臨沂市蘭山區(qū)田勇塑料制品廠
主營(yíng)產(chǎn)品: 橡膠密封條
物流快遞袋推薦-現(xiàn)貨供應(yīng)快遞袋公司-快遞袋批發(fā)
價(jià)格
訂貨量(KG)
¥8.30
≥1
店鋪主推品 熱銷潛力款
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臨沂市蘭山區(qū)田勇塑料制品廠
店齡5年 企業(yè)認(rèn)證
聯(lián)系人
田經(jīng)理
聯(lián)系電話
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經(jīng)營(yíng)模式
生產(chǎn)加工
所在地區(qū)
山東省臨沂市
主營(yíng)產(chǎn)品
快遞袋都有什么用途,從而讓它能夠這么普遍化的被人們所使用吧。
首先,價(jià)格方面。快遞袋大多是使用PO/PE或者是PE材料制作而成的,而這種材料特點(diǎn)就是成本非常低,這也讓很多的物流公司能夠更加放心的去進(jìn)行批量的快遞袋訂夠,不用擔(dān)心企業(yè)的生產(chǎn)成本過高等問題的出現(xiàn)。
其次,性能方面??爝f袋的性能是非常好的,這也是人們喜歡使用快遞袋很大的因素之一,它的拉伸性非常好,我們?cè)谑盏娇爝f后,需要用很大的力氣才能將它撕扯開,這在另一方面來講,它對(duì)我們產(chǎn)品的隱私保護(hù)是非常到位的,不會(huì)在運(yùn)輸?shù)倪^程中出現(xiàn)袋子從而導(dǎo)致產(chǎn)品外漏而影響美觀或者是損壞等。
后,外觀方面。隨著快遞袋生產(chǎn)技術(shù)愈發(fā)成熟,在快遞袋上印制上專屬于自己的圖案或者是LOGO,更能讓消費(fèi)者眼前一亮,這對(duì)于我們產(chǎn)品或者是店鋪的宣傳也是非常強(qiáng)大的一個(gè)功效。
快遞袋普遍應(yīng)用于快遞、物流、網(wǎng)購(gòu)等行業(yè),材料為吹塑PE膜,封口選擇破壞性強(qiáng)力粘貼,從而保證了郵寄產(chǎn)品的安全性和保密性。隨著快遞電商向縱向發(fā)展,快遞袋也變得多樣化、功能化,如果你還簡(jiǎn)單地認(rèn)為快遞袋只是裝快遞的塑料袋,就太OUT了。
快遞袋上的封口處一條有裂線,用戶收件后撕開便可開封,從而保證了袋子的完整性,完整的快遞袋就可以留在家里當(dāng)垃圾袋使用。使用這種快遞袋,一個(gè)月多幾次網(wǎng)購(gòu),連買垃圾袋的錢都省了。
不管是生產(chǎn)什么產(chǎn)品,在生產(chǎn)的過程中出現(xiàn)損耗也是很正常的,因?yàn)樵谏a(chǎn)的過程中,設(shè)備也會(huì)出現(xiàn)一些故障問題,現(xiàn)在的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是非常大的,也越來越激烈的,原料價(jià)格上漲、人力資源成本支出大幅上升、環(huán)境維護(hù)、設(shè)備運(yùn)行成本日漸上升、客戶要求、消費(fèi)者需求、市場(chǎng)要求等都不斷提高。
所以我們要想辦法在生產(chǎn)的過程出減少損耗。那么想要減少損耗應(yīng)該怎么做呢?
印刷工序
在快遞袋印刷工序里,較大的損耗點(diǎn)出現(xiàn)在調(diào)色和套印時(shí)的調(diào)機(jī)損耗。比如一般的國(guó)產(chǎn)機(jī)在印刷8個(gè)色的產(chǎn)品時(shí),一般企業(yè)會(huì)給員工一個(gè)上機(jī)損耗和色數(shù)損耗。上機(jī)損耗一般控制得的會(huì)在150~300m左右,當(dāng)然這是一個(gè)理想的值。色數(shù)損耗是給每個(gè)色里疊加50m/色,這是一般企業(yè)都可以做到的。
能源損耗
原材料的損耗是表面的,直接表現(xiàn)出來的,所以大家一般都會(huì)意識(shí)到,但其實(shí)還有我們較少去關(guān)注或忽略的損耗點(diǎn),如我們工序中的能源損耗,是沒有直接在生產(chǎn)報(bào)表顯示的,但這卻是一個(gè)非常大的應(yīng)用損耗點(diǎn)。比如熱能的無形散發(fā)、溶劑白白地排放在生產(chǎn)廠房之外,這些損耗計(jì)算下來非??捎^,應(yīng)該引起我們的重視,要有應(yīng)對(duì)措施來降低這方面的總體消耗。比如用循環(huán)系統(tǒng)來回收部分熱能,讓其重復(fù)利用,將余熱回收重新利用。
材料損耗
還有一個(gè)很關(guān)鍵的邊料損耗。目前大多數(shù)企業(yè),特別是大企業(yè),沒有太注重這個(gè)細(xì)節(jié)問題。一般我們的邊料如果能控制到15mm或更窄時(shí),就可以直接從中降低損耗點(diǎn),在此工序中就可以有1%~3%的利潤(rùn)空間。這個(gè)控制是可以通過人來實(shí)現(xiàn)的,但多數(shù)企業(yè)認(rèn)為員工的操作習(xí)慣難以改變,這是一個(gè)管理誤區(qū),也是一個(gè)很容易忽略的生產(chǎn)“黑匣子”,值得引起我們的注意。