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掃碼支付對于商家吸引之處就在于0成本投入，一張二維碼放在收銀臺，一切就緒；而刷臉支付則還需要購買刷臉設(shè)備，雖然現(xiàn)在的成本已經(jīng)一降再降，但也是一兩千元的投入，這對于絕大多數(shù)小家來說，0成本的二維碼更有力。

不過，雖然刷臉支付在推廣過程中還需要克服投入成本和培養(yǎng)消費(fèi)習(xí)慣等難題，但在支付智慧化進(jìn)程大趨勢面前，刷臉支付必然會成為下一個支付時代的新主宰。

在刷臉支付的產(chǎn)業(yè)中，支付機(jī)構(gòu)是供給方，需求方是商家和消費(fèi)者。對于支付寶、微信而言，不管是出于競爭還是未來發(fā)展的目的，都有各種理由去推動刷臉對于二維碼的迭代。

在用戶友好度上，二維碼支付無法顧及到老人、殘障人士等弱勢群體。刷臉支付依靠生物識別，用人臉驗(yàn)證，突破支付介質(zhì)的限制，能夠?qū)崿F(xiàn)弱勢人群也可以使用移動支付。

在用戶體驗(yàn)上，刷臉支付能夠真正實(shí)現(xiàn)“無感支付”，不再像二維碼支付那樣需要手機(jī)，更加的方便快捷。

在用戶安全上，應(yīng)用生物識別技術(shù)的刷臉支付，可以確認(rèn)交易者本人的身份，結(jié)合其他的多因素驗(yàn)證，安全更有保證。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，一臺刷臉機(jī)每天的工作量相當(dāng)于3個收銀員，10個消費(fèi)者同時結(jié)賬，傳統(tǒng)模式用時56秒，而刷臉只需10秒。顯而易見，刷臉支付不但節(jié)約了用戶時間，還有效緩解高峰時段結(jié)賬排隊(duì)現(xiàn)象。針對部分特殊人群如老人、聾啞盲人等，刷臉支付還能為其提

供最直接的便利，從而更好動普惠金融的落地。

從商家的角度來看，刷臉設(shè)備不只是一種簡單的交易結(jié)算工具，它還可以由此減輕人力成本，降低營銷成本。如今，在一些像永輝、沃爾瑪?shù)却笮统欣?，都設(shè)置有人工收銀和自助收銀兩種結(jié)算方式。消費(fèi)者在設(shè)備端口自主完成商品的核對和付款工作已不足為奇。