為了更加清晰的了解整個行業(yè)的商業(yè)模式，騰訊創(chuàng)業(yè)通過對比“自動販賣機(jī)”的商場租金，同時采訪了部分創(chuàng)業(yè)企業(yè)CEO，用已知數(shù)據(jù)做了一個簡單的模型。

利潤 = 營業(yè)額 - 渠道費(fèi)用 -人力維護(hù)及折舊

其中，營業(yè)額 = 使用頻次×小時×單價×個數(shù)×出租天數(shù)

用瞎充企業(yè)披露的數(shù)據(jù)來計算，每臺充電寶每天被使用的頻次在0.7~0.8次之間，每次租借時長約為三小時。

如果以一個機(jī)柜內(nèi)裝40個充電寶來計算：

每個機(jī)柜的月營業(yè)額=0.7~0.8 *3（小時）*40（臺）*30（天） = 2520元~2880元

一臺機(jī)柜的實際利潤=2520~2880 - 租金成本- 折舊費(fèi)用

其中，部分商場收取租金，部分不收租金，我們經(jīng)過咨詢，暫按照一線城市大型商超自動售貨機(jī)（寬1.2米）場地租金價格來算，一個月一般為1000-2000元左右，但也有人說，在熱門地段場地緊俏的時候，租金甚至高達(dá)5000、6000元。

計算實際利潤時，我們按照“租金+折舊”，每月共1500元來計算。

*折舊（損毀）費(fèi)計算方法：一臺充電寶成本為100元/36個月的使用周期*40（臺）=111元

一臺機(jī)柜的實際利潤為=2520~2880 - 1500 = 1020~1380元/月

而在硬件成本方面，充電寶+機(jī)柜成本在100元/個左右，每個機(jī)柜40個充電寶，成本為4000元。

在人員維護(hù)成本上，據(jù)瞎充集團(tuán)運(yùn)營人員透露，一個維護(hù)人員可維護(hù)50個網(wǎng)點，200臺設(shè)備，4000個充電寶的話，單個充電寶的維護(hù)成本在1.5元/月。

回本周期=硬件成本+維護(hù)成本 / 利潤 = 4000 + 1.5*40 / 1023~1380 = 約為3~4個月

此外，我們將充電寶的損毀率折算到三年使用周期中，算出了年銷售成本利潤率：

年銷售成本利潤率

= 年利潤 / 年成本 *100%

= 月利潤*12 / 年硬件成本 + 年維護(hù)成本 + 年租金

= 63%~85%

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瞎充共享充電市場的商業(yè)模式很簡單：通過臨時性地出租共享充電寶或充電線，為手機(jī)等缺電設(shè)備提供臨時的充電服務(wù)來獲取收益，從能源層面為戶外移動設(shè)備提供持續(xù)性電源支持。

想象一下6臺24孔的大機(jī)柜放在車站機(jī)場，一塊小寶電池的租借一天為6次。

那么24孔大機(jī)柜的收益就是，10次x24個x6臺x2元=2800左右，一個月就是8600元左右。

機(jī)器成本5000左右，3個月就能回本的生意哪里找！哪里找！

瞎充集團(tuán)歡迎你！選擇大于努力，選擇對的跟對人做對事。大家一起賺大錢。

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