廣州市國(guó)樂動(dòng)漫科技有限公司主營(yíng)：娃娃機(jī)，剪刀機(jī)，扭蛋機(jī)，兒童游戲機(jī)，模擬機(jī)，碰碰車

一元嗨購(gòu)自助售貨機(jī)

影響一臺(tái)飲料自動(dòng)售貨機(jī)價(jià)格的因素有很多，  作為自動(dòng)售貨機(jī)廠家，接下來我就從軟硬件2個(gè)方面來為分析下一臺(tái)飲料自動(dòng)售貨機(jī)多少錢比較靠譜。

首先，從飲料自動(dòng)售貨機(jī)硬件方式來看價(jià)格正常情況下，一臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)飲料售貨機(jī)規(guī)格，從可售貨機(jī)商品數(shù)量和種類來看，有6層貨道，每層貨道有10個(gè)貨道，可以售賣60種不同類型的飲料。而每個(gè)貨道根據(jù)你擺放的商品不一樣，一般都可以放4-6瓶左右的飲料。如果這種標(biāo)準(zhǔn)的飲料售貨機(jī)剛好能滿足你的需求，那么價(jià)格相對(duì)來說就好算（后面會(huì)給出一個(gè)飲料售貨機(jī)的參考價(jià)格）。

其次，從飲料自動(dòng)售貨機(jī)是否制冷來看價(jià)格一般的飲料售貨機(jī)都是需要帶制冷功能，還是有一些特殊的場(chǎng)合，飲料售貨機(jī)是不需要制冷的。是否制冷，會(huì)影響機(jī)器的成本。因?yàn)橹评涫圬洐C(jī)，在箱體，制冷系統(tǒng)，壓縮機(jī)，冷凝器等都需要成本。飲料售貨機(jī)是否帶制冷功能，根據(jù)售貨機(jī)的大小相差1到2千塊。        第三，帶屏還是掃碼版的飲料自動(dòng)售貨機(jī)來看價(jià)格飲料自動(dòng)售貨機(jī)的購(gòu)買方式有2種，一種是通過觸摸屏加廣告屏來購(gòu)買；另一種方式是通過掃碼直接購(gòu)買。這2種不同的購(gòu)買方式，對(duì)售貨機(jī)的價(jià)格影響挺大的，因?yàn)檫@其中的購(gòu)買方式不同，所涉及的硬件差異也比較大，對(duì)售貨機(jī)價(jià)格影響也比較大

廣州市國(guó)樂動(dòng)漫科技有限公司是一家集電子娛樂設(shè)備研發(fā)售貨機(jī)、生產(chǎn)售貨機(jī)廠家、銷售、整場(chǎng)策劃及娛樂場(chǎng)地合作經(jīng)營(yíng)于一體的大型電子科技有限公司。公司成立于2002年，在業(yè)界發(fā)展多年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明帶領(lǐng)及全體員工的不懈努力下，已在同行業(yè)中脫穎而出，成為當(dāng)代娛樂機(jī)行業(yè)發(fā)展可借鑒的例證。在日新月異的娛樂市場(chǎng)，公司始終堅(jiān)持“示誠(chéng)信為血液、示質(zhì)量為生命。現(xiàn)在人們追求靈活、方便、快捷以及自助式服務(wù)是自動(dòng)售貨機(jī)得以如此迅猛發(fā)展的主要原因，在商業(yè)發(fā)達(dá)的國(guó)家自動(dòng)售貨機(jī)已成為不可分割的組成部分?，F(xiàn)代都市生活的節(jié)奏日趨加快,追求方便、快捷的服務(wù)成為人們的一種時(shí)尚,以麥當(dāng)勞、肯德基為代表的的西式快餐在我國(guó)的迅速發(fā)展就是很好的例子。

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2017年3月，阿里研究院的《C時(shí)代，新零售》系統(tǒng)性地闡述和論證了新零售的發(fā)展背景和方法。其中，將新零售定義為“以消費(fèi)者體驗(yàn)為中心的數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的泛零售業(yè)態(tài)”，具有“以心為本”、“零售二重性”、“零售物種大爆發(fā)”三大特征，并將最終“重構(gòu)人-貨-場(chǎng)”三者的關(guān)系。

隨后，無論是京東提出的“第四次零售革命”下的“無界零售”概念，蘇寧提出的“智慧零售”概念，還是各類互聯(lián)網(wǎng)公司和傳統(tǒng)零售公司各自提出的對(duì)于新零售的理解，雖然概念的核心內(nèi)涵各有側(cè)重、見仁見智，且在理論闡述層面均過于“高屋建瓴”，但無疑在不斷地豐富廣義的“新零售”概念。

拋開巨頭之間對(duì)于理論制高點(diǎn)和行業(yè)話語(yǔ)權(quán)的爭(zhēng)奪不談，零售業(yè)將在新技術(shù)、新模式、新思路的驅(qū)動(dòng)下迎來的巨大變革，已經(jīng)成為業(yè)內(nèi)的廣泛共識(shí)，而對(duì)于新零售理論體系的研究，也會(huì)伴隨著行業(yè)實(shí)踐的不斷豐富和具體。

另一方面，是新零售實(shí)踐的野蠻生長(zhǎng)和砥礪前行。

新零售的實(shí)踐在新模式為主、新技術(shù)為輔的雙重驅(qū)動(dòng)下，完成了對(duì)“人-貨-場(chǎng)”三要素關(guān)系的重塑，而其中重要的是對(duì)于連接人與貨的“場(chǎng)”，即零售消費(fèi)場(chǎng)景的重新定義和探索。

新模式主要是指，對(duì)零售場(chǎng)景在空間上（體量更?。┖蜁r(shí)間上（周期更短）的拆解和前置（離用戶更近），以更好地滿足消費(fèi)者碎片化、即時(shí)化和不斷變化的需求，催生了無人貨架（辦公室）、無人便利店（社區(qū)）、車載便利柜（專車）、自助售貨設(shè)備（特定公共場(chǎng)所）、快閃店（流量集散時(shí)空）等新的零售業(yè)態(tài)。

新技術(shù)主要是指，服務(wù)于特定零售場(chǎng)景需求的技術(shù)手段，其“新”主要在于技術(shù)的實(shí)際應(yīng)用層面，例如人工智能（圖像識(shí)別和分析）、傳感器、射頻識(shí)別、室內(nèi)探測(cè)和定位、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等，將并不新奇的技術(shù)進(jìn)行組合應(yīng)用，為新模式提供與之相適應(yīng)的解決方案。

自助售貨機(jī)的優(yōu)勢(shì)

相對(duì)傳統(tǒng)門店而言，自助售貨機(jī)的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在租金及人力成本上，租金及人力這兩項(xiàng)成本成為了當(dāng)下實(shí)體零售的通病，而且這兩項(xiàng)成本幾乎會(huì)一直上漲，下降的可能性很少。

自助售貨機(jī)相對(duì)傳統(tǒng)門店而言，由于其模式較輕(投資很少)，方便更加密集的進(jìn)行布局，因此其離消費(fèi)者的距離更近，能更便利地滿足消費(fèi)者的即時(shí)性需求。

一般而言，自助售賣機(jī)占地面積很少，點(diǎn)位租金相對(duì)低很多;同時(shí)對(duì)人力的需求也非常低，事實(shí)上，如果運(yùn)營(yíng)者在經(jīng)營(yíng)連鎖門店的同時(shí)運(yùn)營(yíng)自助售貨機(jī)，這時(shí)優(yōu)勢(shì)就會(huì)更加明顯，可在不增加人手的情況下，同時(shí)運(yùn)營(yíng)自助售貨機(jī)業(yè)務(wù)，幾乎可實(shí)現(xiàn)0人力成本下的開源，實(shí)現(xiàn)24小時(shí)不間斷營(yíng)業(yè)的同時(shí)，實(shí)體門店無法完成的銷售任務(wù)，自助售貨機(jī)可幫忙減壓代銷。

此外，自助售貨機(jī)的盈利點(diǎn)已不僅僅在于商品的進(jìn)銷差上，在加持了數(shù)字化技術(shù)之后的自助售貨機(jī)系統(tǒng)，其屏幕所播放的廣告，結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)后的定點(diǎn)精準(zhǔn)營(yíng)銷等亦成為其重要的盈利來源。