財(cái)務(wù)外包能降低企業(yè)資本性支出和費(fèi)用成本：
據(jù)IBM的全球財(cái)務(wù)總監(jiān)(CFO)調(diào)查顯示：信息化、外包和共享服務(wù)是現(xiàn)代企業(yè)三種有效削減成本的途徑。隨著現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化和電算化的發(fā)展，企業(yè)必須購買相應(yīng)的財(cái)務(wù)軟硬件設(shè)備，而這些設(shè)備設(shè)施的購買成本非常昂貴。
財(cái)務(wù)外包后，首先，企業(yè)不需要為完成一些財(cái)務(wù)職能而購建相應(yīng)的軟硬件設(shè)備，這樣可以減少一次性資本支出，節(jié)省軟件調(diào)試費(fèi)用。
其次，財(cái)務(wù)外包使企業(yè)避免系統(tǒng)運(yùn)行所需的日常維護(hù)成本和系統(tǒng)的升級成本，不會被財(cái)務(wù)軟件和硬件系統(tǒng)的日常維護(hù)工作困擾，從而真正將資源投放在提高企業(yè)管理水平及發(fā)展企業(yè)自身的核心競爭力上來。而且，財(cái)務(wù)外包可根據(jù)實(shí)際使用外包服務(wù)的情況逐期發(fā)生運(yùn)營費(fèi)用，均衡了企業(yè)的運(yùn)營費(fèi)用。
財(cái)務(wù)外包將企業(yè)業(yè)務(wù)繁雜、價值含量小的環(huán)節(jié)或者企業(yè)并不擅長的環(huán)節(jié)進(jìn)行外包，可以削減開支，而且能通過外包商獲得的規(guī)模效應(yīng)從而享受極低的外包成本。
財(cái)務(wù)外包降低了人工成本。企業(yè)財(cái)務(wù)外包避免了維護(hù)財(cái)務(wù)管理應(yīng)用系統(tǒng)雇傭的IT人員和從事外包環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)人員的成本，尤其是IT人員，其成本往往高于企業(yè)整體人員的成本水平。不僅如此，財(cái)務(wù)外包還可以減少大量的附加成本，包括休假、福利、加班費(fèi)等。從國外企業(yè)外包的實(shí)踐來看，外包能夠大幅降低企業(yè)成本。

企業(yè)在選擇財(cái)務(wù)外包服務(wù)公司時，應(yīng)客觀考慮以下3個因素：
1、質(zhì)量承諾能否滿足企業(yè)預(yù)期要求、是否有能力解決企業(yè)的問題等是挑選外包商的首要因素。
2、價格是企業(yè)應(yīng)考慮的另一個因素。企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)外包的一個重要原因是降低成本，在選擇外包商時，當(dāng)其他條件相差無幾時應(yīng)該選擇要價的外包商。
3、外包服務(wù)的專業(yè)程度，服務(wù)過的企業(yè)越多，財(cái)務(wù)管理時間越長，財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)越豐富，市場地位及市場成熟度越高的外包商越值得信賴。

財(cái)務(wù)外包的特點(diǎn)：
國內(nèi)企業(yè)在稅務(wù)方面對依賴性強(qiáng)， 國內(nèi)的稅務(wù)制度十分復(fù)雜，合規(guī)性要求很高，一旦違規(guī)將支付很高的成本。企業(yè)難以在內(nèi)部找到足夠精通稅務(wù)的員工，所以國內(nèi)企業(yè)稅務(wù)外包機(jī)會很多。國外企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)交易之前，都以稅務(wù)優(yōu)先，需要咨詢稅務(wù)顧問，還經(jīng)常請稅務(wù)顧問對公司財(cái)務(wù)進(jìn)行健康檢查以降低成本。

確保在財(cái)務(wù)外程中的控制力和有效的溝通
財(cái)務(wù)與會計(jì)部門是一個綜合性的部門，其他各部門的工作都需要財(cái)務(wù)會計(jì)部門頻繁的信息支持。一旦將財(cái)會部門外包出去，很可能面臨決策制訂過程失去控制，缺乏有效的溝通渠道的局面。企業(yè)在與外包伙伴打交道時，應(yīng)能始終保持與客戶、供應(yīng)商之間良好的關(guān)系。雙方在利益共享的基礎(chǔ)上，要制定可行的服務(wù)條款、風(fēng)險(xiǎn)控制要求、資金回籠指標(biāo)、費(fèi)用節(jié)約指標(biāo)和利益分配機(jī)制，在此基礎(chǔ)上建立一體化的運(yùn)作體系，并不斷改進(jìn)雙方合作的深度與廣度，持續(xù)提升在外包狀態(tài)下的財(cái)會管理水平。