無(wú)錫市求精機(jī)械廠主營(yíng)：無(wú)錫無(wú)心磨床,無(wú)心內(nèi)圓磨床,無(wú)心磨床廠家

當(dāng)然，工資僅是工廠搬遷的考量之一。生產(chǎn)還受到成本、基礎(chǔ)設(shè)施、投入和市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等因素影響。我們繪制出生產(chǎn)率增速和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)比圖，認(rèn)為大多數(shù)新興市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)都大于中國(guó)，尤其是阿根廷、埃及和尼日利亞等。比中國(guó)成本更低但風(fēng)險(xiǎn)更大的是印度、印尼和。只有墨西哥、秘魯、波蘭和臺(tái)灣地區(qū)的相對(duì)成本和風(fēng)險(xiǎn)低于中國(guó)。分析支持了我們的既有觀點(diǎn)：未來(lái)幾年，低成本制造商不會(huì)大規(guī)模離開(kāi)中國(guó)而奔赴其他新興市場(chǎng)。

國(guó)家對(duì)國(guó)內(nèi)機(jī)床市場(chǎng)采取充分開(kāi)放政策，用戶(hù)多偏好“洋貨”。工業(yè)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)的改革幾度曲折，現(xiàn)行業(yè)服務(wù)與協(xié)調(diào)的能力亟待提高。行業(yè)共性技術(shù)研究力量削弱。企業(yè)因產(chǎn)品缺乏競(jìng)爭(zhēng)力而缺資金，從而又影響技術(shù)研發(fā)能力。國(guó)有企業(yè)仍是機(jī)床行業(yè)的中堅(jiān)力量，但國(guó)企的干部選拔、考核、激勵(lì)制度尚有諸多不完善處。企業(yè)的興衰歸根結(jié)底取決于人（首先是一把手和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)），如何把真正合適的人才放在關(guān)鍵崗位上，給他們施展空間，減少人為的干擾，應(yīng)該是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)關(guān)注的中心問(wèn)題，但我們至今還滯留在“產(chǎn)權(quán)”問(wèn)題上爭(zhēng)論不休。

自全球金融危機(jī)以來(lái)，國(guó)內(nèi)機(jī)床工具消費(fèi)市場(chǎng)和行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行經(jīng)歷了大起大落，堪稱(chēng)跌宕起伏的過(guò)程。下面我們選擇三個(gè)典型分行業(yè)從兩個(gè)不同角度簡(jiǎn)要回顧一下這一過(guò)程。

首先，是金屬加工機(jī)床消費(fèi)市場(chǎng)的變化過(guò)程。這一過(guò)程分為兩個(gè)大的階段，即2010、2011兩年的迅猛增長(zhǎng)階段，以及從2012年開(kāi)始的增長(zhǎng)停滯和持續(xù)下降階段。其中，停滯和下降階段還明顯形成3個(gè)臺(tái)階（2011-2012，2013-2014，2015至今）。這和我們的市場(chǎng)感受是基本一致的。

其次，是金屬切削機(jī)床消費(fèi)市場(chǎng)的變化過(guò)程。金切機(jī)床分行業(yè)是機(jī)床工具行業(yè)中經(jīng)濟(jì)規(guī)模大、地位顯著的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。從變化趨勢(shì)上看，金切機(jī)床消費(fèi)市場(chǎng)變化過(guò)程與金加機(jī)床整體是基本一致的，只不過(guò)其變化幅度更大一些。