(yè)）的角度評(píng)價(jià)股東投資收益、現(xiàn)金流量計(jì)劃及債務(wù)清償能力。?

合作流程：
來電洽淡→確定意向→策劃師溝通→確定價(jià)格→簽訂合同→資料清單→編制開始→文稿修改→確稿裝訂→郵寄及裝訂本
普策鄭重承諾，所編制的任何文稿為原創(chuàng)，會(huì)根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，依據(jù)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)體系進(jìn)行可行性測(cè)算編制。

現(xiàn)實(shí)中的很多管理者打著創(chuàng)新的大旗，不斷破壞企業(yè)的戰(zhàn)略。 造成這樣局面的原因是多方面的，一方面不理解創(chuàng)新的基本原則，創(chuàng)新必須在戰(zhàn)略選擇的框架下進(jìn)行創(chuàng)新，當(dāng)創(chuàng)新超越企業(yè)戰(zhàn)略定位的限制時(shí)，需要認(rèn)真思考企業(yè)的戰(zhàn)略是否需要改變，而不是權(quán)宜之計(jì)，做了再說。則應(yīng)重新取樣 后澆帶應(yīng)一次澆筑，不宜設(shè)置施工縫。

一家專業(yè)編制符合慣例的可行性研究報(bào)告、商業(yè)計(jì)劃書、項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告、項(xiàng)目建議書、資金申請(qǐng)報(bào)告、投資價(jià)值分析報(bào)告、投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告、投資風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告、市場調(diào)研報(bào)告、報(bào)告、行業(yè)研究報(bào)告、行業(yè)數(shù)據(jù)報(bào)告、行業(yè)運(yùn)行報(bào)告、投資價(jià)值報(bào)告、行業(yè)專題報(bào)告、產(chǎn)業(yè)觀察報(bào)告、行業(yè)報(bào)告、建設(shè)項(xiàng)目方案、招投標(biāo)代理、項(xiàng)目代建、造價(jià)預(yù)算、市場調(diào)查調(diào)研等方面的綜合商業(yè)服務(wù)企業(yè)。