高碳鋼絲產(chǎn)品的優(yōu)缺點(diǎn)

優(yōu)點(diǎn)：

1、熱處理后可以得到高 的硬度(HRC60一65)和較好的耐磨性。

2、退火狀態(tài)下硬度適中，具有較好的可切削性。

3、原材料易得，生產(chǎn)成本低。

其缺點(diǎn)是:

1、熱硬性差，當(dāng)?shù)毒吖ぷ鳒囟却笥?00℃時(shí)，其硬度和耐磨性急劇下降。

2、淬透性低。 水淬時(shí)完全淬透的直徑一般僅為15一18mm;油淬時(shí)完全淬透的較大直徑或厚度(95%馬氏體)僅為6mm 左右，并易變形開(kāi)裂。

高碳鋼的硬度、強(qiáng)度主要取決于鋼中固溶的碳量，并隨固溶碳量的增加而提高。固溶碳量超過(guò)0.6%時(shí)，

淬火后硬度不再增加，只是過(guò)剩的碳化物數(shù)量增多，鋼的耐磨性略有增加，而塑性、韌性和彈性有所降低。為

此，常根據(jù)使用條件和對(duì)鋼的強(qiáng)度、韌性匹配來(lái)選用不同的鋼號(hào)。例如，制造受力不大的彈簧或簧式零件，可 選擇較低碳量的65鋼。

一般高碳鋼可用電爐、平爐、氧氣轉(zhuǎn)爐生產(chǎn)。要求質(zhì)量較高或特殊質(zhì)量時(shí)可采用電爐冶煉加真空自耗或電

渣重熔。冶熔時(shí)，嚴(yán)格控制化學(xué)成分，特別是硫和磷的含量。為減少偏析，提高等向性能，鋼錠可進(jìn)行高溫?cái)U(kuò)

散退火(對(duì)工具鋼尤為重要)。熱加工時(shí)，過(guò)共析鋼的停鍛(軋)溫度要求低(約800℃)，鍛軋成材后應(yīng)避

免粗大網(wǎng)狀碳化物的析出，在700℃以下應(yīng)注意緩冷，以防熱應(yīng)力造成裂紋。熱處理或熱加工過(guò)程中要防止表面脫碳(對(duì)彈簧鋼尤為重要)。熱加工時(shí)要有足夠的壓縮比，以保證鋼的質(zhì)量和使用性能。


商品用處：用于護(hù)欄防護(hù)、公路和、鐵路、橋梁兩邊的防護(hù)帶、機(jī)場(chǎng)、港口、碼頭的安全防護(hù)、市政建設(shè)中的公園、草坪、動(dòng)物園、池湖、路途、住宅區(qū)的阻隔與防護(hù)、賓館、酒店、超市、娛樂(lè)場(chǎng)所的防護(hù)與裝修等。

還有不銹鋼電焊網(wǎng)、軋花網(wǎng)、沖孔網(wǎng)、鋼板網(wǎng)、礦篩網(wǎng)等。

如何進(jìn)行鋼絲企業(yè)文化咨詢(xún)?

鋼絲網(wǎng)公司文明是公司全體員工一同遵循，但往往是天然約定俗成的而非書(shū)面的舉動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)，并有林林總總用來(lái)宣傳、強(qiáng)化這些價(jià)值觀(guān)念的“儀式和習(xí)俗”。它是一個(gè)公司安身與展開(kāi)的根柢，是公司的魂靈，是推動(dòng)公司展開(kāi)的不竭動(dòng)力。

業(yè)的成功基因和暗碼難以拷貝;

公司遇到“原則處置”的瓶頸，公司規(guī)章原則越來(lái)越多，越來(lái)越細(xì)，可是，處置卻仍然難以收到實(shí)效;

公司的快速持續(xù)展開(kāi)短少持續(xù)性動(dòng)力，致使大而不強(qiáng)、快而不穩(wěn);

公司規(guī)劃雖不斷變大，但卻逐漸喪失了創(chuàng)業(yè)期的精力，員工凝聚力與歸屬感逐漸下降;

公司的優(yōu)良理念已成為標(biāo)語(yǔ)文明、難以落地，無(wú)法持續(xù)推動(dòng)處置水平提升;

公司文明難以推動(dòng)戰(zhàn)略的有用實(shí)行，公司文明力難以推動(dòng)公司中間競(jìng)爭(zhēng)力提升;

加強(qiáng)公司文明建造，既是增強(qiáng)公司凝聚力、建立公司良好形象的需要，也是前進(jìn)公司運(yùn)營(yíng)處置水平、培育中間競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑，更是基業(yè)長(zhǎng)青的確保。公司文明的疑問(wèn)不是孤立存在的，往往是戰(zhàn)略、組織規(guī)劃、激勵(lì)機(jī)制、等多種疑問(wèn)的概括表現(xiàn)，因此處置文明的疑問(wèn)不能“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”，有必要采用體系思考、關(guān)鍵打破的方法，幫忙公司非常好地完結(jié)文明與處置的融合，建立現(xiàn)代公司的文明處置方法。

公司文明建造便是要通過(guò)收拾公司的要害成功要素(KSF)，收拾工作價(jià)值驅(qū)動(dòng)要素，在公司內(nèi)部構(gòu)成一同的言語(yǔ)和心智方法，并依據(jù)共同的中間價(jià)值體系，完善組織的基本政策與原則，有用提升組織運(yùn)營(yíng)協(xié)同功率，完結(jié)組織的可持續(xù)展開(kāi)。

公司文明處置側(cè)重“知行合一”，即，優(yōu)良理念和高效舉動(dòng)的完美聯(lián)絡(luò)。公司文明建造要和公司內(nèi)部的組織運(yùn)營(yíng)、員工舉動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)以及相應(yīng)的規(guī)章原則等聯(lián)絡(luò)起來(lái)，實(shí)在做到文明與處置相融合，并成為最有用的處置方法。

盤(pán)繞一個(gè)中間：公司文明體系架構(gòu)，全體規(guī)劃，分步實(shí)施;健全三個(gè)體系：確保體系、實(shí)施體系、評(píng)估體系;堅(jiān)持四個(gè)原則：艱巨性、長(zhǎng)期性、體系性、復(fù)雜性;捉住五個(gè)要害：領(lǐng)導(dǎo)注重、獎(jiǎng)懲完成、有些打破、宣貫有力、鍥而不舍。