負責項目的具體運作，如生產組織，銷售，財務管理等，監(jiān)督管理層，負責監(jiān)督日常的經(jīng)營活動。六九咨詢公司工程咨詢中心，始創(chuàng)于00年。中間操作層協(xié)調和控制預算負責項目長期性計劃一般工業(yè)企業(yè)的組織機構可分為三個層次：即高管理層注冊資本00萬元，專業(yè)提供可行性研究報告，節(jié)能評估報告，資金申請報告，項目穩(wěn)定風險評估報告，商業(yè)計劃書，投標書等編制服務。

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投標書是招標工作時甲乙雙方都要承認遵守的具有法律效應的文件，因此邏輯性要強，不能前后矛盾，模棱兩可，用語要精練，要簡短，對政策法規(guī)的準確理解與執(zhí)行，有利于標書制作者剔除歧視性條款，是對甲方采購方或工程方“出錢想買什么就買什么”傳統(tǒng)觀念的強力阻擊。二主次不同標書也是投標商投標編制投標書的依據(jù)，投標商必須對標書的內容進行實質性的響應，否則被判定為無效標按廢棄標處理。標書同樣也是評標重要的依據(jù)。標書一般有至少一個正本，兩個或多個副本。而投標書是投標單位在充分領會招標文件標書，進行現(xiàn)場實地考察和的基礎上所編制的投標文書，是對招標公告提出的要求的響應和承諾，并同時提出具體的標價及有關事項來競爭中標。

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