服裝銷售行業(yè)的培訓可謂是五花八門，門店導購員往往去了又來，員工流動頻率平均在3到5個月。又因為每一個童裝店的管理者的個性與能力差異，很多導購人員沒能更好地接受專業(yè)的培訓。有一些老板希望既然培訓,那么馬上就要見到效果，培訓可以馬上見到效果往往會有兩種現(xiàn)象：童裝店加盟培訓多是激勵和簡單的話術(shù)培訓，受訓者當時的激情較高，用當前學的幾句可以套用的語言，提升了銷售信心，可以馬上見到效果。,對于童裝、其他服裝行業(yè)，年齡不是硬性要求，年輕人沒經(jīng)驗但態(tài)度積極、有一定能力就該被重視，年長者有經(jīng)驗但越來越像“老油條”就該被淘汰。面試導購時往往會因為面試官的個人喜好,導致結(jié)果與期待大相徑庭。每個人都會有自己偏愛的性格，這是難免的。但是,從管理的角度上看,綜合整個銷售團隊的優(yōu)劣勢,取長補短才是最重要的。