廣州創(chuàng)優(yōu)品服飾有限公司主營：品牌童裝折扣,品牌折扣童裝

    廣州創(chuàng)優(yōu)品服飾有限公司是一家專注提供品牌童裝一手貨源，品牌童裝連鎖加盟的服裝企業(yè)，公司集服裝設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、貿(mào)易于一體，主營國內(nèi)、外一二線知1名品牌童裝，年齡定位2-14歲，風(fēng)格以健康、時(shí)尚、舒適、潮流、童趣為主，匯聚“巴布豆、巴拉巴拉、青蛙皇子、兩個(gè)小朋友、紅蜻蜓、迪士尼、安踏、時(shí)尚世家、劍橋、力果、愛美斯、海貝、杉杉”等成百上千個(gè)一二線知1名品牌童裝。公司以豐富的工廠資源、獨(dú)特的貨源渠道，立體化的經(jīng)營思維，簡單的經(jīng)營模式，完善的終端店鋪管理運(yùn)營體系及售后服務(wù)體系，有效結(jié)合終端市場打造中國品牌童裝折扣行業(yè)的航空母艦！童裝折扣品牌批發(fā)價(jià)格

移位法是指對設(shè)計(jì)原型的構(gòu)成內(nèi)容不做實(shí)質(zhì)性改變，只是做移動(dòng)位置的處理。如果將相同的口袋轉(zhuǎn)移到新的位置上，從這個(gè)方面來說，移位法又簡單又有效。為了靈活使用移位法，在實(shí)際設(shè)計(jì)中，可結(jié)合其他的設(shè)計(jì)方法和造型方法。

2.立裁法

為了看到真實(shí)的設(shè)計(jì)效果，零部件的立裁不僅做成一比一大小，而且制作非常精細(xì)，完成后放在相應(yīng)的部位，有些局部結(jié)構(gòu)的處理也是用繪畫表現(xiàn)無法想到的，是在邊設(shè)計(jì)制作的過程中，隨機(jī)應(yīng)變形成的。有些空間轉(zhuǎn)折關(guān)系復(fù)雜的局部結(jié)構(gòu)則必須用此法來完成，經(jīng)過實(shí)物法設(shè)計(jì)或者檢驗(yàn)的設(shè)計(jì)結(jié)果非?？煽?，在空間狀態(tài)和制作程序方面不會(huì)有太大的矛盾。

    廣州創(chuàng)優(yōu)品服飾有限公司是一家專注提供品牌童裝一手貨源，品牌童裝連鎖加盟的服裝企業(yè)，公司集服裝設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、貿(mào)易于一體，主營國內(nèi)、外一二線知1名品牌童裝，年齡定位2-14歲，風(fēng)格以健康、時(shí)尚、舒適、潮流、童趣為主，匯聚“巴布豆、巴拉巴拉、青蛙皇子、兩個(gè)小朋友、紅蜻蜓、迪士尼、安踏、時(shí)尚世家、劍橋、力果、愛美斯、海貝、杉杉”等成百上千個(gè)一二線知1名品牌童裝。公司以豐富的工廠資源、獨(dú)特的貨源渠道，立體化的經(jīng)營思維，簡單的經(jīng)營模式，完善的終端店鋪管理運(yùn)營體系及售后服務(wù)體系，有效結(jié)合終端市場打造中國品牌童裝折扣行業(yè)的航空母艦！童裝折扣品牌批發(fā)價(jià)格

二、在顏色選擇上，宜淡色，忌鮮艷

顏色很鮮艷的布料往往都含有很多化學(xué)染色殘留，容易導(dǎo)致寶寶患，所以在選擇時(shí)應(yīng)慎重。同時(shí)也應(yīng)該注意，一些過于發(fā)白的衣料其實(shí)是添加了熒光劑的，這需要媽媽們在選擇時(shí)加以辨認(rèn)。

三、在做工選擇上，宜精細(xì)，忌粗制濫造

小衣物的制作，應(yīng)該精巧細(xì)致，毛邊少，縫合仔細(xì)，線頭清除，這樣才能保證寶寶穿著舒適，不被粗制的衣料刮傷。

   廣州創(chuàng)優(yōu)品服飾有限公司是一家專注提供品牌童裝一手貨源，品牌童裝連鎖加盟的服裝企業(yè)，公司集服裝設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、貿(mào)易于一體，主營國內(nèi)、外一二線知1名品牌童裝，年齡定位2-14歲，風(fēng)格以健康、時(shí)尚、舒適、潮流、童趣為主，匯聚“巴布豆、巴拉巴拉、青蛙皇子、兩個(gè)小朋友、紅蜻蜓、迪士尼、安踏、時(shí)尚世家、劍橋、力果、愛美斯、海貝、杉杉”等成百上千個(gè)一二線知1名品牌童裝。公司以豐富的工廠資源、獨(dú)特的貨源渠道，立體化的經(jīng)營思維，簡單的經(jīng)營模式，完善的終端店鋪管理運(yùn)營體系及售后服務(wù)體系，有效結(jié)合終端市場打造中國品牌童裝折扣行業(yè)的航空母艦！童裝折扣品牌批發(fā)價(jià)格

比較即可見優(yōu)劣

  對于那些業(yè)績不理想的店主，如果單純地談她的問題，她會(huì)找出很多的理由，什么經(jīng)濟(jì)不景氣、地方小人口少消費(fèi)力差、貨品跟不上等等，一大堆都是客觀的和公司的問題，自己的問題一點(diǎn)兒沒有。果真如此嗎？須知，店鋪的生意不好，是因?yàn)榇蠹叶悸艘徊?，所以，就不能只找客觀和公司的原因了。

   我們縱觀業(yè)績長虹的店鋪，她們都一些很相似之處，整個(gè)店鋪看不到一個(gè)帶包裝陳列的，看不到一個(gè)塑料凳，看不到壞了的燈具。而我們呢，服裝很多拿膠袋裝起來，把賣場當(dāng)庫房，陳列一團(tuán)糟，員工三五兩個(gè)坐在塑料凳上閑聊，燈具壞了一大片沒人理，顧客進(jìn)店員工招呼也不打，一比較，差距就出來了，這樣的店鋪又怎么可能創(chuàng)造出的業(yè)績！因此說，“好”與“壞”、“優(yōu)”與“劣”不是說出來的。店主一定要明白什么是好，什么是壞對店鋪管理出業(yè)績是多么的重要?？傊?，有比較才能出現(xiàn)差距，有差距才能有提升空間，有提升空間才能有所作為！明白了這個(gè)道理，接下來的事情就好辦了?。?