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諾米精品店貨架生產(chǎn)-諾米精品店貨架-九川貨架
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¥1300.00
≥1
店鋪主推品 熱銷潛力款
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專注實(shí)體店,關(guān)注九川貨架,隨著互聯(lián)網(wǎng)的快,速發(fā)展,現(xiàn)如今實(shí)體店的生意越來越難做,廣州九川貨架為您提供線上線下行業(yè)模式講解,為您解決線下開店投,資高、運(yùn)營成本高等等一系列傳統(tǒng)模式的老大問題,您開店,九川幫您策劃,九川幫您設(shè)計(jì),九川會為您得到大收益。只因?qū)W?,所以專業(yè),廣州九川貨架用心為合作伙伴提供超出貨架本身的咨詢及服務(wù)。
有公開數(shù)據(jù)提到,NOME 的單個(gè)門店平均每天有 1600 客流,每天能生成 300 個(gè)新會員,轉(zhuǎn)化率達(dá)到20%。會員轉(zhuǎn)化來自于結(jié)賬時(shí)的店員引導(dǎo),以及筆記本、冰淇凌等禮品贈送。部分發(fā)門店的坪效能做到6000—8000元/月,其高管聲稱比MUJI無印良品還要高一些。大材研究的監(jiān)測發(fā)現(xiàn),NOME今年的名氣上升很快,其微信指數(shù)在4月份曾漲到21萬+,而且部分社交平臺上,該品牌的討論量有所上升。精品店貨架熱線
不過對比上億的資金支持,NOME現(xiàn)在的聲浪仍然不夠高,不足以支撐其客流量的。加之前有宜家等家居賣場的截流,后有無印良品等公司切入家居用品,每一個(gè)都是流量主,NOME要確服的困難、要突破的難關(guān)、要挑戰(zhàn)的競爭對手,面臨的壓力其實(shí)是非常大的。精品店貨架熱銷
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精品店貨架
1. 一體化
第1個(gè)階段,必須先把業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化,也就是去EXCEL化,從而消除信息孤島。舉個(gè)例子,傳統(tǒng)公司將大量信息通過EXCEL傳遞,可能會牽涉六個(gè)業(yè)務(wù)部門,然后六個(gè)部門單點(diǎn)溝通,A傳B,B傳C,C傳A,溝通復(fù)雜,而且有很大的延1時(shí)性。于是部門之間約定每個(gè)星期同步一次,但是一星期已經(jīng)太晚,為什么不可以每天看到、每刻看到、實(shí)時(shí)看到?所以我們應(yīng)該把所有數(shù)據(jù)寫到一個(gè)地方去,讓所有人從一個(gè)地方讀數(shù)據(jù),讓數(shù)據(jù)一體化,全部打通,這是第1步。
2. 精細(xì)化
實(shí)現(xiàn)這一步,接下來會想怎么把業(yè)務(wù)做得更好。我先說線上運(yùn)營APP的例子,我們發(fā)現(xiàn)男性用戶和女性用戶差異很大,新客和老客也不一樣,后面還會有年齡段、消費(fèi)水平、人生階段(有沒有家庭、孩子這種)等等不同的細(xì)分維度,各種維度組合起來可能會劃分出好幾十個(gè)不同的人群,運(yùn)營的復(fù)雜度和對人力的要求也會呈幾何級數(shù)上升。我們要從這種“千人千面”里看到個(gè)體差異,因?yàn)椴町惔蟮牡胤阶鼍?xì)化的機(jī)會更大,ROI會提升很多。精品店貨架
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如果葉國富先生早就發(fā)現(xiàn)這條路,按照名創(chuàng)優(yōu)品本身自帶流量的能力,為什么不把后期的名創(chuàng)優(yōu)品轉(zhuǎn)型,開設(shè)新的北歐簡約風(fēng)呢?或者重新創(chuàng)立一個(gè)新的品牌,不打擦邊球呢?就不怕為他人做嫁衣?精品店貨架老品牌
首先看看諾米的品牌擴(kuò)張,諾米開店選址全部在購物中心,并且開店的規(guī)模均比名創(chuàng)優(yōu)品的面積大,商品種類多,名創(chuàng)優(yōu)品即使想再開設(shè)新的品牌跟諾米爭,也是需要大出血一番,但如果按他們的老套路,“山寨”的話,一方面對諾米迅速擴(kuò)張進(jìn)行了阻撓,至少會打亂他們的商業(yè)腳步;另一方面,給自己預(yù)留時(shí)間思考品牌下一步的發(fā)展,進(jìn)而吞噬諾米。精品店貨架口碑極1好
