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【東方沸點(diǎn)介紹】
福建東方沸點(diǎn)管理有限公司作為校長邦投資集團(tuán)合作伙伴,專注于中小學(xué)生全優(yōu)全能培訓(xùn)的連鎖服務(wù)機(jī)構(gòu)。福建東方沸點(diǎn)管理有限公司下設(shè):師資培訓(xùn)管理、學(xué)生培訓(xùn)輔導(dǎo)、庭研究、傳播運(yùn)營等部門。 為孩子提供有效、 有趣的培訓(xùn)課程; 提升孩子樂學(xué)、 會(huì)學(xué)的綜合素質(zhì)能力, 為合作伙伴提供的培訓(xùn)贏校解決方案。
培訓(xùn)優(yōu)勢
1、所有老師均為有教師資格證及豐富教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)老師。
2、各點(diǎn)均配備完善的硬件設(shè)施,可為孩子的飲食衛(wèi)生及學(xué)習(xí)生活等提供保障。
3、不但重視孩子的飲食營養(yǎng)搭配及學(xué)習(xí)輔導(dǎo),而且加重視孩子的日常行為習(xí)慣和素質(zhì)培養(yǎng)。
4、運(yùn)用的托管理念及方法,開設(shè)新型的德育課堂和戶外素質(zhì)拓展訓(xùn)練,磨礪孩子良的意志和品質(zhì)。
5、根據(jù)不同學(xué)生設(shè)計(jì)個(gè)性化的成長方案。
6、實(shí)施有效的簽約服務(wù),讓長和孩子的責(zé)、權(quán)、利得到充分的保障。
寒暑(11套):針對技巧訓(xùn)練內(nèi)容,專注提升寫作筆法。
動(dòng)漫褲兜作文教材展示
動(dòng)漫褲兜作文線上系統(tǒng)
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通過對寫作五大模塊(寫作基本功,內(nèi)容選材,語言文筆,謀篇構(gòu)思,主題立意)進(jìn)行專業(yè)的測評,快速、有效、檢測出學(xué)生實(shí)際作文情況,幫助老師準(zhǔn)確找到學(xué)生寫作薄弱點(diǎn),有針對性解決學(xué)生作文問題.
3D教學(xué)系統(tǒng)(課件)
褲兜大百科、褲兜聊聊吧、褲兜大講堂、褲兜創(chuàng)作劇場、褲兜美文秀五大模塊融合不同教學(xué)和內(nèi)容,幫助學(xué)生解決每一個(gè)作文難題。
學(xué)習(xí)管理平臺(tái)(掃描二維碼App體驗(yàn))
動(dòng)漫褲兜語文學(xué)習(xí)管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)三大功能:線上作業(yè)布置批改,精細(xì)化生成學(xué)習(xí)報(bào)告,長實(shí)時(shí)查看作業(yè)情況;百萬資源,提高學(xué)生聽說讀寫能力;線上活動(dòng)發(fā)布,獲取流量和電話。
備課平臺(tái)展示
專門為老師配備的備課平臺(tái)系統(tǒng),有超過一千個(gè)備課實(shí)課,都是由總部專講師親自錄制的說課,解決老師頭疼的備課問題,降低老師的工作壓力和工作量,讓機(jī)構(gòu)快的復(fù)制老師,擴(kuò)資力量。
動(dòng)漫褲兜語文線上分閱讀課程體系
我們聯(lián)合中文在線戰(zhàn)略投資,攜手傳媒大學(xué)數(shù)字媒體研究所、都師范大學(xué)出版社,北師大教研,歷經(jīng)近十年打磨,打造了動(dòng)漫褲兜語文線上分閱讀課程體系,動(dòng)漫褲兜書院線上閱讀課程體系,包含了分閱讀、中外名著閱讀、古詩古文閱讀。為孩子帶來的學(xué)習(xí)之旅,讓孩子愛上閱讀,收獲成長。
免費(fèi)開通動(dòng)漫褲兜書院暢讀卡權(quán)限——超值服務(wù)
福利多多:報(bào)一期線下課,贈(zèng)送500節(jié)線上拓展課。報(bào)線下課的學(xué)生,免費(fèi)送價(jià)值128元的褲兜書院暢讀季卡,享受VIP權(quán)限,包括:課程免費(fèi)學(xué),讀,朗讀配音,讀書測評,線下讀書會(huì),邀請獲獎(jiǎng)等超值服務(wù)!
東方沸點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)分享:托管加盟校長如何提高自己的工作效率?
步:糾正錯(cuò)誤思維日常生活中,必須克服三種錯(cuò)誤想法:
① “這些我必須做。”真的必須嗎?
② “這些都重要?!闭娴闹匾獑幔?/p> ③ “我能二者兼顧。”真的能兼顧嗎? 步:探索多選項(xiàng) 很多人覺得“做少”是“斷舍離”,這是不對的。精要主義不是單純的“做減法”,而是找到有價(jià)值的事情去做。 比如比爾·蓋茨,經(jīng)常抽一個(gè)禮拜,不做任何工作,專門進(jìn)行思考和閱讀。很多托管校長自己處理日常雜務(wù),每天忙得焦頭爛額,而團(tuán)隊(duì)卻沒有辦法成長,校長永遠(yuǎn)是勤務(wù)工,完全沒有時(shí)間思考如何讓校區(qū)的發(fā)展。當(dāng)你精簡掉了那些你不需要做的事,你自然有多時(shí)間來做有價(jià)值的事。 第三步:排除不重要的事情 明確哪些事對自己有價(jià)值,然后擺脫不重要事務(wù)的干擾。教你兩個(gè)排除的方法: 方法一:放棄“不錯(cuò)”,選擇“” 對于一個(gè)選項(xiàng),列三條低標(biāo)準(zhǔn),再列三條理想標(biāo)準(zhǔn),如果它滿足了低標(biāo)準(zhǔn),但不滿足理想標(biāo)準(zhǔn),不要輕易接受。大部分事都能達(dá)到低標(biāo)準(zhǔn),一旦選擇將,也放棄了“”。 方法二:堅(jiān)持“90%法則” 做決定時(shí),考慮一個(gè)重要的標(biāo)準(zhǔn),在0-100中打分,如果不夠90分,拒絕。比如你要招聘一位代理校長,那挑選應(yīng)聘人的重要標(biāo)準(zhǔn)是,他能不能勝任管理者的工作,按照“能不能勝任管理者的工作”這個(gè)標(biāo)準(zhǔn),選擇90分以上的人。 第四步:把重要的事做到 記住一句老話,“磨刀不誤砍柴工”。在動(dòng)手執(zhí)行前,要做充分準(zhǔn)備,這能節(jié)省你真正行動(dòng)的時(shí)間。同時(shí),無論計(jì)劃多周密,都要比預(yù)計(jì)多留50%的時(shí)間。一方面,給自己留下緩沖時(shí)間;另一方面,出現(xiàn)突發(fā)狀況,也能有時(shí)間應(yīng)對。