三明實施施工方案 冬季施工方案
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三明實施施工方案-冬季施工方案

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生產(chǎn)單位 廣州六九項目管理咨詢有限公司
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施工部署
1)項目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)
必須繪制項目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖框。人員分工和職責(zé)以附件的形式給出。
2)任務(wù)劃分
按照合同要求,以表格的形式給出。
3)施工部署的總原則、總順序
總原則是指為實現(xiàn)合同質(zhì)量、工期目標(biāo),項目整體施工安排中的空間、時間等要求,以及施工流水、施工組織的總體介紹。
總順序是指各分項、分部工程施工安排之間的邏輯關(guān)系。采用流程圖的形式進(jìn)行表達(dá)。
三明實施施工方案,網(wǎng)格化管理實施方案
基于BIM的5D進(jìn)度模擬
建筑施工是一個高度動態(tài)和復(fù)雜的過程,當(dāng)前建筑工程項目管理中經(jīng)常用于表示進(jìn)度計劃的網(wǎng)絡(luò)計劃,由于專業(yè)性強(qiáng)、可視化程度低,無法清晰描述施工進(jìn)度以及各種復(fù)雜關(guān)系,難以形象表達(dá)工程施工的動態(tài)變化過程。通過將BIM與施工進(jìn)度計劃相鏈接,將空間信息與時間信息整合在一個可視的5D模型中,可以直觀、精確地反映整個建筑的施工過程和虛擬形象進(jìn)度。5D施工模擬技術(shù)可以在項目建造過程中合理制訂施工計劃、精確掌握施工進(jìn)度、優(yōu)化使用施工資源以及科學(xué)地進(jìn)行場地布置,對整個工程的施工進(jìn)度、資源和質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)一管理和控制,以便能夠編制更加縮短工期、降低成本、提高質(zhì)量的施工方案。
三明實施施工方案,網(wǎng)格化管理實施方案
分項、專項方案分類
地基基礎(chǔ)施工方案
結(jié)構(gòu)工程施工方案
裝修工程施工方案
幕墻施工方案
機(jī)電工程施工方案
防水工程施工方案
幾種特殊施工方案
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施工組織設(shè)計的編寫也是有規(guī)范的,如下:
GB/T 50502-2009 《 建筑施工組織設(shè)計規(guī)范 》
本文主要還是聊一聊實施性的施工組織設(shè)計編寫。
一、施組應(yīng)該由誰來編寫和審批:
正經(jīng)的施工組織設(shè)計,是由項目經(jīng)理組織,技術(shù)負(fù)責(zé)人把關(guān),由有經(jīng)驗的技術(shù)人員編寫的,目的是通過施工組織設(shè)計做好項目實施規(guī)劃,為實現(xiàn)各項目標(biāo)分解為計劃并落實為措施,為施工管理提供科學(xué)部署。不正經(jīng)的施工組織設(shè)計是由剛進(jìn)項目部的實習(xí)生“ctrl+C”和“ctrl+V”搞定的,目的是為了施組中不出現(xiàn)其他項目的名稱,然后監(jiān)理簽字發(fā)開工令。
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