北京萬昌興業(yè)建材有限公司安徽分公司
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主營(yíng)產(chǎn)品: 彩色防滑路面, 陶瓷顆粒, 混凝土表面增強(qiáng)劑, 硅烷浸漬劑, 氯丁膠乳, 環(huán)氧樹脂砂漿, 防靜電不發(fā)火水泥砂漿, 無聲破碎劑, 水泥基滲透結(jié)晶型防水
邯鄲無聲破碎劑廠家價(jià)格-無聲破碎劑
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因酒精的沸點(diǎn)是78℃,凝固點(diǎn)是-114℃,酒精溫度計(jì)能比煤油溫度計(jì)測(cè)更低的溫度,但高于78℃的溫度它就不能測(cè)定了。目前市面上出售的家用氣溫計(jì)多為煤油溫度計(jì)。它的分度值較大,多為1℃,因此不能作的測(cè)量。使用注意事項(xiàng):①首先要選擇測(cè)溫范圍合適的溫度計(jì),防止被測(cè)物體溫度過高時(shí),液柱將溫度計(jì)脹裂。若無法估計(jì)被測(cè)物體的溫度,則應(yīng)先用測(cè)溫范圍較大的溫度計(jì),然后再挑選合適的溫度計(jì),并使其分度能符合實(shí)驗(yàn)度的要求。
目前,日本市場(chǎng)上公開出售的靜態(tài)破碎劑量最少有五種,其適用的溫度在-5℃到35℃之間。國(guó)內(nèi)80年代初以來,也先后研制成功。但由于市場(chǎng)、原材料、技術(shù)、體制等原因,靜態(tài)破碎劑這種產(chǎn)品沒有得到進(jìn)一步的開發(fā)。近兩年來,隨著使用的限制及環(huán)保的要求,靜態(tài)破碎劑越來越受到人們的青睞。5、膨脹壓力與溫度的關(guān)系破碎劑水化反應(yīng)的速度與溫度有密切的關(guān)系。以前我廠沒有實(shí)行“訂單式”生產(chǎn)以前,春秋型靜態(tài)破碎劑適用溫度在10℃---25℃之間,即使在這一范圍內(nèi),若分別在溫度13℃和20℃使用時(shí),在同一時(shí)間產(chǎn)生的膨脹壓力也相差一倍。
一、成本控制(一)成本控制要以降低成本計(jì)劃、費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)及范圍和財(cái)經(jīng)紀(jì)律、法規(guī)、制度為準(zhǔn)繩,對(duì)施工生產(chǎn)全過程進(jìn)行控制。特別是嚴(yán)格“定額管理”是保證降低成本最有效的控制手段。(二)工程項(xiàng)目部全過程的控制,包括材料成本、人工成本、機(jī)械使用成本、其他直接費(fèi)成本及現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)成本。1.對(duì)人工費(fèi)的控制,一是要按勞動(dòng)定額合理使用勞動(dòng)力;二是減少非生產(chǎn)用工和無產(chǎn)值用工;三是嚴(yán)格外包隊(duì)工資結(jié)算制度;四是認(rèn)真執(zhí)行各種工資實(shí)效。2.對(duì)材料成本的控制,一是要加強(qiáng)計(jì)劃管理,實(shí)行實(shí)效儲(chǔ)備,減少積壓損失;二是要加強(qiáng)施工預(yù)算工料分析,以定額控制材料的使用;三是要加強(qiáng)文明施工生產(chǎn)管理,減少材料浪費(fèi)和損失。周轉(zhuǎn)材料一是要按規(guī)定進(jìn)行攤銷;二是減少使用數(shù)量,并注意維修、保管;租賃的要及時(shí)辦理退租手續(xù)。
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所以,合理的破碎設(shè)計(jì)(裝量、孔徑、孔深和孔間距的確定)是能夠使孔眼周圍的介質(zhì)受到充分破壞的。只要約束繼續(xù)存在,破碎劑就有持續(xù)產(chǎn)生或殘留一定程度的膨脹壓力的性質(zhì),因而能繼續(xù)增大或產(chǎn)生新的裂縫。經(jīng)測(cè)定,在溫度為20℃、水與破碎劑之比為0.3:1時(shí),其體積將自由膨脹四倍。2、適用范圍(1)混凝土和磚石結(jié)構(gòu)物的破碎拆除;(2)各種巖石的破碎或切割。或作二次破碎。
所謂分段,就是按建筑項(xiàng)目規(guī)模的大小,劃分成比較簡(jiǎn)單、直觀的、便于成本對(duì)比的段落,如單項(xiàng)工程、單位工程及分部分項(xiàng)工程,由的劃分段起進(jìn)行比較,得出一個(gè)偏差值,稱為局部偏差。在比較的基礎(chǔ)上,對(duì)結(jié)果進(jìn)行分析,以確定偏差的程度及偏差產(chǎn)生的原因,從而有可能采取有針對(duì)性的措施,減少或避免相同原因的再次發(fā)生,這是成本費(fèi)用控制的核心任務(wù)。在進(jìn)行偏差原因分析時(shí),首先應(yīng)當(dāng)將已經(jīng)導(dǎo)致和可能導(dǎo)致偏差的原因一一列舉出來,逐條加以分析。一般說來,產(chǎn)生費(fèi)用偏差的原因主要有以下幾種:(1)物價(jià)原因,包括人工費(fèi)上漲、原材料漲價(jià)、利率、匯率調(diào)整等;(2)施工方自身原因,包括施工方案不當(dāng)、施工質(zhì)量不過關(guān)導(dǎo)致返工、延誤工期、趕進(jìn)度等;(3)業(yè)主原因,包括增加工程量、改變工程性質(zhì)、協(xié)調(diào)不利等;(4)設(shè)計(jì)原因,包括設(shè)計(jì)紕漏、設(shè)計(jì)圖紙?zhí)峁┎患皶r(shí)、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)變化等;3、分析各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況對(duì)降低成本的影響。4、分析技術(shù)措施,合理化建議,技術(shù)革新,修舊利廢和管理辦法對(duì)成本降低的作用。5、分析注重工程質(zhì)量,減少返工浪費(fèi),減少無產(chǎn)值用工的情況。
6、分析物價(jià)上漲因素對(duì)降低成本的影響。7.分析期末未完施工對(duì)降低成本的影響。四、成本控制的措施(一)、組織措施:1.組織措施的另一方面是編制施工成本控制工作計(jì)劃、確定合理詳細(xì)的工作流程。2.要做好施工采購(gòu)規(guī)劃,通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動(dòng)態(tài)管理,有效控制實(shí)際成本;3.加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理,控制活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的消耗;4.加強(qiáng)施工調(diào)度,避免因施工計(jì)劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機(jī)械利用率降低、物料積壓等而使施工成本增加。5.成本控制工作只有建立在科學(xué)管理的基礎(chǔ)之上,具備合理的管理體制,完善的規(guī)章制度,穩(wěn)定的作業(yè)秩序,完整準(zhǔn)確的信息傳遞,才能取得成效。
6.組織措施是其他各類措施的前提和保障,而且一般不需要增加什么費(fèi)用,運(yùn)用得當(dāng)可以收到良好的效果。(二)、技術(shù)措施:1.進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析,確定的施工方案。2.結(jié)合施工方法,進(jìn)行材料使用的比選,在滿足功能要求的前提下,通過代用、改變配合比、使用添加劑等方法降低材料消耗的費(fèi)用。3.確定最合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案。4.結(jié)合項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)及自然地理?xiàng)l件,降低材料的庫(kù)存成本和運(yùn)輸成本。
5.先進(jìn)的施工技術(shù)的應(yīng)用,新材料的運(yùn)用,新開發(fā)機(jī)械設(shè)備的使用等。6.在實(shí)踐中,也要避免僅從技術(shù)角度選定方案而忽視對(duì)其經(jīng)濟(jì)效果的分析論證。(三)、經(jīng)濟(jì)措施:1.編制資金使用計(jì)劃,確定、分解施工成本管理目標(biāo)。2.對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析,并制定防范性對(duì)策。3.對(duì)各種支出,應(yīng)認(rèn)真做好資金的使用計(jì)劃,并在施工中嚴(yán)格控制各項(xiàng)開支。
4.及時(shí)準(zhǔn)確地記錄、收集、整理、核算實(shí)際發(fā)生的成本。5.對(duì)各種變更,及時(shí)做好增減賬,及時(shí)落實(shí)業(yè)主簽證,及時(shí)結(jié)算工程款。6.通過偏差分析和未完工工程預(yù)測(cè),可發(fā)現(xiàn)一些潛在的問題將引起未完工程施工成本增加,對(duì)這些問題應(yīng)以主動(dòng)控制為出發(fā)點(diǎn),及時(shí)采取預(yù)防措施。(四)、合同措施1.首先是選用合適的合同結(jié)構(gòu),對(duì)各種合同結(jié)構(gòu)模式進(jìn)行分析、比較,在合同談判時(shí),要爭(zhēng)取選用適合于工程規(guī)模、性質(zhì)和特點(diǎn)的合同結(jié)構(gòu)模式。2.其次,在合同的條款中應(yīng)仔細(xì)考慮一切影響成本和效益的因素,特別是潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素。
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破碎劑用水拌合后灌入炮孔即可,無須堵塞;不需專業(yè)工種。(4)需破則破,需留則留。按照要求,設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)膮?shù),可達(dá)到有計(jì)劃地分裂、切割巖石和混凝土的目的。但是,靜態(tài)破碎劑使用范圍有一定的局限性。與炸相比,能量不如炸大,鉆孔多,破碎效果受氣溫及施工人員經(jīng)驗(yàn)影響較大。在不允許使用爆破方法的環(huán)境中,才顯露出它的優(yōu)越性。
通過對(duì)引起成本變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別和分析,采取必要的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策,如通過合理的方式,增加承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的個(gè)體數(shù)量,降低損失發(fā)生的比例,并最終使這些策略反映在合同的具體條款中。3.在合同執(zhí)行期間,合同管理的措施既要密切注視對(duì)方合同執(zhí)行的情況,以尋求合同索賠的機(jī)會(huì);同時(shí)也要密切關(guān)注自己履行合同的情況,以防止被對(duì)方索賠??捎媒ㄖ扑闄C(jī)一、計(jì)算方法:費(fèi)用基本羅列如下:1、原材料費(fèi)用:水泥、砂、砂、碎石、粉煤灰、礦粉、外加劑等所有材料的費(fèi)用,這個(gè)根據(jù)配合比和原材料單價(jià)還是能夠比較簡(jiǎn)單計(jì)算得出的。2、運(yùn)費(fèi):主要為各種車輛的油耗,主要包括攪拌車、泵車、裝載車等等的費(fèi)用,一般可以通過統(tǒng)計(jì)計(jì)算出來,給你一個(gè)參考數(shù)值,以前記得攪拌車(工地距離為20左右)為18~24元/方,泵車為15~20元/方。3、員工工資:一般商砼單位員工的工資總額跟生產(chǎn)方量還是呈線性關(guān)系的,這個(gè)就得看各地的工資水平和各個(gè)企業(yè)的情況而定了。4、設(shè)備折舊:這些需要考慮的是折舊年限,比如老板是定5年收回成本,就是設(shè)備總額/五年預(yù)計(jì)產(chǎn)量,即為每方砼中設(shè)備折舊費(fèi)用。
5、營(yíng)銷費(fèi)用:包括所有在商砼銷售過程中營(yíng)銷部門產(chǎn)生的費(fèi)用(餐飲、、回扣等等),這個(gè)費(fèi)用應(yīng)該是控制在一個(gè)范圍之內(nèi)。6、水電、通訊費(fèi)用:包括生產(chǎn)過程中以及員工在單位生活、工作過程中產(chǎn)生的水、電、通訊費(fèi)用,相對(duì)來說也是比較固定。二、商品混凝土的簡(jiǎn)單介紹:商品混凝土就是指用作商業(yè)用途,例如可出售、購(gòu)買的混凝土?,F(xiàn)建筑施工大部分均使用商品混凝土。由膠凝材料將集料膠結(jié)成整體的工程復(fù)合材料的統(tǒng)稱。
預(yù)防措施:1、孔徑小于40為宜,深度太淺的孔有可能產(chǎn)生噴漿,孔的深度至少50以上,孔深不超過5米為宜。2、孔中如遺留吸水份的物體,使無聲脹裂劑發(fā)熱過快,有可能增加噴漿可能性。
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按照要求,設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)膮?shù),可達(dá)到有計(jì)劃地分裂、切割巖石和混凝土的目的。靜態(tài)破碎法(靜態(tài)爆破技術(shù)),是近年來發(fā)展起來的一種破碎(或切割)巖石和混凝土的新方法,亦稱靜力迫裂和靜力破碎技術(shù)。1、作用原理將一種含有鉬、鎂、鈣、鈦等元素的無機(jī)鹽粉末狀靜態(tài)破碎劑,用適量水調(diào)成流動(dòng)狀漿體,直接灌入鉆孔中,經(jīng)水化反應(yīng),使晶體變形,隨時(shí)間的增長(zhǎng)產(chǎn)生巨大膨脹壓力(徑向壓應(yīng)力和環(huán)向拉應(yīng)力),緩慢地、靜靜地施加給孔壁,經(jīng)過一段時(shí)間后達(dá)到值,將混凝土或巖石脹裂、破碎。因?yàn)橐话惚唤怏w的巖石或混凝土均屬脆性材料,脆性材料的抗壓強(qiáng)度大,抗拉強(qiáng)度小,其抗拉強(qiáng)度遠(yuǎn)小于抗壓強(qiáng)度。巖石的抗拉強(qiáng)度為4-10,混凝土的抗拉強(qiáng)度約1.5-3.0,約相當(dāng)于其抗壓強(qiáng)度的1/10-1/20。而通常靜態(tài)破碎劑的膨脹壓力可達(dá)30-50。