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??在GXG電商，吳磊屬于批進入的員工，從基層走到高層，經(jīng)歷了GXG電商從無到有的全過程。

??這三年，吳磊有了一個怪癖：只要在辦公室，就盡量少喝水，大程度地減少去洗手間的次數(shù)。以避免頻繁游走于辦公場所，分散員工們的注意力。

??從客服、活動執(zhí)行到運營總監(jiān)，再到電商副總經(jīng)理，吳磊經(jīng)歷了GXG電商的多個崗位。作為一個從基層走出來的副總經(jīng)理，他學會設身處地地站在員工角度思考，并細膩地關注著員工的情緒。

??“‘’的包袱壓著整個團隊喘不過氣來?！眳抢谙颉斗椑L》坦言，他們會因為沒拿到類目而集體痛哭，“我想要改變?！?

??GXG電商團隊猶如電商界的“傳奇”。進入電商僅3個月，便在2010年的雙11單日銷售破千萬，由此GXG“一戰(zhàn)成名”，時任電商總經(jīng)理李淑君也被業(yè)界稱為“千萬姐”。隨后，GXG一直領跑男裝類目。

??2014年雙11，對吳磊而言是新的挑戰(zhàn)。往年，他是站在千萬姐身旁，用力敲鼓制造氣氛的左臂右膀。這一年，他拿著話筒，成了站在人群中心的主導者。

??接棒千萬姐，內(nèi)部對他充滿期望，外界對他充滿猜測。

??吳磊出身草根，在電商爆發(fā)期，經(jīng)歷了GXG電商從無到有的全過程。與大多的職業(yè)經(jīng)理人不同，在吳磊身上多了些創(chuàng)業(yè)者的印記，他有野心，有激情，足夠勤奮，目光敏銳，并不斷尋求更大的目標。但他仍讓自己時刻保持危機感，自省并不斷創(chuàng)新。

??如今，吳磊已經(jīng)完成了一個員工從執(zhí)行層到管理層，再到?jīng)Q策層的蛻變。

??兩年經(jīng)歷多個崗位

??吳磊大學畢業(yè)后的份工作，便是GXG電商的客服。

??對于廣告出身的他來說，這份工作有些陰差陽錯，雖不符合專業(yè)，卻符合他的性格?！拔易哉J為成績優(yōu)異完全能勝任，沒想到他們竟然不要我。”遭到質疑，激發(fā)了吳磊不服輸?shù)膫€性?！拔移ピ囈辉??！?

??事實上，吳磊只做了一個月的客服，“實在沒有難度”。當時GXG電商的日銷售額只有幾千元元，賣一件皮衣就能抵大半天的銷售額。讓他仍然記憶猶新的是為了說服一位試圖退掉皮衣的，整整花了5天時間，用盡各種辦法，這樣的經(jīng)歷使得后期負責運營時更多的去注重消費者體驗。為了提升工作效率，他琢磨如何將冗雜的工作標準化。

??初創(chuàng)團隊的分工并不精細化，往往一個人需要抵多個崗位。吳磊也一樣，安排他做視覺，別人扣40個圖，他能扣100個;安排他做活動資源報名，提前三天就能把活動安排計劃妥當。他的方式是，總是能在新的工作崗位總結經(jīng)驗，用更簡單更少的時間去應付復雜的工作。

??他總是在想辦法讓自己有多余的時間，去學習更多的新事物。在興趣的驅動下，他會利用空閑時間，主動幫助負責貨品的同事搬貨，一起討論和解決關于貨品和倉庫的問題，慢慢的對諸如貨品等業(yè)務熟稔于心。

??這樣的驅動力，讓他在入行年就熟悉了電商大部分環(huán)節(jié)的操作。

??2010年上旬，GXG電商和其他品牌共同做一個淘寶首頁焦點廣告位，結果把一個夏天的貨全賣光了。那是吳磊次感受到電商的潛力。

??GXG旗艦店頁面

??在各個崗位走了一圈后，由于公司的需要，他在千萬姐的培養(yǎng)下深耕運營。慢慢地，他有著一套自己的判斷體系：一個合格的運營，需要協(xié)調(diào)營銷、商品、客服等各個環(huán)節(jié)，圍繞運營邏輯做推進，運營講究效率與協(xié)作。至于考核，只需要考核銷售目標、凈利潤兩個指標。

??很快，吳磊的個人能力隨著業(yè)績的增長得到認可，并在運營上獨當一面，成為了GXG的運營總監(jiān)。

??職場引路人——千萬姐

??千萬姐不僅對吳磊有著知遇之恩，更影響著他的職業(yè)生涯。

??據(jù)行業(yè)內(nèi)部人士透露，在千萬姐時代的GXG電商團隊中，有著一個有意思的“星座理論”，星座的匹配程度會影響團隊戰(zhàn)斗力，因此有一條不成文的規(guī)矩：星座不搭的人不招，每個星座不重樣。

??吳磊坦言自己是典型的摩羯座，做事吹毛求疵，適合做二把手。當他變身管理者的時候，這一理論并未完全照搬到現(xiàn)有團隊，但卻成了日后吳磊自省的理論基礎。

??千萬姐李淑君曾說：“初的團隊核心是勤奮，大家都不懂UV、PV，都需要從頭學。”每天工作12個小時以上。與千萬姐共事的7年間，吳磊基本可以隨叫隨到。一能力的不足加上欲望大導致壓力大，曾經(jīng)一度，吳磊對周末響起的電話鈴聲心有余悸。

??“電商其實不難?！眳抢谙颉斗椑L》解釋，每一個問題背后都能映射到前端的數(shù)據(jù)。即便是今天，吳磊仍然每天會點開微淘和買家評論，他要清楚買家到底關心什么，因為這將直接影響產(chǎn)品風格、供應鏈和整個運營活動。

??2011年，第二次參加雙11的GXG強勢逆襲，一舉超越連續(xù)兩年的衛(wèi)冕——Jack&Jones。一時間，GXG和千萬姐又被推到了風口浪尖，成為了電商界的標桿。

??GXG產(chǎn)品海報

??勝利之下，必有陰影。

??的確，無論是吳磊，還是GXG電商團隊，都留下了千萬姐強烈的個人印記，一度鞭策著團隊對業(yè)績和排名有所期待。

??2012年10月28日，吳磊發(fā)了一條微博：“因為重視，所以緊張!”可見雙11奪冠已經(jīng)成了無形的壓力。而這一年，GXG并沒有衛(wèi)冕成功，甚至在之后的幾年，一度跌出TOP3。

??2014年底，吳磊接棒千萬姐，成為GXG電商的負責人。這是吳磊口中煎熬的日子。

??“做二把手時，什么都有千萬姐幫你頂著，還會對你噓寒問暖。但當我在這個位置上，體驗完全不同?！背诵睦砺洳睿瑓抢诎l(fā)現(xiàn)另一個難題。從管理者到?jīng)Q策者，身份的轉變令他一時手足無措，管理短板馬上出現(xiàn)，吳磊進入了一段調(diào)整期。

??他招兵買馬，試圖招納新人，但培養(yǎng)人的時間成本、精力成本均超出他的預期。“有能力的人，必定有棱角?！彼l(fā)現(xiàn)，需要用更開放、更包容的心態(tài)去理解管理的本質。而吳磊的管理方式，有著自己的思考，更慘雜著千萬姐的影響。

??那套“星座理論”時刻提醒著吳磊，摩羯座不能太固執(zhí)，不能以自己的標準要求員工，不能再事無巨細地親力親為?！按得蟠玫膫€性會給我?guī)聿桓校踔猎?jīng)一度替他們修改PPT，直到滿意為止。”他意識到，必須放權，才能讓員工成長。

??對于GXG電商，2015年是大刀闊斧的一年。

??2015年GXG雙11海報

??新上任的吳磊沒有把大幅提升業(yè)績放在位。除了穩(wěn)定業(yè)務外，更多的時間梳理企業(yè)內(nèi)部的職能體系。

??初的GXG電商團隊的業(yè)務靈活，由于團隊發(fā)展快速并沒有進行系統(tǒng)化梳理。吳磊除了延續(xù)千萬姐推行的扁平化管理方式外，推行技術崗和管理崗兩個崗位，設置對應的級別劃分，讓員工明確職能，有清晰的職業(yè)規(guī)劃。在這樣的框架下，每個員工每年定期兩次對職能評審團進行述職，決定是否晉升。

??起初，吳磊會出席每一場員工述職，“我怕落到執(zhí)行層，依舊會有不客觀的情況出現(xiàn)?！比缃?，他不再出席每一場述職會，他與大家共同制定標準，將過程完全交給團隊。這個過程中，他逼迫自己學會放權。

??但他堅持每年年初向全體員工述職，描述過去一年做的工作，以及短期、長期的公司規(guī)劃。“必須讓每個員工清楚，我們要做什么?！?

??他逐漸習慣管理人，學會與員工更好的協(xié)作。他會悄悄注意團隊和每個員工，控制自己不要輕易指點，但對主動求助的員工來者不拒。他每天早上到公司，在辦公室盡量少喝水，以免去洗手間的途中分散員工注意力。

??GXG創(chuàng)始人余勇曾公開表示，吳磊的接任讓他感到放心，并認可新團隊的創(chuàng)新能力。

??“每個職業(yè)經(jīng)理人都需要有創(chuàng)業(yè)者的決心”

??“每一個職業(yè)經(jīng)理人都需要有創(chuàng)業(yè)者的決心?！毕啾嚷殬I(yè)經(jīng)理人，吳磊認為GXG的經(jīng)歷更像創(chuàng)業(yè)。他時刻保持創(chuàng)業(yè)者般的決心，驅動他尋找更大的目標。

??2016年，吳磊團隊定下的銷售目標幾乎是上一年銷量的兩倍，他認為，雖然零售行業(yè)整體不景氣，卻是分化其他品牌業(yè)務量的好時機。

??吳磊的確沒有令人失望。2016年雙11，GXG電商再次摘得男裝桂冠，全年業(yè)績完成目標，接近11億。有趣的是，雙11這，公司氛圍卻比往年更加淡定，大家有條不紊，也沒有全員加班。

??“職業(yè)經(jīng)理人和創(chuàng)業(yè)者的思考方式完全不同。”吳磊認為，某些職業(yè)經(jīng)理人會無限制的追逐銷售業(yè)績，以虧本的折扣出售，不考慮利潤。但利潤才是品牌的命門。

??“GXG電商的毛利65%，凈利能達到30%?！边@樣的高利潤在同體量品牌中并不多見。這正是因為，吳磊更謹慎、更嚴肅地看待品牌存在的意義。

??在給自己制定的目標中，他仍有尚未達成的自我期許。GXG電商在全渠道的占比已達20%，他試圖將這個比例拉得更高，甚至超過線下。他還試圖在3年內(nèi)打通全渠道。

??GXG線下門店

??“新零售是線上線下的大融合，這個背后是傳統(tǒng)供應鏈模式的轉變，組織結構的變革，系統(tǒng)體系的升級改造等問題，都需要一一解決，而這是需要企業(yè)上下一心去推動?！眳抢谡f。

??3年的決策者，讓吳磊再一次定義自我位置。吳磊喜歡看歷史、人口遷移等宏觀的書籍，因為他認為，決策者需要高度和深度。

??“我正在努力讓自己從將才變成帥才。”他變得更低調(diào)。原本出席會議嘉賓演講時常會看到他身影，如今“我已經(jīng)一年多沒有往外走了”。相反，他考慮公司三到五年的規(guī)劃，試圖讓戰(zhàn)略變得更清晰。

??幾次見面，吳磊都穿著黑色衣服，長期健身的習慣讓他的膚色偏深，面部輪廓鮮明，身材扎實。他帶著副粗邊、長方形的黑框眼鏡，傾聽時，略微皺眉，身體后仰;說話時，雙眼專注，語速極快，不隱藏爽朗的笑聲。

??他的狀態(tài)更放松了，把空閑的時間留給了旅行，養(yǎng)多肉植物是他的解壓方式。他信奉租房主義，至今未置業(yè)，但每年花下幾十萬租工作室，里面有藏書館、多肉陽臺、茶室，他將一切喜歡的東西都放了進去。

??“直到上個月，我們的電商業(yè)務還在的增長?！眳抢诘恼Z氣十分淡定，就像如此體量的品牌保持高幅增長是一件稀松平常的事一般。但他并不掩飾自己的自豪。