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如何選擇代理記賬公司

加強資金的管理和使用

從資金集中管理入手，以現(xiàn)金流量監(jiān)控為切入點，通過實施預算管理，切實提高資金使用效益，防范財務風險。

一是建立、完善并推廣企業(yè)結(jié)算中心制度，強化資金集中和統(tǒng)一管理，充分發(fā)揮結(jié)算中心監(jiān)控、服務與協(xié)調(diào)資金余缺的功能；

二是推行預算管理制度，保障資金的有序流動。強化資金使用的預算約束，加強企業(yè)內(nèi)部信用管理，如實施應收的賬款賒銷，縮短存貨周期等，盤活和優(yōu)化存量，進一步壓縮資金占用；

三是明確現(xiàn)金流量在企業(yè)管理工作中的核心地位。要以現(xiàn)金流量監(jiān)控為重點，分門別類，加強對現(xiàn)金流量的分析預測，嚴格限制無預算的資金支出，實施大額資金的跟蹤監(jiān)控，為企業(yè)管理者隨時提供企業(yè)的現(xiàn)金流動狀況，可以系統(tǒng)、及時的掌握生產(chǎn)經(jīng)營的主要過程與主要方面，使其在預測、決策、計劃、控制等各個環(huán)節(jié)發(fā)揮積極能動作用。

代理記賬公司都需求通過國度管帳相干法規(guī)則才能夠建立，由財政局頒布代理記賬許可證。而請的管帳職員都具備肯定的資歷上崗證和多年的記賬經(jīng)歷，以是比擬業(yè)余。中小企業(yè)抉擇代理機構(gòu)來為本人公司記賬，能夠免除所有后顧之憂。

由以上的四個方面能夠看出，中小企業(yè)抉擇代理記賬仍是很有道理的，由于代理機構(gòu)比擬企業(yè)本人應聘的管帳職員，其劣勢十分顯著，關(guān)于方才建立的中小企業(yè)，或是開展中的企業(yè)，更能節(jié)儉老本，助力公司更快開展。

忽視籌劃成本的存在。稅務籌劃在可能給企業(yè)減輕稅收負擔、帶來稅收經(jīng)濟利益的同時，也需要企業(yè)為之支付相關(guān)的成本和費用。

企業(yè)為選擇稅務籌劃方案而付出的稅收法律政策的研究，為實施稅務籌劃組織相關(guān)人員的培訓費用，借助稅務代理中介機構(gòu)實施稅務籌劃的代理費用等等都應當視為稅務籌劃的成本。如果納稅人的稅務籌劃成本小于實施稅務籌劃增加的收益，該稅務籌劃才能認為是成功的，一旦企業(yè)稅務籌劃成本大于籌劃收益，即使稅收負擔降低了很多，該稅務籌劃仍然是失敗的籌劃、是得不償失的。