深圳市力潔化工科技有限公司
主營(yíng)產(chǎn)品: 金屬清洗劑
清洗研磨液硅片拋光液研磨液拋光液-力潔仕
價(jià)格
訂貨量(公斤)
¥25.00
≥1
店鋪主推品 熱銷潛力款
萦萧萩萬营萬营萦萨萤萤
深圳市力潔化工科技有限公司
店齡5年 企業(yè)認(rèn)證
聯(lián)系人
陳暉清
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萦萧萩萬营萬营萦萨萤萤
經(jīng)營(yíng)模式
生產(chǎn)加工
所在地區(qū)
廣東省深圳市
主營(yíng)產(chǎn)品
2002 藍(lán)寶石是一種用途廣泛的晶體材料,具有良好的物理性能、光學(xué)性能和化學(xué)性能。目前已廣泛應(yīng)用于光學(xué)、航空航天、民用電子產(chǎn)品等領(lǐng)域。伴隨著藍(lán)寶石材料需求量的增大,對(duì)藍(lán)寶石的加工效果(表面粗糙度和材料去除率等)提出了更高的要求。
深圳市力潔化工科技有限公司成立于2006年,公司主營(yíng)膠粘劑、研磨液、金屬表面處理劑及各類工業(yè)清洗劑和凈洗劑原料,是一家集研發(fā)、生產(chǎn)和銷售于一體的綜合性化工企業(yè)。
公司自成立以來,長(zhǎng)期與國(guó)內(nèi)有實(shí)力的科研院所和化工院校有著廣泛的學(xué)術(shù)交流、技術(shù)合作、聯(lián)合開發(fā)產(chǎn)品等,已成為行業(yè)內(nèi)具有專業(yè)化、人性化、規(guī)?;膰?guó)內(nèi)企業(yè),并擁二個(gè)自主品牌“力潔仕”、“波仕美”。
我們要認(rèn)清自己肩負(fù)的使命,以企業(yè)發(fā)展為主旋律,以滿意服務(wù)客戶為己任,繼承和發(fā)揚(yáng)力潔公司艱苦創(chuàng)業(yè)、勇于拼搏、不斷進(jìn)取的優(yōu)良傳統(tǒng),立足本職,扎實(shí)工作,努力在企業(yè)管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新中大顯身手,為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn),向公司交一份滿意的答卷。
2002藍(lán)寶石研磨液,主要用于硅單晶片、片、碳化硅、藍(lán)寶石晶片、半導(dǎo)體化合物晶片、硬盤盤片、芯片、寶石、石英、硬質(zhì)玻璃、光學(xué)鏡片等領(lǐng)域的研磨拋光。去除速率高,拋光效果好,拋光表面粗糙度好,光潔度佳無劃傷。本發(fā)明公開了一種藍(lán)寶石的研磨拋光方法,包括加工墊的雕刻步驟和藍(lán)寶石的研磨拋光步驟,其中雕刻圖案采用Autocad軟件繪制好的規(guī)則刻槽圖樣,再用Type軟件編輯路徑并輸入CNC加工中心并按照預(yù)定的路徑在加工墊上對(duì)雕刻圖案進(jìn)行刻槽,刻槽好的加工墊粘貼在研磨機(jī)或拋光機(jī)對(duì)藍(lán)寶石進(jìn)行研磨拋光。通過上述方式,本發(fā)明藍(lán)寶石的研磨拋光方法采用了規(guī)則的雕刻圖案,確保了研磨拋光過程中研磨液、拋光液或冷卻水都能夠均勻地分布到整個(gè)盤面,保證工件精度得到保障,耗材的使用量也得到減少,從而降低了產(chǎn)品成本,同時(shí)提高了產(chǎn)品質(zhì)量,具有很好的推廣和實(shí)用價(jià)值,能夠產(chǎn)生良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
選擇良好的供應(yīng)商,確保各種材料商品的質(zhì)量、安全性和性價(jià)比,贏得客戶的良好信譽(yù)。堅(jiān)持實(shí)施對(duì)各子分公司的經(jīng)營(yíng)管理方針,利用外包模式充分調(diào)動(dòng)員工拼搏開拓事業(yè)的進(jìn)取心和鍛煉員工獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的能力,同時(shí)為員工日后的發(fā)展提供了廣闊的空間。
2002藍(lán)寶石研磨液,主要用于硅單晶片、片、碳化硅、藍(lán)寶石晶片、半導(dǎo)體化合物晶片、硬盤盤片、芯片、寶石、石英、硬質(zhì)玻璃、光學(xué)鏡片等領(lǐng)域的研磨拋光。去除速率高,拋光效果好,拋光表面粗糙度好,光潔度佳無劃傷。
在我們的不懈努力下,我們的金屬表面處理劑產(chǎn)品現(xiàn)已成為了國(guó)內(nèi)外五金加工業(yè)(鐘表業(yè)、不銹鋼制造業(yè)、高爾夫制造業(yè)、首飾業(yè)、眼鏡業(yè)、電鍍業(yè)、餐具業(yè)等)、電子業(yè)、印刷業(yè)、塑料業(yè)、模具業(yè)等行業(yè)的生產(chǎn)配套產(chǎn)品,并獲得一致好評(píng)和認(rèn)可
各部門崗位按照新劃分的組織架構(gòu)實(shí)施自己的管理職能,嚴(yán)禁越權(quán)和跨部門管理。需要其他部門配合時(shí),應(yīng)首先和其主管領(lǐng)導(dǎo)取得聯(lián)系,在不影響對(duì)方部門工作的前提下提倡互幫互助、集思廣益、共同進(jìn)步,嚴(yán)禁部門之間,做出有損公司利益的事。對(duì)于違反公司規(guī)定的任何員工,都要進(jìn)行嚴(yán)肅處理,以確保制度的性。