花溪區(qū)禮品回收回收煙酒互惠互利，回收電話(huà)；15985157433，復(fù)盤(pán)歷史，茅臺(tái)在2012年的時(shí)候差不多2000元，2013年---2014年，價(jià)格跌到1000元以下，當(dāng)時(shí)茅臺(tái)的股價(jià)也一路大跌。實(shí)際茅臺(tái)近日的酒價(jià)危機(jī)很容易讓人聯(lián)想到十年前的那次白酒寒潮，都是酒價(jià)急跌、消費(fèi)萎縮、中間商割肉踩踏。

但白酒資深投資人章圣冶對(duì)本刊表示，這兩次危機(jī)的根本誘因并不相同。十年前危機(jī)的核心原因是八項(xiàng)規(guī)定+塑化劑危機(jī)帶來(lái)的需求缺失，當(dāng)時(shí)貴州茅臺(tái)批價(jià)一度跌破出廠(chǎng)價(jià)，經(jīng)銷(xiāo)商賣(mài)一瓶虧一瓶，酒廠(chǎng)幾乎無(wú)計(jì)可施，只能等待經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)的自然修復(fù)。

其實(shí)，到目前可以說(shuō)茅臺(tái)遇到的事情完全談不上“危機(jī)”，烈度遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于2012年那一次。不過(guò)，我們要注意經(jīng)濟(jì)背景完全不同了。2012年那一次，看似劇烈，但是短期的。

一紙文件讓茅臺(tái)消費(fèi)群體喪失，但當(dāng)時(shí)茅臺(tái)不缺潛在消費(fèi)者，只是價(jià)格虛高，超過(guò)了民間消費(fèi)者的消費(fèi)能力（當(dāng)時(shí)茅臺(tái)的價(jià)格達(dá)到2300，和12年后的今天一樣，畢竟不花自己錢(qián)不心疼）。

茅臺(tái)市場(chǎng)價(jià)下降后，民間消費(fèi)很快起來(lái)了，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展、收入增長(zhǎng)，茅臺(tái)價(jià)格也健康地水漲船高。經(jīng)濟(jì)大環(huán)境和十年前不同了。

這次白酒的問(wèn)題，不如2012年那么突然和戲劇性，看起來(lái)不劇烈，但可能是鈍刀子割肉，也不好受。茅臺(tái)這次的問(wèn)題，不是消費(fèi)群體的畸形，也不是價(jià)格虛高脫離群眾，而是消費(fèi)大環(huán)境十分疲軟。

歷史告訴我們從功臣集團(tuán)手上收回權(quán)利和利益，從古至今都是件極難的事，搞不好就會(huì)翻車(chē)。

為此，茅臺(tái)推出了一套相當(dāng)高明的方案，簡(jiǎn)單總結(jié)就是不直接跟經(jīng)銷(xiāo)商爭(zhēng)利，而是通過(guò)新平臺(tái)、新渠道和新玩法來(lái)削弱傳統(tǒng)經(jīng)銷(xiāo)商的比重。

比如從表面上來(lái)看茅臺(tái)并沒(méi)有動(dòng)傳統(tǒng)經(jīng)銷(xiāo)商的蛋糕，茅臺(tái)的線(xiàn)下只開(kāi)了42家線(xiàn)下直營(yíng)店，每年的配額極少，只有大概10-30噸左右。相比2,000多家經(jīng)銷(xiāo)商以及上萬(wàn)噸的配額，直營(yíng)店的份額幾乎可以忽略不計(jì)。

但在傳統(tǒng)渠道之外，茅臺(tái)的動(dòng)作就兇猛多了。