山東鈞邁機(jī)械有限公司主營(yíng)：升降機(jī),登車(chē)橋,液壓升降設(shè)備

山東鈞勱機(jī)械有限公司是一家從事液壓機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)、研發(fā)、銷(xiāo)售于一體的的規(guī)范化企業(yè)，企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品有移動(dòng)式升降機(jī)、固定式升降機(jī)、殘疾人升降機(jī)、電動(dòng)液壓登車(chē)橋、大噸位升降平臺(tái)等機(jī)械設(shè)備。公司不斷研發(fā)創(chuàng)新產(chǎn)品，不斷拓展國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)。依靠自主創(chuàng)新，不斷研發(fā)新產(chǎn)品，也可為用戶量身設(shè)計(jì)制造，公司真誠(chéng)歡迎各界人士前來(lái)參觀洽談。

升降機(jī)行業(yè)價(jià)格戰(zhàn)不斷

升降機(jī)行業(yè)以中小企業(yè)居多，相信誰(shuí)都不愿成為犧牲的對(duì)象。如何在惡劣環(huán)境中取得優(yōu)勢(shì)，對(duì)于升降機(jī)行業(yè)而言，核心競(jìng)爭(zhēng)力至關(guān)重要。把握住企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，雖小卻一樣可以生存的很好。德國(guó)的中小企業(yè)被稱(chēng)為“撒落在德國(guó)各地的珍珠”，他們的生存方式或許能給我們帶來(lái)一些啟示。德國(guó)赫爾曼·西蒙1996年出版《隱形:來(lái)自全球500家的企業(yè)的啟示》一書(shū)，將世人目光吸引到了這些德國(guó)默默無(wú)聞的企業(yè)身上:他們分散在德國(guó)各地，數(shù)量眾多，規(guī)模不大，大多數(shù)是家族式企業(yè)，行事低調(diào)，在各自的市場(chǎng)領(lǐng)域都是名副其實(shí)的者。德國(guó)法蘭克福財(cái)經(jīng)管理大學(xué)專(zhuān)家博飛指出，一旦德國(guó)企業(yè)憑借雄厚的制造技術(shù)在市場(chǎng)建立質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)，他們就會(huì)不斷加大研發(fā)投入，通過(guò)創(chuàng)新鞏固和擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)。對(duì)于德國(guó)的家族式企業(yè)來(lái)說(shuō)，家族成員的存在使整個(gè)公司的管理層對(duì)于公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)有長(zhǎng)期的考量，不會(huì)因短期業(yè)績(jī)壓力放棄長(zhǎng)期目標(biāo)。德國(guó)企業(yè)普遍具有執(zhí)著精神。一旦進(jìn)入一個(gè)行業(yè)，他們就會(huì)一門(mén)心思地專(zhuān)注于此，會(huì)因?yàn)槠渌袠I(yè)“錢(qián)景”更好而改弦更張或多種經(jīng)營(yíng)。這無(wú)疑是他們的成功之道。

提升企業(yè)和星競(jìng)爭(zhēng)力無(wú)疑是目前中國(guó)導(dǎo)軌式升降機(jī)企業(yè)需要完成的，但是其它短板也不容忽視。提升企業(yè)管理能力。有時(shí)拖拉市場(chǎng)步伐的恰恰是內(nèi)部問(wèn)題，管理的混亂，組織架構(gòu)不完善，部門(mén)職能的不清晰，部門(mén)之間配合和協(xié)調(diào)能力的薄弱，生產(chǎn)能力的薄弱，人才流失量大和培養(yǎng)機(jī)制不完善、生產(chǎn)成本的控制、盈利能力的增加等，這些都會(huì)影響到企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。當(dāng)然縮短企業(yè)產(chǎn)品更新?lián)Q代時(shí)間，完善企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)也是企業(yè)立足的根本。

有行業(yè)專(zhuān)家如此講“升降機(jī)行業(yè)生存在水生火熱之中，這正是中國(guó)中小企業(yè)生存環(huán)境的縮影。在國(guó)家提倡調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的大環(huán)境下，誰(shuí)能勇敢的邁出打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的步伐，那么這家企業(yè)就有可能走的更遠(yuǎn)。”

山東鈞勱機(jī)械有限公司是一家從事液壓機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)、研發(fā)、銷(xiāo)售于一體的的規(guī)范化企業(yè)，企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品有移動(dòng)式升降機(jī)、固定式升降機(jī)、殘疾人升降機(jī)、電動(dòng)液壓登車(chē)橋、大噸位升降平臺(tái)等機(jī)械設(shè)備。公司不斷研發(fā)創(chuàng)新產(chǎn)品，不斷拓展國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)。依靠自主創(chuàng)新，不斷研發(fā)新產(chǎn)品，也可為用戶量身設(shè)計(jì)制造，公司真誠(chéng)歡迎各界人士前來(lái)參觀洽談。

升降機(jī)行業(yè)出現(xiàn)產(chǎn)能過(guò)剩 等待轉(zhuǎn)型

     近年來(lái)，我國(guó)升降機(jī)行業(yè)的發(fā)展格局正悄然發(fā)生變化，之前是供不應(yīng)求，如今已逐漸變?yōu)楣┻^(guò)于求，行業(yè)存在產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題。同時(shí)，業(yè)內(nèi)人士指出，目前行業(yè)的發(fā)展正趨向規(guī)模化和多元化，若要謀求持續(xù)性發(fā)展，行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、加大技術(shù)投入和提升產(chǎn)品質(zhì)量成為必然。據(jù)了解，我國(guó)形成規(guī)模的升降機(jī)制造主要分布在山東省的濟(jì)陽(yáng)縣、江蘇省的蘇州市、河南省的新鄉(xiāng)市等地方。據(jù)歐保利升降機(jī)械有限公司分析，升降機(jī)行業(yè)已經(jīng)告別了10年的快速發(fā)展期，隨著相關(guān)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的深入，升降機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈各階段的利潤(rùn)空間均被壓縮，降價(jià)空間日趨減少。以前大多數(shù)中小企業(yè)還有20%左右的利潤(rùn)，如今利潤(rùn)已經(jīng)跌至10%以下。

     缺少自主品牌，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重，很多企業(yè)缺少議價(jià)能力，在高CPI、高成本和人幣匯率新高的大環(huán)境下，面臨的壓力正越來(lái)越大。在此情況下，轉(zhuǎn)型升級(jí)已經(jīng)成為未來(lái)行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。若想在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，升降機(jī)廠家必須要做好以下三點(diǎn)：一是保證產(chǎn)品的品質(zhì)，這是企業(yè)的生命線；二是明確消費(fèi)者的需求，開(kāi)發(fā)出具備自己特色的滿足消費(fèi)需求的產(chǎn)品；三是加強(qiáng)自身管理，企業(yè)不論大小，都必須擺脫粗放式發(fā)展模式。

山東鈞勱機(jī)械有限公司是一家從事液壓機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)、研發(fā)、銷(xiāo)售于一體的的規(guī)范化企業(yè)，企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品有移動(dòng)式升降機(jī)、固定式升降機(jī)、殘疾人升降機(jī)、電動(dòng)液壓登車(chē)橋、大噸位升降平臺(tái)等機(jī)械設(shè)備。公司不斷研發(fā)創(chuàng)新產(chǎn)品，不斷拓展國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)。依靠自主創(chuàng)新，不斷研發(fā)新產(chǎn)品，也可為用戶量身設(shè)計(jì)制造，公司真誠(chéng)歡迎各界人士前來(lái)參觀洽談。

升降機(jī)設(shè)備的保養(yǎng)：

1.處理好保養(yǎng)與施工生產(chǎn)的關(guān)系。在安排施工任務(wù)時(shí)，要留有機(jī)械保養(yǎng)時(shí)間。保養(yǎng)作業(yè)盡量利用業(yè)余和節(jié)假日進(jìn)行，以縮短保養(yǎng)停機(jī)時(shí)間，減少對(duì)施工生產(chǎn)的影響。

2.制定并嚴(yán)格執(zhí)行保養(yǎng)規(guī)程。操作人員進(jìn)行保養(yǎng)作業(yè)要明確分工，各負(fù)其責(zé)。

3.對(duì)操作人員進(jìn)行思想教育和技術(shù)培訓(xùn)。培養(yǎng)愛(ài)機(jī)習(xí)慣，熟練運(yùn)用保養(yǎng)技術(shù)知識(shí)。

4.具備必要的物質(zhì)條件。配齊油槍、油杯、等專(zhuān)用工具設(shè)備，按期按量供應(yīng)必備品和配件等。