名創(chuàng)優(yōu)品不是十元店了，十元店貨架，名創(chuàng)貨架，大創(chuàng)貨架，生產(chǎn)廠家尺度貨架，全球供應(yīng)名創(chuàng)貨架生產(chǎn)商尺度貨架，GREEN PARTY貨架，伶俐貨架

近年來(lái)，網(wǎng)易雁軒、淘寶新軒、小米優(yōu)等備受市場(chǎng)關(guān)注的生活方式品牌，大多放棄了“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”的口號(hào)，轉(zhuǎn)向“嚴(yán)格選擇模式”，希望將高性價(jià)比的理念傳達(dá)給消費(fèi)者。名創(chuàng)優(yōu)品也在悄無(wú)聲息地變化著，他們店里10元價(jià)格的商品不到30%。”“我們不是一家十美元的商店。”

目前，知名創(chuàng)新產(chǎn)品正在逐步優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)，充實(shí)店面，以滿足性價(jià)比的需求，但價(jià)格略高于10元的新產(chǎn)品，其中“物美價(jià)廉，物美價(jià)廉”是其主要的產(chǎn)品邏輯。

例如，小米裝料寶是其產(chǎn)品，售價(jià)69元，而創(chuàng)新產(chǎn)品則是由其供應(yīng)商開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)相同質(zhì)量的裝料寶，售價(jià)49元。在其他類別中，名創(chuàng)優(yōu)品也是一些主要工廠的合作，例如迪奧香水供應(yīng)商奇弗頓和蘭蔻化妝品廠。

同時(shí)，名創(chuàng)優(yōu)品提出“集團(tuán)化”思維，不斷拓展業(yè)務(wù)邊界。一家專門(mén)從事零售業(yè)的代表分析，“成功完成IPO、提高利潤(rùn)率、突破單一業(yè)務(wù)線對(duì)知名優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品至關(guān)重要”。

在孵化器子品牌方面，知名產(chǎn)品趨于多樣化。據(jù)王光勇介紹，知名創(chuàng)新產(chǎn)品目前主要致力于推出新的零售品牌Nome和家用品牌Mini-Home。諾姆已開(kāi)設(shè)100多家門(mén)店，涵蓋8大類服裝、鞋帽、配飾、美容護(hù)膚、家居用品、箱包食品、數(shù)碼產(chǎn)品等，總庫(kù)存超過(guò)3000件，滿足了消費(fèi)者的日常需求。其中，服裝產(chǎn)品約占50%，價(jià)格在49-799元之間，家居用品價(jià)格在9.9-199元之間。

迷你家居定位為“小宜家”。主要銷售家用產(chǎn)品和少量家具。目前已在廣州、深圳、沈陽(yáng)、湖北十堰等地開(kāi)設(shè)了5家分店，占地面積1000多平方米。

王光勇說(shuō)：“迷你家居和諾米NOME家居未來(lái)將成為名創(chuàng)優(yōu)品的新增長(zhǎng)動(dòng)力。”我們將繼續(xù)在專業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行嘗試，希望實(shí)現(xiàn)多品牌的集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)，最終形成一套完整的業(yè)務(wù)閉環(huán)?！?

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一位MUJI伴計(jì)向周刊君表示，店內(nèi)每年2-3次的價(jià)錢(qián)調(diào)解涉及家居、服飾等大局部品類。調(diào)價(jià)緣故緣由網(wǎng)羅了減少物流本錢(qián)、換季優(yōu)惠，也有局部商品銷量不好而降價(jià)。

后知后覺(jué)的挽救方法未能紓困。MUJI中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)賣業(yè)績(jī)雖曾有幾回回暖（尤其在降價(jià)力度較大的2017至2018財(cái)年），但曲線仍呈下滑態(tài)勢(shì)。

MUJI總裁松琦曉在7月財(cái)報(bào)會(huì)議上表示，雖然擔(dān)憂中國(guó)可能會(huì)影響中等收入群體斲喪該品牌的需求，但仍能看到市場(chǎng)將來(lái)的需求。方案本財(cái)年尾中國(guó)市場(chǎng)門(mén)店添加至264家，下半年新開(kāi)店肆35家。

依靠門(mén)店拓展提振發(fā)賣，不僅是MUJI的計(jì)策。

這表明，在不少人眼中，兩者存在很強(qiáng)的可比性，甚至存在相互替代的關(guān)系——從情緒偏向來(lái)看，更加大氣的品牌形象撐起來(lái)的溢價(jià)并不那么討巧，實(shí)惠與性價(jià)比反而更勝一籌。

如果回顧無(wú)印良品在日本的發(fā)家史，就更能理解它在中國(guó)沒(méi)有打開(kāi)太大局面的原因。無(wú)印良品創(chuàng)立之初，便意圖將“低價(jià)”和“高質(zhì)量”結(jié)合起來(lái)，商品開(kāi)發(fā)的價(jià)值觀是以合理的價(jià)格提供優(yōu)質(zhì)的商品，這也讓TA在日本發(fā)展迅速。

無(wú)印良品在中國(guó)高端路線的失敗，與眾多“新十元店”的備受青睞，都指向這樣一個(gè)現(xiàn)實(shí)，日用品和雜貨的生意里，大部分普通消費(fèi)者對(duì)于品牌溢價(jià)的接受空間并沒(méi)有那么大。

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葉國(guó)富卻對(duì)本身和員工說(shuō)：“當(dāng)別人不拿你當(dāng)回事的時(shí)辰，你要狠狠地把本身當(dāng)回事。”葉國(guó)富把店開(kāi)在富貴的步行街上，裝修時(shí)髦、價(jià)錢(qián)低廉，引得來(lái)逛的女孩經(jīng)常發(fā)出“哎呀呀，這么廉價(jià)”的感傷。短短4個(gè)月，他就在佛山開(kāi)了四家店，隨后進(jìn)軍廣州。

2005年3月，葉國(guó)富正式建立公司，受顧客感傷啟發(fā)，公司命名“哎呀呀”。想擴(kuò)大生意規(guī)模，就必需實(shí)時(shí)把握時(shí)髦流行飾品新動(dòng)向。為此，葉國(guó)富在產(chǎn)物開(kāi)發(fā)上跟日本、韓國(guó)企業(yè)建立了長(zhǎng)期的合作關(guān)系。

這或許就是名創(chuàng)優(yōu)品的高明之處，比力于無(wú)印良品的優(yōu)良、高價(jià)，名創(chuàng)優(yōu)品的產(chǎn)銷形式似乎加倍適宜松下電器首創(chuàng)人松下幸之助口中企業(yè)的“自來(lái)水哲學(xué)”。松下幸之助認(rèn)為，企業(yè)的責(zé)任是把公共必要的工具，變得像自來(lái)水一樣廉價(jià)。以精良的品質(zhì)，用斲喪者能采辦的價(jià)錢(qián)，把商品像自來(lái)水一樣源源不竭地為顧客供給出來(lái)。